電信業五變三 徐旭東仍嫌多

電信三大陣營角力賽一覽

國內兩大電信合併案，NCC已有條件覈准通過，正待公平會覈准，國內電信市場即將由五家縮減至三家，被視爲近年電信市場最大一波整並潮就此塵埃落定。然遠傳電信董事長徐旭東31日卻進一步表示，「臺灣可能三家都嫌太多」，引起市場矚目。

他的言下之意是，以日本、美國、韓國等大多數國家，只有3～4家電信商來看，臺灣2,300多萬人口，即便整並後剩下三家，也嫌太多。徐旭東是在31日出席臺北智慧城市展時，做了上述表示。他說，未來五家電信公司變成三家之後，「三家的競爭力大過五家」，電信業者「打得愈兇」、對消費者愈有利；遠傳總經理井琪進一步補充說，三家電信商對於品質的競爭，將更較勁。

從另一個角度觀察，徐旭東認爲，電信業者更需要想到的是2～3年後，組織架構夠不夠有效率，並要從成本角度思考競爭力，尤其4月1日起電價即將再度調漲，在電價甚至油價高漲的年代，電信公司必須更加重視節能省電，才能讓企業更具競爭力。遠傳每年電費支出超過20億元，其中，基地臺的電費支出佔比最高，約達75％。

根據NCC要求，明年6月30日之前，合併案超頻部分需繳回頻譜，但因公平會尚未覈准兩宗合併案，臺灣大表示可能影響網路整並進度，井琪認爲，如果公平會可以在一、兩個月內通過，網路整並就沒有問題。

針對電費漲價議題，徐旭東說「有人說早就應該加上去，因爲以前電價太低了」，但不管以前還是現在，電價已經漲了，企業的成本也已經增加了，而且墊高的幅度「也很厲害」，對企業影響很大，但不管是油價還是電價上漲，徐旭東認爲，「企業都要提前準備」，他說，油、電視行業不同，佔企業的成本有時高達20％，但這畢竟是長期支出，企業必需想辦法因應，更有效率的節能減碳就會變得很重要。

井琪也透露，遠傳已將LED路燈智能照明系統導入桃園，幫助桃園電費從1.36億元降到6,000多萬元，遠東集團雖有不少傳統產業，但都正以科技力及智慧化應用協助產業優化，例如亞泥的垃圾回收及循環經濟、紡織業製造的衣服回收，甚至用AI進行布料分類等。