家居觀察｜知名裝修企業將退市，裝修行業如何跳出“低效循環”

今年以來，在以舊換新、舊房翻新等政策紅利下，家裝行業迎來新的機遇，同時也進入了複雜的“優勝劣汰”顯現期。

因連續20個交易日收盤價均低於1元，*ST洪濤近日收到股票終止上市決定。此前不久，深交所終止皇派家居主板首發上市審覈。再往前，今年3月時代裝飾首次公開發行股票並在主板上市的審覈被終止。此外，家裝行業在今年還出現了東易日盛、龍發裝飾、歐文櫥櫃等多門店關閉，歐派家居經銷商被傳“跑路”等情況。

家裝行業有着服務鏈條長、產品SKU（最小存貨單位）多、人工成本高等難題，如何提高整合效率，成爲家裝公司“掘金”增量市場的頭等大事之一。業內人士認爲，家裝行業是一個萬億級的市場，要創造多方共贏的價值鏈，才能真正地有未來。

知名裝企將終止上市

致力於公共建築高端裝飾30餘年的業界知名企業*ST洪濤即將退市。8月5日，深交所發佈公告稱，*ST洪濤”股票在2024年5月31日至2024年6月28日期間，通過深交所交易系統連續20個交易日的每日收盤價均低於1元，觸及終止上市情形，深交所作出終止公司股票上市決定，不進入退市整理期，公司股票將於深交所作出終止上市決定後15個交易日內摘牌。

今年以來，*ST洪濤幾番登上風口浪尖，曾被質疑借信披炒作股價甚至“操縱市場”“惡意退市”。在此期間，*ST洪濤股票曾連續多次交易異常波動，也曾在一天內經歷“天地板”。

從財報數據來看，2020年-2023年，*ST洪濤連續4年虧損，其中2023年虧損達14.04億元。*ST洪濤還存在大量債務逾期無法償還並涉及多起訴訟。今年6月18日，*ST洪濤董事長劉年新在微信公衆號發佈的公開信中稱“爲洪濤，我已瀕臨傾家蕩產”。

此外，2023年年報顯示，*ST洪濤獨立董事賴玉珍、趙慶祥、章成無法保證2023年年度報告及2024年第一季度報告的真實、準確、完整，理由包括，公司已經連續4年虧損，大量債務逾期無法償還，並涉及多起訴訟，導致公司多個銀行賬戶被凍結、房產被查封、部分子公司股權被凍結。雖然公司被債權人申請重整和預重整，但重整能否成功存在重大不確定性。公司大量員工離職，部分子公司公章、財務章、法人章交接不清晰，導致工作交接流程發生控制缺陷。

多家企業發生閉店、經銷商“跑路”等情況

今年以來，多家家裝企業面臨挑戰，其中不乏行業頭部企業。

今年年初，歐派家居頻繁被曝經銷商“跑路”。歐派家居在黑龍江大慶市的一家授權店在2024年春節之後被曝出“跑路”，涉及多名消費者。4月初，山東陽信一歐派整裝也被曝出經銷商“跑路”。4月中旬，遼寧多名消費者反映在海城一家歐派經銷商下單“全屋定製”後，經銷商老闆宣稱破產，涉及裝修款項幾百萬元。

5月“家裝第一股”東易日盛面臨重重質疑。據媒體報道，無錫、鄭州、武漢等多地的東易日盛分公司被傳“跑路”，有相關報道稱其基本喪失履約能力，員工被迫離職且被拖欠工資，部分消費者、供應商維權困難等。5月23日，深交所下發關注函，要求東易日盛全面覈實並說明公司及子公司、分公司主要業務經營情況和人員管理情況，是否存在閉店、停業、註銷、破產等經營活動受到嚴重影響的情形，上述媒體報道是否屬實等情況。

5月31日，東易日盛回覆深交所關注函，對閉店、停業、註銷、破產等問題逐一作答。東易日盛提到，2021年末以來，公司將小面積店面陸續整合到同城大店、關停部分低效店面。2023年，公司繼續縮減店面，全年關閉店面15處，租金及相關固定成本大幅減少。2024年公司繼續關閉部分虧損的分公司和店面及部分高成本、低效率的大店，以利改善公司經營狀況。東易日盛還提到，公司根據戰略規劃關閉部分經營不利的門店，關閉、撤銷等工商、稅務程序尚在履行中；受近期輿情影響，另有部分門店運營停頓，公司正在積極採取措施力爭復工復產。故閉店工作在動態過程中。

7月，位於成都市武侯區的龍發裝飾成都總店被曝已關閉，店鋪門前聚集的人羣與龍發裝飾方面發生爭執。此外，消費者投訴“歐文定製”（歐文櫥櫃公司）突然關店，不僅留下大堆爛攤子，更是讓消費者無處申訴退款。

業內專家此前在接受新京報記者採訪時曾指出，歐派連續出現地方經銷商經營不善導致“破產”“跑路”，說明即使是行業龍頭企業，升級重塑經銷商體系已刻不容緩。目前市場銷售渠道已發生翻天覆地的變化，品牌需要爲經銷商網絡可能給消費者帶來的風險做好預警和儲備。

創造多方共贏價值鏈成關鍵

今年以來，各地紛紛出臺相關政策推動消費品以舊換新，家居行業順應趨勢，制定符合自身定位的舉措，包括居然之家、曲美家居等在內的多家家居企業持續開展以舊換新活動，活動範圍不斷拓寬。5月，由中國建築材料流通協會主辦的“第三屆全國綠色智能家居消費節”啓動，從落實包括以舊換新在內的行動計劃、發放以舊換新兌換券等多方面賦能企業。6月，國家發展改革委等5部門印發《關於打造消費新場景培育消費新增長點的措施》的通知。在培育大宗商品消費新場景方面，豐富家裝家居消費場景是三項重點任務之一。鼓勵家裝樣板間進商場、進社區、進平臺，支持居民開展舊房裝修、局部改造和居家適老化改造等。

在以舊換新、舊房翻新等政策紅利下，家裝行業迎來新的機遇。面對“優勝劣汰”的挑戰，如何提高整合效率，成爲家裝公司“掘金”增量市場的頭等大事之一。

業內認爲，目前整裝已是全行業共識，是主流的商業模式，但也有很多整裝套餐公司都處於不良性的發展狀態，總結起來就是產業鏈、價值鏈的低效循環。比如整裝公司、套餐公司毛利非常低，算下來家裝公司沒有錢賺，供應商、材料商也被迫應戰，價格也壓得特別低，材料商和供應商也沒有利潤空間。消費者想要更好的品質和服務，但家裝公司陷入價格戰中難以破局，價格一降再降，在品質和服務保障上難免會出現一些問題，出現了“三輸”的局面，即家裝公司不盈利、材料商不掙錢、客戶不滿意，整個家裝行業處於低效的鏈條的循環當中。

裝企想要在萬億級的家裝市場裡真正地“殺”出來，還是要創造多方共贏的價值鏈，只有價值鏈纔會有未來。

新京報記者 張潔

編輯 王琳

校對 柳寶慶