2015-2024：10年前的第一批創業者們都被限高了

“大衆創業，萬衆創新。”

不知道有多少年輕人因爲這8個字，投身到創業賽道；彼時彼刻，大街小巷都是創業咖啡；從車庫到3W，都是侃侃而談的創業者；每天都有新的團隊組建，也都有新的創業項目產生。

十年之後，第一批創業者們都還好嗎？有多少成功上岸？有多少被限高，成爲了失信人？被限制飛機、高鐵的他們是如何生活的？

經好友邱彬彬介紹，筆者對話了三名創業者。他們都是在2015年前後創業，也都在2015年之後高速發展，但同時也都在幾年後因爲資本、勞務糾紛、債務等問題而成爲“限高人/失信人”。

不甘、不公平、無所謂…他們當下對社會的態度迥然不同，但有一點是相同，他們從未放棄過折騰：

01 老李：3000萬的訂單，一夜歸零

老李從事的是教育賽道，在圈內小有名氣。前不久外地有個活動，想請老李去演講，有報酬。老李查了一下行程，婉拒了這次邀請。

老李被限高了。

自從被限高以後，老李不能坐飛機，坐高鐵，去其他城市出差，只有特定的慢車可選，如果這幾趟車沒了，也意味着就無法出差了。

住酒店的問題倒是不大。這些年“被限高”的人多，有些酒店一刷身份證，對一對眼神就明白了，有些酒店還有特殊通道，也會安排“失信人”入住。

老李最早是大學老師，2012年辭去公職，投入在線教育賽道，核心項目是提升教育內容的生產效率。剛開始的幾年，項目不溫不火；直到2015年，全國掀起“大衆創業、萬衆創新”的熱潮，老李的創業項目也拿到了紅利，連着拿到3輪融資，老李本人還登上了CCTV。

分水嶺出現在2017年。

先是爆發出了“紅黃藍幼兒園”事件，有多名家長反饋，自己的孩子遭遇老師扎針、喂不明白色藥片。緊急着2018年，國家發佈“雙減政策”，以及2019年，新冠疫情爆發。

外部環境急劇變化，投資方紛紛要求回籠資金，要求老李儘快帶團隊盈利。

奮鬥多年，老李的項目正值高速發展期。不到70人的團隊，拿到了3000多萬的銷售訂單，公司盈利就在眼前。可隨着投資方的“資金回籠”需求，最終業務被迫中止，公司被迫關停。

在最困難的時候，老李個人給公司墊資了幾百萬，用於員工開支，老李一開始也知道這筆錢公司大概率是還不上了。可這筆錢對於70人的團隊還是相形見絀，最終這筆墊資也花光並出現“勞資糾紛”，老李被限高了。

老李被限制的不僅僅是高鐵、飛機和酒店，更重要的是，“老李的經營能力”。

老李說，我其實是一個蠻有能量的人，給點陽光就燦爛。但凡給我機會，我開公司，解決幾十個老百姓的就業是沒問題的。這是我一個人的能量，如果是100個人，1萬個人，給我們重新創業的機會，那能給社會創造多少就業崗位呢？

但是社會不給創業者這樣重頭再來的機會。

其實，“創業者”是不可再生資源。創業者身上具備的創新、管理天賦，都是與生俱來的。創業者失敗了，還會繼續創業，去還投資人的錢，去還債。創業者失敗99次，那就創業100次。”而打工人就只願意去打工。

02 「老張：曾經上億身價，如今負債1500萬」

老張目前從事的也是教育賽道，目前在經營一家“一人公司”，開發家長守護產品，解決小孩子沉迷手機的普遍問題。

之所以說“一人公司”，是因爲老張就自己一個人，所有的開發、測試全都是兼職外包。老張說，兼職/外包模式看似不穩定，但其實是未來的主流公司運作模式。

這種模式下，公司老闆不用承擔額外的場租、社保等成本，也不用擔心員工“摸魚”，每個人都按產出計費；員工也能省掉通勤、溝通等成本，“能者多勞”，能力強的人可以服務多家公司。

