達人心法－遇到問題 就要克服

許逸晟表示，他在華城電機只管經營大方向，每月與各部門開會，年底前訂定隔年考績考覈方式，如果衝得很好，就有很好的考績，如果達不成，他就會跳下去協助。

許逸晟表示，華城執行長室有40、50人，同仁可以敲門與他開會或討論。他花三分之一時間與新創育成人員討論及思考如何執行，花最多時間在華城電能，將欠缺部份給補起來。華城電能會有新進員工，通常會事先告知新進員工他的方向，但會放手新近員工試試看，等到新人發生問題，他立即提出備案救援。

許逸晟強調，對他而言，太陽每天都會升起，做錯了，哭過之後，隔天就要往前走。