裁員，爲什麼很少裁管理層

“員工是公司最寶貴的財富。”然而，當企業陷入困境，裁員似乎成爲許多公司的必然選擇。這時，我們常見的就是普通員工成批離開這就是裁員中爲數不多的一大疑問：爲什麼很少有裁掉管理層的?

此前，某互聯網公司產品部門的一名測試總監，在公司對產品部門進行裁員調整時被解僱。然而對外的說法卻是“總監個人原因主動離職”。類似的案例並不鮮見。

究其原因，管理層在裁員中的現象，主要受到以下因素的影響：

首先，管理層在任何公司的數量都相對較少。公司的組織架構就像一個倒金字塔，底層員工最多，往上管理者越少。以一個典型的技術部門爲例，下邊是若干個組長，上邊是一個總監。這種搭配的比例可能是1：10左右。所以在裁員比例相對固定的情況下，裁的普通員工多，裁的管理者就相對少很多。

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其次，公司裁員多是從邊緣開始。什麼業務是核心是邊緣，公司說了算;但員工是否邊緣，權利握在管理層手裡。

再次，在裁員前，部分管理層已主動離職。他們也面臨着來自上級的巨大業績壓力。若是完成不了任務，不僅會被追責，還難免被扣掉部分績效。面對如此壓力，管理層中的聰明人往往會及時跳槽，讓公司“自生自滅”。

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最後，即使真被裁掉，公司和管理層離別時也多是和平分手、體面道別，而不會明確指責對方。

因爲企劃成敗不全是個人原因，公司也不會輕易撕破這層窗戶紙

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所以，我們看到的管理層很少被裁，只是一種表面現象。

具體到每家公司，管理層被裁的情況並不鮮見。

之所以我們的感知有差異，僅僅因對此事信息不對稱所致。管理層在裁員問題上是否就“高枕無憂”，這需要我們從更爲宏觀的視角進行判斷。