家族企業永續發展 傳承成課題

卓越資產管理集團專業經理人。圖／卓越資產提供

「臺灣錢淹腳目」是一句知名俗語，用來形容到了1980年代臺灣工業化已成果卓着，經濟飛昇造就一代人的富足，並孕育而生許多富彈性且高產能的中小企業，然而這些企業普遍面臨「後繼無人」或找不到「接班人」的困境，使企業經營無法有效傳承。因此，如何爲企業注入新血，讓以家庭、家族企業爲主的中小企業得以永續經營，是必須嚴肅面對的課題。

過去臺灣社會，爲了讓子女有更才能，送子女出國蔚成風潮，根據統計高達八成的二代有留學經驗，然而接受西方教育洗禮，回到臺灣預備接班後，發現企業內的發展跟國外所見所聞截然不同，最重要的是公司和老臣相處不來，即使是第一代創辦人願意放手，當初一起打天下的老臣，卻不一定願意聽從二代的意見。這往往造成接班卡關、新事業推動不易，更甚者，整個公司因此烏煙瘴氣。

然而企業要永續發展，必須要考慮如何順利傳承，傳承未必是來自家族內部，或許給表現優秀的專業經理人來接掌公司，這樣不僅在事業上能放心，還釋放了「公司沒有升遷天花板」的信號，那麼專業經理人的工作滿意度、績效都會更好，公司其他同仁也會更信服這樣的企業文化，宏碁創辦人施振榮傳賢不傳子的作法，堪稱是臺灣第一代企業家讓出經營權、只做股權接班的好示範。

如何打破「富不過三代」的魔咒，家族發展的每個階段，需要設定不同的目標。企業創業階段，一代專注於創造財富，爲子女和後代打下經濟基礎的江山；爲承接財富的二代及家人獲得保障及源源不絕的財富，同時爲人生無法預期的風險中守護一代的心血，保全家人及承接子女的掌控與受益權，協助家族走向財富的成功、邁向理財的卓越。（文出自卓越資產管理集團）