今天的智能手機都走錯路了？

題圖 | 視覺中國

手機行業的不景氣，早在意料之中。

近年中國手機市場飽和，行業持續內卷，廠商們不得不陷入無休止的硬件堆料軍備競賽中。但結果是，手機性能越來越強，發熱越來越嚴重，續航越來越差，偏偏創新性功能沒有太大的突破，卻以“高端”爲名，將高成本轉嫁給了消費者。

爲什麼手機市場會落入內卷的困境？或許，是因爲今天的智能手機都走錯了路。事實上，智能手機剛推出時，並不是一臺重視硬件性能的設備，而是一臺不讓大家下載和安裝應用、以雲計算爲核心理念的網絡設備。

智能手機的前世今生

2007年，北京時間的1月10日，喬布斯發佈第一代 iPhone，開啓了智能手機時代。儘管不少人在發佈會後被 iPhone 吸引，但更多人提出了疑問：

同年，北京時間的6月12日，離第一代iPhone公開發售尚有約兩週。喬布斯在當年的WWDC大會裡，公開了iPhone的App之謎：

喬布斯一開始並不打算讓用戶在iPhone上安裝應用，而是通過瀏覽器來實現應用的體驗。換句話說，最早的iPhone並不是一臺以性能主導的設備，而是一臺作爲用戶與雲溝通的中介設備。

這個想法並非喬布斯的創見，而是業界的共識。因爲固帶網絡開始普及，不少人就預見未來將會屬於“雲”。究其根源，是因爲當時的智能手機性能遠不如電腦，電池續航力也不佳，儲存空間則更有限。

但在2008年的WWDC，iPhone加入App Store，允許用戶安裝第三方應用。至今14年，手機廠商們在這條路上矇眼狂奔。

雲時代來臨，手機卻陷入內卷

智能手機放棄“雲計算”的初心，其實並不意外。

15 年前，大部分智能手機只有3G網絡（iPhone第一代只有2.75G），當時尚未接入光纖的寬帶Wi-Fi網絡，網速是今天難以想象與忍受的。喬布斯在iPhone發佈會現場，加載圖片較多的網頁也得等待一會，更遑論雲應用了。

圖：2007年 iPhone發佈會

試想一下，身處以下場景，也許你會果斷地把那些“雲計算手機”丟到垃圾筒：

但到了2022年的今天，5G手機已經普及，5G網速更是15年前的100倍，延遲時間只有15年前的1%。全新的Wi-Fi 6速度，遠遠超出了以往所謂的“寬帶”。因此，以往那些不可能的雲計算任務，現在都成爲了可能。

因此，一衆海外科技巨頭，如Google、Amazon、微軟、英特爾、英偉達，開始加速在雲計算上的部署，紛紛把雲計算當成他們的核心業務。而國內有遠見的科技企業，如華爲、阿里巴巴、騰訊、百度等，也紛紛開展雲計算業務。

在這些科技巨頭的眼裡，未來將會是雲計算時代。

可是，最初只把手機當成一臺輕量化設備、積極擁抱雲計算的手機產業，在雲計算夢想成真之時，偏偏反其道而行，在手機硬件上瘋狂堆料，最終的結果是消費者失去了換機的意願。

從國產造車新勢力的經驗裡可見，要與海外巨頭比實力，與其在“燃油引擎”裡內卷，不如換個賽道，在“電動車”競爭來得相對容易。酷派也正是遵循了這一思路，迴歸雲端的初心，想爲國產手機換一個新賽道。

年輕人可能不認識酷派，但老一輩的手機用戶還普遍記得，中國科技產業開始起飛時，酷派是與華爲齊名的國產手機產業龍頭，在 10 年前，並稱“中華酷聯”（中興、華爲、酷派、聯想）。

