阿里巴巴之變

文/孟永輝

張勇對於阿里巴巴的改變是肉眼可見的。很顯然，現在的阿里巴巴早已不再是那個以電商爲主打的存在，而是開始改頭換面地成爲了一個主導雲計算和大數據的全新存在，並且幾乎所有的業務都在圍繞着這樣一個核心展開。這一點並不僅僅只是體現在他對於阿里巴巴組織架構的改造，更多地體現在阿里巴巴傳遞給人們的訊息。

在冬奧會的賽場上，阿里巴巴的廣告讓我印象深刻——阿里巴巴以雲計算支持奧運雲全面上雲。這樣一個看似簡單得的廣告語背後更多地投射出來的是阿里巴巴最近幾年的改變。筆者認爲，這並不僅僅只是代表的是阿里巴巴的改變，更多地折射出來的是像阿里巴巴這樣的互聯網巨頭在最近幾年裡的新探索。

提及阿里巴巴，我們就不可避免地會將它與電商聯繫在一起。無論是淘寶、1688，還是天貓以及後來的淘特，阿里巴巴的業務幾乎都在圍繞着電商業務展開。在那樣一個資本和流量豐沛的年代裡，阿里巴巴以電商爲主導的業務發展模式爲其發展獲得了巨大的潛能。很顯然，阿里巴巴業已成爲中國互聯網領域屈指可數的巨頭。

然而，等到電商的紅利不再，特別是以資本和流量爲主要驅動力的發展模式走入到死衚衕，再去借助以往的發展模式，很難再獲得新的發展。於是，我們看到的是一場以阿里巴巴爲代表的中國互聯網行業的轉型和升級。如果一定要給這樣一個轉型升級做一個總結的話，告別以效率和規模爲主導的發展模式，實現互聯網爲代表的虛擬經濟與實體經濟的深度融合，無疑是一個主要方面。

正是在這樣一種趨勢的影響之下，我們看到的是張勇對於阿里巴巴的一系列的改革。直到現在，筆者還依然記得，張勇上任之後的「雲棲大會」上就提出了爭當數字經濟時代的「石油和發動機」的角色和定位。何爲「石油和發動機」？站在冬奧會的視角來看，張勇口中的「石油和發動機」，或許更多地體現在阿里巴巴自身憑藉互聯網時代積累下來的數據資源，提升對實體經濟的服務能力，從而成爲數字經濟時代的「基礎設施」。

或許，正是以此爲開端，阿里巴巴開啓了一場全新的變革，並且徹底蛻變成爲了今年它在冬奧會上想要傳遞給我們的模樣。

阿里巴巴正在化「有形」爲「無形」

同幾乎所有誕生於互聯網時代的公司一樣，說到底，阿里巴巴就是一個大型的平臺，大型的生態系統。這個時候，阿里巴巴是有形的，它所建構的強大的生態系統，最終將它與其他的互聯網企業，與實體經濟割裂了開來，甚至還成爲了虛擬經濟的代表。在這樣一個時候，阿里巴巴是有形的，有自己的疆域的。

在那樣一個以規模和效率爲主導的時代，有形的阿里巴巴通過自身的拓展以及資本的運作，建構了一個龐大的數字經濟體。然而，我們同樣要看到的是阿里巴巴這樣一個龐大的數字經濟體是有限的，並且它的發展是以其他行業，其他競爭對手的沒落爲代價的。

儘管這樣一種發展模式在特定的歷史條件下是必然出現的，但是，等到一定的發展階段之後，阿里巴巴必然需要拋棄這樣一種此消彼長的發展模式，通過一種全新的、更爲健康的發展模式來獲得新的增長。正是在這樣一種情況下，我們看到的是張勇對於阿里巴巴的改造。從單純意義上的以阿里巴巴爲代表的有形的發展模式，轉移到了更加基礎，更加隱形的發展模式。於是，我們看到的是阿里巴巴開始了一場由有形轉變成爲無形的全新蛻變。

無論是阿里巴巴對於雲計算、大數據的深入佈局上，還是阿里巴巴對於芯片研發、產業賦能的深度改造上，我們都可以非常明顯地感覺到，阿里巴巴正在拋棄傳統互聯網時代的以平臺爲主導的發展模式，轉而選擇一種更加基礎，更加底層的發展模式。在這樣一種發展模式的影響之下，我們看到的是，阿里巴巴正在從傳統互聯網時代的有形平臺，蛻變成爲了新技術時代的無形的基礎設施。

