管理六字真言：抓大、放小、管細

曾子曰：“吾日三省吾身：爲人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”在管理的江湖中，我們也應日省三思：我是否抓住了重點，放下了瑣碎，管好了細節？“抓大、放小、管細”這六字真言，看似簡單，實則蘊含着深厚的管理智慧。它不僅僅是方法論，更是管理者的一種思維方式，一種價值觀。01 抓大：戰略定方向，聚焦核心力

“不謀全局者，不足以謀一域。”抓大，就是要把握全局，聚焦核心。

戰略定力：戰略是企業發展的航向。管理者要具備戰略定力，不爲短期利益所惑，始終堅持長期戰略目標。

聚焦核心：核心業務是企業的命脈。管理者要敢於砍掉不賺錢的業務，集中資源發展核心競爭力。

變革驅動：市場瞬息萬變，企業必須具備變革的能力。管理者要善於捕捉機遇，主動變革，引領企業走向未來。

案例：華爲的聚焦戰略

華爲在發展初期，就明確了聚焦通信領域的戰略。正是這種聚焦，讓華爲在激烈的市場競爭中脫穎而出，成爲全球領先的通信設備供應商。

02 放小：授權促成長，激發團隊活力

“授人以魚不如授人以漁。”放小，就是放權，是信任，是培養。

信任是基礎：授權的前提是信任。管理者要相信團隊成員的能力，敢於放手讓他們去幹。

目標導向：授權不是放任自流，而是要設定明確的目標，讓團隊成員有方向感。

反饋機制：定期反饋是授權的重要一環。管理者要及時給予團隊成員反饋，幫助他們成長。

案例：谷歌的扁平化管理

谷歌的扁平化管理結構，就是一種典型的授權和信任的體現。谷歌給予員工充分的自由和空間，鼓勵他們創新和嘗試。

03 管細：細節控成敗，追求卓越品質

“管細”強調的是對細節的關注和對執行力的要求。細節決定成敗，只有在細節上做到極致，才能打造出卓越的產品和服務。

過程管理：管理者要關注工作的整個過程，而不是僅僅關注結果。

標準化建設：建立完善的標準化體系，確保工作的質量和效率。

持續改進：管理是一個動態的過程，要不斷地改進，追求完美。

案例：豐田的精益生產

豐田的精益生產方式，就是一種典型的注重細節和追求卓越品質的管理方式。豐田通過不斷改進生產流程，減少浪費，提高效率，打造出了世界一流的汽車品牌。

寫於最後，

“抓大、放小、管細”這六個字，是管理者修煉的內功。

抓大是前提：沒有正確的方向，一切努力都是徒勞。

放小是手段：授權可以激發團隊的活力，提高效率。

管細是保障：只有關注細節，才能確保工作的質量。

只有將這三者有機結合起來，才能打造出一支高效、創新、充滿活力的團隊。 ‍

來源 | 微光管理（ID：glistenwe）

作者 | 微光管理 ；編輯 | 蝦餃

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