曾經，老張創業做過好幾家創業公司，從教育、安全到桶裝水，最少的融資是A輪，有個項目融資到了C輪。

老張坦然，也正是因爲2015年的風口，創業項目的融資好拿；但同時“災難”的種子也在那時候埋下，老張沒想到，資本助力他“起高樓”，資本又親手把高樓“弄塌了”。

2018年左右，老張和投資人以及其他小股東產生了嚴重分歧。老張主張把業務做大，再考慮股東回報；但其他股東主張掙了錢，利潤就應該立馬分掉。因爲這個分歧，導致很多項目推進不下去，新的投資也進不來，老張眼睜睜看着公司垮掉。

老張後來反思，自己的問題出在爲人處事太過於“中庸”。正確的做法是，要麼足夠老練圓滑去試着說服、拉攏一個個小股東；要麼手段殘忍一些，“快刀斬亂麻”，用自己大股東的優勢，把小股東“清理出局”。

而最大的問題是資本。當時拿投資的時候，投資人都是說的好好的，又是不干涉項目，又是說創業失敗了也沒什麼，不會追究老張責任。但實際上公司經營不善時，資本就會擺出“對賭協議”，“回購條款”，要求創業者承擔還款責任。

因爲資本的“追討”，曾經身價上億的老張，變成了負債1500多萬的“老賴”。

老張說：包括資本在內的很多機構，都缺乏契約精神。所以纔會出現深圳某機構，批量起訴創業者的案例。

以及，中國的資本，屬於真正意義上的“風險投資”的很少，風險投資，風險投資，本質上大家都不願意承擔“風險”，更多是一種“借錢模式”，創業者成功了，資本來分蛋糕、分利潤；創業者失敗了，就要還錢，還不起就變成了老賴，進入“失信人名單”。

國內這種“借錢模式”而不是風險共擔，從某種意義上來說，也是扼殺了創業者的積極性，扼殺了創新的可能。

03 「老劉：每月20萬，租下自己的會所」

和老李、老張不同，老劉是唯一個生活、再創業沒有受到太多影響的“限高人”。

可能是因爲，老劉身上揹負着“特殊使命”。

一方面，他有着成功企業家的身份，曾經經營的公司資產幾十億。另一方面，他有ZF身份，在企業家協會擔任管理職責。

在公司業務好的時候，老劉慷慨大方，投資一些項目，借出去一部分錢；後來公司走下坡路，急需用錢，投資的項目和借出去的錢，大部分都要不回來，老劉眼睜睜看着公司破產清算。

雖然公司沒了，但曾經的客戶關係還在，以及行業地位也在。老劉每天密集的見合作伙伴，洽談項目，希望“東山再起”。

曾經價值千萬的高端會所，被打包出售用於還債。老李用20萬/月的費用租回來，那裡的一桌一椅，每個擺件每幅字畫，都是奮鬥半生的心血。

曾經出行都是頭等艙，高鐵都是商務座，現在的老李僱了一個司機，租了一個深港兩地車牌的商務車，出差就在車上休息。

老李的行程被安排的滿滿當當，見人，談項目…如果不主動說，你根本看不出他是一個“被限高”的人。老李自己偶爾會簡單提起過往經歷，也會感嘆自己投出去、借出去的幾個億，但很快又淡然一笑，談論起現有項目來。

任何一個項目能談成，也許就能減少一些債務。雖然距離“最頂峰”的時候比較遙遠，但老李認爲那都不是事。

一定有一天，會超越昨天。

結語

在接觸這幾位限高人/失信人時，還認識了一位朋友，他有個類似的限高羣，他建議每天報道一個…並且衍生出相關產品與服務。

我想了想，最關鍵的不是報道，正如老李所說：創業者是不可再生資源，他們有與生俱來的創新與管理天賦。限高人/失信人也不是第一天起就被限高和失信的，在10年前他們也是第一批響應政策號召的人，也是曾經站在舞臺聚光燈下的人。

如果社會能給予他們第二次機會，也許能跑出下一個喬布斯、馬斯克呢？

（爲保護當事人隱私，老李、老張、老劉均爲化名）