宏碁董事長陳俊聖：短鏈策略 因應關稅風險

陳俊聖28日出席龍騰微笑獎頒獎典禮、受訪時直言，過去一、兩季在全球產業界上演的「Horror Show（恐怖劇）」還沒下檔、或有愈演愈烈的情況，單就PC市況來說，接下來兩季的能見度「都還看不到」，但強調宏碁正持續努力中，即使今年第四季業界認爲「旺季不旺」，宏碁也還沒放棄。

川普加徵關稅的相關規定確定後，帶來的蝴蝶效應將後續整體PC市場的採購動能帶來什麼影響？業界密切關注中。

面對全球供應鏈的重組，陳俊聖指出，宏碁近幾年在供應鏈管理已轉向「短鏈」策略，以靠近市場爲前提，和供應鏈夥伴保持緊密討論，除了既有的供應鏈外，在地或區域型的ODM夥伴，或甚是在銷售量體較大的市場、落地自有組裝產線，都是能爲宏碁帶來優勢、及建立更高彈性應變能力的營運韌性之一。

他進一步舉例，宏碁除了在印度有相當規模的自有組裝產線外，也透過與當地ODM夥伴擴增產能，另如在印尼，宏碁有部分自有產能落地，同時也有當地供應鏈夥伴的支援。美中貿易戰已持續多年，「現在看來還會持續下去」，針對中銷美的產品關稅多少會對宏碁在內業者有影響，但目前都還不確定有哪些品項、國家地區等最後定案細節，做過多的猜測沒必要，也不急着在這五十多天中做出具風險的決策。

雖有出現部分趕在川普上任前的「搶運」潮，但就PC產業來說，「沒看到」，至於針對如關鍵零組件或相關元件的備貨狀況，陳俊聖亦指出，提前拉貨得要「賭」對規格和需求，一旦賭錯了，就可能有龐大的庫存壓力。