聯想豪賭AI

日前，在聯想舉辦的2024/2025財年誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示將人工智能作爲聯想集團的新使命，聯想已經做好了引領人工智能變革的準備。同時也在誓師大會上透露，將在本月18日，發佈具有五大特徵的AI PC。

在AI爆火、聯想集團營收大跌13%的當下，青澄財經看來，聯想和楊元慶對AI的押注，與其說是看到了AI發展的趨勢，不如說是一場迷茫求生的賭博——不論聯想是否如楊元慶所說的那樣做好準備，都需要AI故事做營銷，爲集團打氣。

01、同比下滑13%，聯想尋找新出路

聯想押注AI源於自身的越來越窘迫的財務壓力。據聯想集團2023/2024財年前三季度財報顯示：聯想總營收爲430.3億美元，同比下降13%，淨利潤爲7.63億美元，同比下降49%。

聯想營收、利潤雙雙大幅下滑源於兩方面：

一是PC整體行業的萎靡。據市場研究機構Canalys發佈的2023年中國大陸PC市場報告顯示：2023全年中國大陸PC市場的出貨量爲4120萬臺，相比此前的2022年，同比下降幅度高達到了17%。

二是聯想對傳統PC業務的高度依賴。雖然聯想集團一直在去PC化，不斷拓展SD智能設備、SI智能基礎設施、SS方案服務等產品線，試圖拓展其他業務降低集團對PC業務線的依賴。

但從營收構成上來看，楊元慶的去PC化改革似乎失敗了，目前PC依舊是聯想最大的營收支柱，其營收貢獻率接近60%。

更爲重要的是，隨着臺式機、筆記本的飽和，以及沒有新的技術突破，消費者更換PC的週期越來越長，並在手機的衝擊下，傳統PC業務不僅僅是增長觸頂，更是在可見的未來有不斷萎縮的趨勢。

過於依賴PC業務、智能硬件轉型不成功，導致在市場劇烈波動下，聯想毫無抵抗之力，只能陷入財務下滑的危機中。

如同很多陷入困境的企業一樣，聯想也在尋找新出路、新增長。

在4月1日的2024/2025財年誓師大會上，楊元慶給出了押注AI的解決方案：開發和部署混合式人工智能解決方案及服務、推動服務導向的轉型，在人工智能創新方面取得重大突破、引領AI PC浪潮，智能手機落實好三年增長的計劃目標。

在AI技不斷突破的當下，楊元慶認爲，將AI產業化、產品化是解決聯想增長困境的良藥，但實際上，聯想早就ALL in AI，並通過加大投入等措施，將AI產品化，只不過這場折騰七年、擁抱AI的改革，卻面臨一次又一次的失效。

02、七年AI夢，聯想兩次AI變革

其實聯想佈局AI已久，並且躊躇滿志。縱觀聯想的AI戰略，可以劃分爲兩個階段。

第一階段源於2017年7月至2022年低。楊元慶稱：聯想要成這一輪"由AI驅動的智能變革"的推動者和賦能者，通過"設備＋雲"、"基礎設施＋雲"，爲用戶提供更加智能的服務。

在楊元慶的推動下，聯想就第一次將AI納入到戰略範疇。爲此聯想準備了12億美元的資金額度，誓要在2021年前建立成由人工智能驅動的基礎設施+雲，確保設備+雲的第三波有足夠的後勁。

彼時，對於AI楊元慶信心十足，在他看來聯想決勝AI有這兩大優勢：

一是算力優勢，在全球最頂級的25個研究機構中，有20家研究機構在使用聯想提供的超算平臺，這種算力優勢不僅中國公司不能比，甚至連有着谷歌、微軟以及Facebook這些巨頭都無法與聯想相比。

二是數據優勢，在聯想大數據平臺上運行着總量在12PB的企業數據，在聯想看來，這樣的數量級與BAT處於同一量級。

與大多數公司勵志轉型的結局一樣，聯想的AI戰略口號很響，但效果聊勝於無。

青澄財經在搜索信息時發現，在2017年7月至2020年7月，四年時間內，聯想主要乾了三件事：聯想智慧教室、LeapAI平臺、像"daystAR晨星"這類的硬件產品。