酷派作爲國產手機的先驅，經歷過手機擁抱雲計算的時代，有多年積累的實力，才能夠有此番初心與決心：果斷換道，和騰訊雲戰略合作，探索下一代操作系統，讓硬件極致精簡，雲端無線擴容，手機按需定製。當文件上雲，個人數據上雲甚至計算上雲後，用戶可以把那些本來不應該由手機執行的重型任務，讓雲端那些比手機算力強上百倍的超級電腦羣，再把計算結果回傳到手機上。這時候，用戶不需要太強的芯片、太多的內存，手機也得以從硬件內卷中解脫。而用戶也可以從“高端”手機的“高價”裡解脫。

衝上雲端的第一步: 雲存儲

關於雲的疑惑依然存在：

誠然，雲計算限制仍然不少，雲計算只是“即將來臨”，而不是“已經來到”。酷派清楚手機入雲，絕不能一蹴而就；所以他們去年發佈的COOLOS，仍然基於安卓進行開發，並讓用戶自由在手機裡安裝軟件。

那COOLOS與一般手機系統有何不同？

酷派選擇從智能雲存儲入手，把手機裡佔用空間的大型文件、照片、視頻、安裝文件等推到雲上，用戶對本地存儲的需求將會大幅減小。

手機雲存儲系統並不罕見，蘋果的iCloud照片功能就是典型例子。iCloud會自動把用戶的照片和視頻上傳到雲端，等到想看的時候才下載，藉此節省存儲空間。但用過 iCloud 照片的朋友都能發現，當想回放這些影像時，iCloud纔開始下載，依然需要等待才能夠觀看影像。

圖：雲磁盤功能展示

因此，酷派通過機器學習，適應每個人的使用習慣，提早判斷什麼文件應該在雲端、什麼文件應該保留在手機、什麼時候進行上下傳，實現99%應用場景能夠無縫打開照片，讓用戶無感體驗。

這樣的雲存儲還停留在表層，酷派想要的，是把所有應用、乃至操作系統一起推上雲端。

把小程序做到系統裡

今天我們買手機，對存儲空間的需求越來越大，但佔用空間的不僅僅是照片和視頻，還有各種應用文件。試想，中國約有 2~3 億王者榮耀用戶，而王者榮耀的安裝文件約2GB，合計爲40~60萬TB的存儲空間，在宏觀層面，這是一種資源浪費。

當然，酷派最終能否把這些應用上雲，還是要看應用本身是否基於雲設計。就目前而言，絕大部分的應用生態還是植根於手機之內，原生雲應用仍然不多。酷派也清楚，單憑一家之力難以推動雲應用生態。

所以，目前我們沒有辦法使用雲應用嗎？

並非如此。目前全球最流行的雲應用就在微信裡，即微信小程序。

作爲一種不需要下載安裝、也不會佔用手機空間的新式雲應用，根據Quest Mobile數據，截至2021年8月，小程序的滲透比例達到84.6%，月活躍用戶規模千萬級以上小程序最高達195個，可見小程序目前有多火，雲應用的前景有多廣闊。所以，酷派決定擁抱小程序。

既然小程序是一個開放的生態，蘋果能用、小米也能用；酷派擁抱小程序，與別人有何不同？關鍵是酷派把小程序也計劃爲他們的操作系統的一個環節。

近期，酷派與騰訊達成戰略合作協議，成立下一代操作系統聯合實驗室。距離直接把小程序寫進操作系統的內核裡更進一步。

圖：小程序入口集中在桌面

比如大家經常用的健康碼，需要多個步驟。但只要操作系統支持小程序，簡單一點即可打開，不需要安裝任何應用、不會佔用手機存儲空間、不需要每次打開微信跳轉一遍、不需要再做多次操作，用戶動作大幅減少。

更有趣的是，根據騰訊的研究，如果把微信小程序直接植入內核，啓動速度可以提高 70%，內存佔用也較少，不會浪費電量。如果大家的手機裡的小程序，全部遷移到系統內核，我們的手機會變得更好用。

