雷軍終究是要做雷軍

沒時間做節目長篇大論了。跟在程苓峰《被順勢而爲耽誤的大佬》後面寫點東西。

經過小米創業的後半段，其實你很難講雷軍是不知天命纔不肯放手，還是知天命所以不止不休。雷軍所創辦企業的勢能總是在第三年第四年開始調頭向下，以雷軍個人奮鬥的顯現告終。商業上是巨大的教訓，審美上巨大的成功。

人慾即天理，說的就是這個。

不過程苓峰說的沒錯，雷軍沒有通過窄門的耐心，他只在職業生涯第一段留下了一個窄門就是金山。雷軍年初看到金山辦公的市值到達2400億頂峰的時候，幾乎接近自己十年拼殺的小米，內心的滋味究竟如何？

順勢而爲這四個字，其實也並非雷軍真正的底色。他只在小米這一件事上順勢而爲了，但是浪費了三年戰略機遇期重新進入紅海拼殺模式。

汽車，更是浪費了自己大哥的地位。新勢力三家各學了一部分小米模式，2019年底，他可以帶資進組一舉成江湖盟主，可惜最後只是在小米科技園辦了個發佈會留了個衆星拱月的照片。

總結一句話就是：他終究，不是要做軟件，不是要做手機，不是要做汽車，是要做雷軍的。

這次雷軍的年度演講，我和兩位媒體人一起去了現場，臺上是四個多小時的馬拉松，臺下幾位的興致都不高。遲到、早退、最後相約一起出來吃飯在酒店聊一期阿里的節目。當時手機上就收到了推送，李想將在得到上開課《產品實戰16講：千億級爆款產品的深度覆盤》。

一週後李想得到採訪的視頻上線，方法論、世界觀、金句，年輕人看起來更fancy，更實操，更“第一性原理”。但是我這樣的老同志看來，都是雷軍12年前的影子。

（附上一張雷軍12年前的照片，手裡的米兔送我了）