戴勝益改談12個沒有 一度擔心被問儲蓄3萬或5萬？
王品集團董事長戴勝益4日不談薪水儲蓄，改以「12個沒有」教導年輕人如何創業，這12個沒有包括王品不借錢、不裝監視器、不背名牌包也不擺行頭，也不靠風水師設店。他說，想創業的年輕人要有極大的抗壓性，同時要心胸擴大。
「王品不可思議」新書發表會4日舉行，戴勝益與城邦媒體集團首席執行長何飛鵬出席，討論王品企業「12個沒有」的經營之道和龜毛文化。先前戴勝益曾說，收入低於5萬元，千萬不要儲蓄，後來引發爭議下修到3萬元，還是被罵，何飛鵬笑說，戴勝益今天提到他很擔心會不會有讀者問到是3萬還是5萬元？
新書發表會上，戴勝益與何飛鵬兩人機智對談，讓全場笑聲不斷。戴勝益說，王品的特色就是「12個沒有」，包括公司沒有律師、沒有加盟店、王品不借錢、王品依法行事不包紅包、王品人不背名牌包也不擺行頭、沒有中央廚房、沒有節稅也不逃漏稅、沒有賠錢的店等。
戴勝益有些「沒有」的理由更是有趣，包括不裝監視器，是讓員工進出有安全感；王品沒有鮑魚、燕窩、魚翅，因爲不崇尚奢侈文化；王品沒有風水師，哪裡可以設店就設店，降低房租佔成本比例；不容許有裙帶關係，避免派系或家族鬥爭。
1990年到1997年間，戴勝益先後成立9個事業體，但經營不善導致他揹負新臺幣1億6000萬元債務，如今成爲王品董事長。他開玩笑說「我也是到第10次才成功，我只好一直創業，不然還不起。」
◄戴勝益「薪」事爭議，王品基層僅27K。
他表示，想創業的年輕人要有極大的抗壓性，創業要給自己2次、3次、5次的機會，碰到問題咬牙度過，同時要心胸擴大，因爲「事業的規模不會超過老闆的心胸，事業的長久不會超出老闆的道德。」
何飛鵬則說，王品很多經營方法違反經營邏輯，但王品選擇走那條人跡罕見的路，現在的成果出乎他的預料。他也分析，王品成功的原因之一是王品對待員工好的不可思議，這樣的企業文化，員工就用不可思議的工作態度回報公司。