阿里巴巴正在從「虛實分明」變成「虛實結合」

無論是在互聯網時代，還是在移動互聯網時代，阿里巴巴都是虛擬經濟的代表。在這樣一個階段，阿里巴巴表現出來的是「虛實分明」的。然而，隨着互聯網紅利的見頂，特別是隨着電商的發展走入到死衚衕，我們看到的是，阿里巴巴開始從傳統意義上的「虛實分明」，轉變成爲現在的「虛實結合」。

一切都是從新零售概念的提出開始的。當馬雲在雲棲大會上提出「新零售」的概念之後，就註定了阿里巴巴將會開啓一場與電商訣別的歷程，就註定了阿里巴巴將會告別電商這樣一個曾經成就自己的行業，轉而將發展的目光投向更爲廣闊的新領域。

如果要爲這樣一個新領域尋找註腳的話，筆者認爲，「虛實結合」再合適不過了。無論是線上和線下的深度融合，還是S2B的商業模式，說到底，就是要將傳統意義上的以虛擬經濟爲主導的發展模式，轉變成爲「虛實結合」的發展模式，以此爲開端來獲得新的發展。

站在今天來看待以往阿里巴巴在「虛實結合」上的探索，或許，最爲貼切的一條道路就是藉助自身在互聯網時代積累下來的數據、數字資源，在實體經濟數字化的大背景下，更好地發揮自身在這一方面的優勢，充當實體經濟轉型和升級的「助推器」和「催化劑」的角色。一句話來總結阿里巴巴的這樣一種新轉型，從「虛實分明」轉變成爲「虛實結合」再合適不過了。

阿里巴巴正在從「數字經濟體」變成「數字基礎設施」

曾經，我們看到的阿里巴巴的時候，通常會看到「數字經濟體」這個詞。所謂的「數字經濟體」其實是一個孤立的概念，其實是一個將阿里巴巴與其他的行業割裂開來的看法。以這樣一種看法來主導阿里巴巴的發展，只會將它的發展帶入到一種與其他的行業相互對立的境地裡。這是我們看到的阿里巴巴在以往發展過程當中之所以會出現諸多問題的根本原因所在。一味地將自身與其他的行業門類割裂開來，而不去尋找自身與其他經濟結合與融通的方式和方法，只會將自身的發展帶入到一種相對封閉且無序的發展狀態裡。

後來，我們看到阿里巴巴在資本運作以及業務拓展上被外界的諸多詬病，其實都是在這樣一種相對狹隘且封閉的理念的誤導下所導致的。欲要改變這樣一種發展狀態，必然需要改變以「數字經濟體」爲主導的定位，通過將自身的定位轉變到新的角度上來獲得新的發展機會。

於是，我們看到的是阿里巴巴開始以「數字基礎設施」來定義自己，來完善自己，來尋找新的發展模式。正是在這樣一種理念的影響下，我們看到的是，阿里巴巴在軟件和硬件上的諸多改變。現在的阿里巴巴不僅有數字技術上的優勢，而且還具備了在硬件上的優勢。阿里巴巴業已從一個僅僅只是側重軟件的存在，變成了一個軟件和硬件兼具的存在。

當阿里巴巴實現了這樣一種轉型和升級之後，它的存在早已不再是一個孤立的『數字經濟體」，而是變成了一個深入到不同的行業，深入到不同的商業場景，深入到不同的領域的存在。我們看到的阿里巴巴今年在冬奧會上對於奧運會上雲的全面支持，正是這樣一種轉型的縮影。可以預見的是，隨着阿里巴巴在大數據和雲計算上的不斷佈局，隨着阿里巴巴在軟件與硬件結合上的不斷探索，我們還將會看到更多阿里巴巴在「數字基礎設施」上的諸多改變。

筆者認爲，「數字基礎設施」的定位，纔是真正契合阿里巴巴這樣的大型互聯網巨頭的精準定位。這其實與騰訊有關「產業互聯網」上的諸多嘗試與探索是有着異曲同工之處的。可以預見的是，未來，我們還將會看到越來越多的互聯網玩家將會沿着這樣的道路——數字基礎設施——前進。由此，互聯網行業的發展才能從傳統意義上的「IT時代」進入到「DT時代」。

結語

沉浸在阿里巴巴支撐冬奧會全面上雲的畫面裡，筆者看到的是，阿里巴巴在張勇的帶領下所開啓的一種全新的變革與改變。在這樣一種改變的引領下，阿里巴巴這艘龐大的航船正在朝着新的目標前進。同互聯網時代僅僅只是一味地主打規模和效率的發展模式不同，阿里巴巴開始尋找一種更加長久，可以與其他行業共生共榮的發展模式。由此，阿里巴巴不僅將會進入到一個全新的時代，而且中國互聯網行業的發展同樣將會進入到一個新時代。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略諮詢顧問。每日一文，長期專注行業研究，提供深度思考與硬核乾貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。