基於雲的操作系統擁抱了小程序生態後，小程序成爲和APP一樣，在桌面有一席之地的“一等公民”，佔用更少內存，減少用戶操作步驟，也降低計算跳轉成本，節約功耗，體驗不變甚至有更快響應速度。

酷派不自建生態

小程序不外乎就是偏向雲端的輕應用。它不會佔用任何手機的存儲空間，所以對系統帶來的負擔也較小。因此，酷派一開始設計下一代操作系統時，也沒想過要自建生態。沒有自己的生態，而是擁抱任何雲應用生態。酷派只專注於操作系統與雲應用中間這一個板塊。

圖：微軟的雲遊戲平臺

只要中間層做得越來越好，它既可以是安卓生態，也可以是小程序生態。所以，酷派不介意在操作系統層級裡，支持各種開放的雲應用。畢竟目前支付寶有小程序，蘋果也有App Clip，微軟也在開發雲遊戲。假設雲應用生態完全普及，這時候的安卓生態，就會弱化成酷派這個系統裡其中一個與雲應用對等的生態。

所以，根本就不需要有生態。

不過，酷派這個想法，目前仍然只是一個“未來”。畢竟目前的雲應用，大多也就是小程序，承擔相對簡單的任務。但例如雲遊戲或AR/VR等複雜的計算任務，要上雲仍然相當困難，目前只能繼續在手機內運行。

儘管未來還未完全到來，但酷派已經準備好迎接大型雲應用時代的來臨。

例如目前的《雲·原神》，就是單純以直播方式，把遊戲影像串流視頻回傳到我們的手機，手機實時向遠端的遊戲終端發送操作指令。同時，業界目前正研究如何通過視頻壓縮，降低雲遊戲所需的流量，並進一步減少延遲。業界也有優化後的手機投屏方案，網絡傳送的只是單純用來控制屏幕畫面的繪製指令，而不是數據量龐大的視頻，就能夠更進一步的控制流量，減少延遲。

而谷歌的雲遊戲解決方案中，用了大量的AI算法、輕度模型，甚至爲個別遊戲進行單獨的訓練，纔有了更高的質量和更高的刷新率。事實上，目前整個業界在雲應用，酷派可以針對不同產品，選擇更適合的技術方案，加入自己的生態。

換言之，未來各家科技巨頭，其實已經在雲應用作出大量投入，雲計算的前景可期。手機用戶將不再受限於硬件，也不需要繼續內卷。

手機產業如何擺脫內卷？

目前，手機內卷的主因，就是各家廠商想盡辦法吸引用戶換機。爲什麼手機廠商選擇繼續“堆料”。核心原因還是在於其商業模式，是基於“流速*均價”的模式。換句話說，就是不斷追求“賣更多的手機，把手機賣貴”。而要實現這兩點，最簡單的方法就是“堆料”。

酷派選擇雲的路線，是因爲底層商業邏輯的不同。酷派認爲手機行業硬件迭代會放緩，手機行業會越來越“軟”，也就是說，未來的手機用戶很可能不再在乎硬件，那他們也不再需要頻繁換手機，也不再需要現在所謂的高端手機。相對應的，手機廠商的商業模式也會改變，從一次性的“購機費用”轉變爲長期的“訂閱制”。

現在手機廠商賣手機時，往往會標明是“4GB（運行內存）+ 128GB（存儲內存）”；但未來我們買手機時，將可能是“4GB（運行內存）+ 128GB（存儲內存）+1TB（雲端存儲）”。當手機用戶改用訂閱制之後，由於大部分數據在雲端，屆時用戶的留存率也會相對較高。

這也許是手機產業如何擺脫內卷的最有效方法，酷派集團副總裁兼互聯網中心總裁司馬雲瑞表示：我們不在意未來是五年換機還是六年換機，或許未來酷派是訂閱制，我們想當SaaS公司。

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