華潤置地，組織架構大調整！

近日，據消息稱，華潤置地近日召開了一個小範圍會議，正式公佈了組織架構調整方案。

據知情人士稱，本次調整除了組織架構大變革外，還涉及衆多地區公司負責人的輪動，計劃2月底全部落實到位。目前，已明確的組織調整內容，包括：

原有7個大區，重組爲5個大區，原有28個地區公司，重組爲20個地區公司；

原華北大區與原東北大區合併，成立新的北方大區；

取消華中大區；

原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區，更名爲中西部大區；

原華中大區的鄭州公司，劃歸北方大區管理；

值得注意的是，據消息稱，本次調整最大的變化就是大區職能的合併精簡，由原來的七個大區、28個片區公司，合併爲五個大區、20個片區公司。另一方面，城市公司也做出了較大的調整，部分城市合併成片區公司。

重組之後，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區，旗下部分地區公司也將進行整合，相關人員也會進行調整。未來大區總經理主要承擔業務督導職責，片區直接向總部彙報。

這兩年房企的組織架構調整非常頻繁，其中既有由於戰略收縮而進行的合併優化，也有出於組織提效而進行的簡化調整。將職能部門獨立成爲一家子公司的做法，也是司空見慣。

組織調整是服務於戰略調整的。當前，降本提效是房企普遍的訴求，成立子公司的目的之一也是解決職能重複、實現資源共享、打破組織壁壘，從而實現降本提效。

從各房企的優化可看出，架構上精簡是主旨，降本增效，組織扁平化成爲趨勢。內容上經營是重點，重視一線，保銷售保交付。

據悉，在2024年新年獻詞中，華潤置地董事會主席李欣甚至提出，新的一年，經營業績要再精進。行業處於谷底之際，有的企業緊衣縮食，有的企業則嗅到了機遇。

據克而瑞數據顯示，華潤置地憑藉多元化綜合發展優勢，抵禦行業週期，展現出企業發展韌性，業績實現穩步增長，全國排名提升：以3070.3億元的銷售額衝上全口徑榜單第4位。同時以2179.2億元位居權益榜第四、2809.4億元位居流量榜第5位。

在業績提升的背後，離不開華潤置地城市佈局策略的調整，近幾年，華潤置地重點圍繞大灣區、京津冀、長三角三大城市都市圈，聚焦佈局高能城市。南京是其重點投資城市之一，2022年開始發力，實現業績跨越式增長，在2022年三大口徑全部位列南京房企前十；2023年業績穩步提升，以81.58億元、84.51億元分別位列流量金額榜、權益金額榜第五位，同時以108.63億元位列全口徑金額榜第6位。

其實早在2021年，華潤置地就在內部小範圍發佈《關於華潤置地開發系統管理架構的通知》，通過管理架構、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手，聚焦解決機構臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。將大區定位從原有“大區做強”調整爲“大區做精”，對大區的職責和部門都進行了精簡。

2022年，華潤置地又開啓了新一輪的組織調整，將華東大區整合爲6大城市公司；並對華潤置地華東大區的管理人員也進行了調整， 部分城市總經理由於城市被合併，變成了項目公司總經理；華潤置地片區公司也縮減至32個，後續又陸續縮減至現在調整前的28個。

房地產行業已經由“黃金”時代步入了“黑鐵”時代，面對市場的巨大壓力，不管國央企還是民企，都從過往以槓桿驅動轉向和從資源驅動轉向逐步走向管理驅動。中國地產行業仍然處於精簡組織週期，市場的波動和變化則對房企專業能力提出了更多要求。營銷、產品、運營等能力提升對房企發展作用比過去佔到更高的權重。

而在應對行業風險時，很多企業就會做出一定的調整，包括架構的縮減、部門的優化、總部去中心化、授權回收、要求一崗多能團隊精英化等等。

華潤置地此次調整一方面是使組織架構更加適應企業最新發展戰略，另一方面也是提升管理效率，以更好地實現公司的戰略目標。信息來源：綜合自中國房地產報、克而瑞