但希沃、科大訊飛都有對標聯想智慧教室的智能黑板，LeapAI平臺相對百度等企業的開源機器學習平臺並沒有明顯遊戲，旗下的智能硬件產品也沒有受到消費者認可。

第二階段則是在2023年8月，楊元慶宣佈追加70億人民幣以上的投資，用於在全球範圍內加速部署人工智能的技術和應用。

這次的成功體現在2024年1月的CES展上，聯想推出了10餘款AI PC，如聚焦創作的Yoga Pro 9i、全球第一臺可無縫切換筆記本電腦和平板電腦兩種模式的ThinkBook Plus Gen 5 Hybrid、全球首款商務AI PC ThinkPad X1 Carbon AI、新一代超小型ThinkCentre neo Ultra等。

靠着一波AI PC概念，再加上全球PC市場的整體回暖，聯想PC出貨量出現了增長，2024年第一季度，聯想出貨量達到1370萬臺，同比增長7.8%。

但AI PC真的能成爲拯救聯想的靈丹妙藥嗎？

03、AI PC，不能只是喊口號

與七年前押注AI，打算孵化出一個AI新業務的雄心壯志，如今的聯想更多的是妥協：爲PC等硬件產品加入AI功能，通過AI PC的概念，帶動整個業績的提升。

但青澄財經認爲，聯想的AI PC的概念存在三大疑問：

第一個疑問：AI PC是否能夠打動消費者，促使消費者更換新電腦。隨着消費習慣的遷移，手機已經取代絕大多數設備的功能，娛樂上取代了電視，拍照上取代了單反相機，而在工作上手機也開始逐步取代PC。

PC銷量的下滑是一個大趨勢，聯想用AI PC的概念吸引消費者換電腦，是否是一種對抗時代潮流趨勢的行爲？

第二個問題：青澄財經在京東上瀏覽聯想AI PC時發現，聯想的AI PC更像是一場噱頭。以聯想小新Pro14爲例，該款筆記本號稱AI超能本，其聯想官方的推薦理由中稱："全新AI效率翻倍"。

但青澄財經發現所謂的AI技術，就體現在兩點，一是攝像頭採用AI美顏功能，二是麥克風採用AI降噪算法，方便遠程開會，除此之外沒有其他任何AI的東西，青澄財經在產品各種功能上沒有看到任何"AI讓效率翻倍"的功能。

第三個問題：聯想AI PC的鏡頭美顏、麥克風降噪功能沒有任何的技術門檻，其他競品廠商通過外部採購算法軟件就能夠輕鬆獲得這類功能，甚至消費者下載相關的應用程序就能替代。

這也就是說，從聯想小新Pro14的AI功能上來看，聯想的AI PC不僅沒有技術門檻，更像是一場營銷的噱頭，在PC存量市場中分得一杯羹。

企業的發展終歸在於產品力，曾經在楊元慶爲聯想畫了一張美好的藍圖，藉助AI的轉型，聯想將擺脫對PC市場的依賴，"我們的PC業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。"

但在如今，經過七年的AI變革，我們看到了楊元慶和聯想交出的AI成績單："老黃瓜刷綠漆"，只是將傳統的PC產品通過添加美顏、降噪功能，就稱其爲AI PC，這不僅是糊弄消費者，更是糊弄聯想自己。

回顧聯想的變革，虎頭蛇尾一直是聯想的常態，青澄財經認爲，這種"口號很響，動作沒有"的行爲源於聯想的慣性增長——在PC時代，聯想的發展策略始終是規模即實力，通過渠道、併購等方式，坐上了全球PC老大的寶座，因此重視營銷，忽視技術研發，被大衆戲稱爲"組裝長廠"。

在AI時代，聯想要想增長，要想變革，必須要擺脫慣性路徑依賴，去真正的創新。在央視《對話》節目中，馬斯克給楊元慶增長的標準答案：營銷就好像是一羣人在試圖欺騙消費者，讓他們買產品。