川普馬斯克能走多久

(圖/美聯社)

近期國際新聞最熱門的莫過於川普和馬斯克的結合,一爲世界最有權力的人,另一爲世界首富之一,他們同進同出。據報載,馬斯克頻頻出入川普位在佛羅里達州的海湖莊園,不僅川普任命馬斯克掌政府效率部,馬斯克頻頻對川普人事任命及政策下指導棋,羨煞川普提名的內閣成員和競選團隊。

看起來馬斯克很風光,但川普和馬斯克的結合到底能持續多久還在未定之天,川普隨時可以把馬斯克踢掉,馬斯克也隨時可能找到效忠的對象。

從歷史來看,共苦容易,同甘難,宋朝第一個皇帝趙匡胤杯酒釋兵權是最典型的例子。趙匡胤建國不久,就將石守信、王審琦、趙彥徽、韓重贊等建國英雄以柔性手段、威逼利誘,勸說他們自願交出兵權,並以優渥待遇、地方肥缺或其他職位予以補償。

趙匡胤至少還算君子,漢朝江山初定,張良、韓信、蕭何並列「漢初三傑」,劉邦出於妒忌,並要獨佔權力,最終設計將韓信誅殺;蕭何雖然受重用,長期任宰相,但也被囚禁過,期間他自願削減財富與權力,總算保得老命;最聰明的是張良,他在漢朝建立不久後就選擇隱退,依道家哲學追求清靜無爲的生活。

人之所以容易共苦而難同甘,和人性密切相關:逆境中容易養成凝聚力,有共同的敵人或目標,促使團結、彼此依賴,領導人也容易號召;一旦進入順境,資源分配問題會浮現,開始比較所得與貢獻,轉向自我擴權、自我保護,自然不能同甘。

團隊如何能夠同甘共苦,其實是在於領導人必須肚量寬闊、不妒才。例如最近在世界棒球12強賽「逆襲奪冠」的中華隊總教練曾豪駒,就將功勞歸於投手教練林嶽平、牛棚教練王建民,打擊教練彭政閔、高國輝。

其次領導人必須能夠分享,不管是財富、榮耀、權力。有些領導人在團隊幫他打下天下後,吝於分享,說好的分紅、分股不願給,例如一家服務業集團,在招攬創業班底時說好未來要分股票,沒想到創業後大紅大紫,名聲卓着且利潤豐厚,但主持人就是對分股默不吭聲。

各行各業這種情形比比皆是,連享有「無私」名望的科技集團創辦人都無法留住其他共同創辦人,接班人都是他的部屬。近來新創企業如雨後春筍般出現,一羣年輕人懷抱夢想,一起開疆闢土。然而,當事業成功時,曾共同奮鬥的人卻往往走向分裂,訴訟與背叛接踵而來。

美國的例子也成篇累牘,臉書創辦人祖克柏創業初期與幾位哈佛同學共同奮鬥,包括財務主管薩維林等,後來薩維林不滿公司資金運用與股權稀釋的問題,被祖克柏邊緣化。最終,薩維林提出訴訟要求恢復自己的股東權益,儘管雙方最終和解,但覆水難收,友誼不再。

蘋果電腦創辦人的故事更是高潮迭起,賈伯斯與沃茲尼亞克在創業初期攜手打造了科技奇蹟。然而,隨着蘋果壯大,兩人的理念與角色分歧日益明顯,沃茲尼亞克選擇退出,賈伯斯也被董事會趕出來,十餘年後纔回鍋。賈伯斯如果肚量大,蘋果手機可以早誕生十餘年,至爲可惜。