鮑家麟快評》蓸德旺在美國設廠的教訓

晶圓代工龍頭臺積電於全球各地設廠。（示意圖／shutterstock）

由於美國的汽車工業不景氣，通用汽車公司關閉了一家在俄亥俄州的汽車玻璃工廠，使得許多工人失業，坐困愁城。作爲中國福耀玻璃公司的老闆，曹德旺在美方答應的所得稅優惠和各種補貼約3千萬美元的引誘下，決定買下這個已經廢棄的工廠。

從2014年開始，曹德旺就克服種種困難，設法在美進行玻璃生產，而最難對付的是美國工人，他們不僅遠遠不及中國工人的勤奮，亦且不滿中國式的管理，生產的玻璃也不夠水準，以致無法如期交貨。第1年的虧損就高達1億美金。在工人要引進汽車工會（United Auto Workers 簡稱UAW）的關頭，曹德旺就堅決表示：「工會進來，我不做了。」 UAW是美國總統都全力支持的工會，勢力很大。

曹德旺面對美國的工會文化，決心尋找對策。他遊說各級議員，請他們聯名寫信支持他，並花大錢聘請在對付工會方面有經驗的律師團「反工會諮詢組織」，先後付出1百多萬美元。他施展鐵腕，解僱不合作的工人。爲了不使這家工廠再度關門，勞資雙方同意由工人投票表決是否組織工會。投票日前夕，曹德旺無法成眠，香菸一根接一根地抽着。最後投票結果是不讓工會進來。

目前曹德旺在美國5個州都有工廠，他的汽車玻璃擁有註冊專利，產品行銷全世界，佔全球汽車玻璃市場的四分之一，使他獲得「玻璃大王」的稱號。另一方面，他在國內熱心行善，有「慈善大王」之譽。他的個人傳記《心若菩提》，在2018年由人民出版社出版。

最佳紀錄片「美國工廠（American Factory）」 是獲得奧斯卡獎的作品，講的就是曹德旺設廠的故事。臺積電在美國亞利桑那州設廠所遭遇的困難比福耀更多，甚至連美國政府答應的補貼都未到位。在建廠階段，工人問題就讓人頭大。曹德旺設廠的經驗可以供臺積電做爲參考。

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