愛玩的領導者 楊燿宏在矽谷打造「臺灣接班梯隊」
「北美臺灣工程師協會」新任總會長楊燿宏期盼從美國工程界、企業界、學術界尋找管理人才,集更多人之力將臺灣下一代推往更上層樓,共同打造「臺灣接班梯隊」。圖爲楊燿宏在矽谷演說,攝於112年12月4日。中央社
在美國,「北美臺灣工程師協會」是許多年輕世代的遊樂園,他們在這裡尋寶,覓得實習經驗、求職撇步和優化升遷條件。新任總會長楊燿宏致力把這羣人才推往更上層樓,打造「臺灣接班梯隊」。
「北美臺灣工程師協會」(North America TaiwaneseEngineering & Science Association,以下簡稱NATEA)成立於網路起飛的1991年,爲非營利社團。
這個歷史久遠又深具影響力的臺灣科技社團,從初創時期10幾人,到現在會員超過5000人,分佈在12個分會。
今年剛接下總會長的楊燿宏(Yao-Hung Yang)是美國半導體設備龍頭應用材料(Applied Materials)全球服務部門的執行總監。外表斯文、談吐穩健的他,是位「一點都不宅」理工男,象徵NATEA青壯世代的樣貌。
楊燿宏擁有2個臺大學士、3個史丹佛大學碩博士學位,是標準的「會讀書又會玩」代表,學生時代就開始參加大小社團,NATEA只是「其中之一」。
「趕路唸書容易錯過沿途風景」,楊耀宏日前接受中央社訪問,談及來美國與NATEA結緣和求學工作的最大體悟,結論是,想跳更高可以從玩社團開始。
2001年,他擔任史丹佛大學學生會副會長,受邀加入NATEA,原本以爲那只是個類似「讀書會」的團體,卻獲得前輩引薦到新創公司實習。
「倘若沒有那個機會,我現在也不會在這裡幫助更多臺灣人」,楊燿宏形容,這個際遇有如人生的轉捩點。
他後來觀察到,臺灣學生到美國求學,面臨繁重課業,大部分的人都想盡快把書唸完,直到畢業後想留在美國曆練才發現問題,「科技界用纔看重實習,都希望找有工作經驗的員工」。
他舉例,美國高科技公司現在實習轉正職比例近4成,未來有望提高到5至9成,大企業面試新人也常使用業界術語,好比半導體界考官會問何謂「最佳系統解」(Best Known Method),實習過的人通常比較能精確迴應,並舉出好的實例做答。
有了社團和實習歷練做爲助力,楊燿宏2006年順利進入應材,從機械設計工程師起步,18年跳了8階。期間,他因拚事業、結婚生子一度淡出NATEA,10幾年後,他抱着「拜土地公還願」的心情重新參與社團事務,今年成爲總會長。
再次回到這個改變他人生的團體,心境和角色都與過去不同,但是對於「社團所能創造的價值」,楊燿宏的感受卻絲毫未變,「在美國文化裡,社團重要性不亞於正職,不論是從學生到職場、或是在職場向上提升」。
他以年輕世代爲主的NATEA矽谷分會爲例,每屆會長後來都成爲各公司主管,幫助臺灣延伸科學科技、及其他專業領域的影響力。
臺灣近年國際能見度日益增高,外國企業更重視臺灣人才,他深感當一名企業員工可以在臺灣科技社團中扮演要角、善用數千人網絡,公司只會更加器重。
30多年來,NATEA角色持續擴展,未來除促進臺美兩地科技新創連結外,楊燿宏對拉拔新世代更有企圖。他提到,Google、微軟等大企業內的執行長及高階主管很多都是印度裔,這是他們深耕多年的成果,某部分值得學習。
從年輕一路玩社團,楊燿宏也致力活化組織,推動「遊樂園」(Playground)概念,歡迎大家進到NATEA一起玩,他引述前輩的話說,「在非營利組織裡你怎麼做都不會錯,只有做多做少的問題,且不會只是你一個人的負擔」。
此外,楊燿宏將進一步創立「高階主管俱樂部」(Manager/Director/VP Group),從美國工程界、企業界、學術界尋找管理人才,集更多人之力將臺灣下一代推往更上層樓,共同打造下一波「臺灣接班梯隊」。