馬化騰的“凡爾賽”

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·本文來源：亞當斯密經濟學（劉勝軍微財經出品）

文 / 劉勝軍

歲末年初，一向低調的馬化騰發表了一篇經典“凡爾賽”宣言：

• 騰訊只是國家社會大發展期間的一家普通公司，是國家發展浪潮下的受益者，並不是什麼基礎服務，隨時都可以被替換。未來，騰訊在服務國家和社會的時候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。

“不明覺厲”者，還以爲小馬哥真謙虛、真低調。如果你這麼想，只能說too young， too simple， sometimes naive。

小馬哥並非謙虛，而是“此地無銀三百兩”。早在2010年馬化騰接受《人民日報》訪談時就說：

• 騰訊希望做互聯網上的水和電。騰訊目前的海量用戶及我們擁有的業務數量，也爲我們下一步的發展及創新提供了現實的基礎。

轉眼11年過去了，馬化騰的預見已經成爲了現實，只不過這個現實讓包括馬化騰在內的所有人都很不適應。

什麼是“基礎設施”？傳統的公路、鐵路、航空是交通基礎設施。步入通信時代後，移動電話成了基礎設施。在互聯網時代的今天，最重要的基礎設施無疑就是互聯網。

在互聯網時代，“入口爲王”。誰掌握了入口，誰就是最強大的基礎設施服務商。

先看用戶數量。騰訊、阿里巴巴是國內唯二擁有“十億級”用戶的企業。

再看粘性。若論用戶每日時長和打開次數，微信無疑是用戶之王。

在數字化的今天，可以說：

• 微信纔是中國排名第一的基礎設施。

原因很簡單：微信不僅具有文字、圖片等交流功能，更有可以完美替代移動通信的音頻、視頻聊天，還可以視頻會議。微信小程序更是一個便捷的入口。微信支付更是便捷無比的支付手段。

現在，很多人辦一張“手機卡”，已經不是爲了手機通話，而是爲了方便獲得移動網絡流量。

所以，騰訊100%不是一家普通公司，而是最爲重要的基礎設施。

騰訊可以隨時被替換嗎？

馬雲的確思考過這個問題，還推出了“來往”，如今來往早已蹤跡全無。

微信強大的原因在於一個關鍵詞：網絡外部性。根據2018年數據，每個微信用戶平均有128個好友。後來，微信取消了“5000個好友”的上限，足以說明其網絡外部性之強大。

阿里巴巴雖然強大，但前有京東，後有拼多多。

相比之下，微信之強大，空前絕後。

可以說，騰訊是比阿里巴巴更加基礎的基礎設施（）。

當然，不可否認，頭條、抖音的崛起，衝擊了騰訊的龍頭地位。然而，到目前爲止，微信的江湖地位依然固若金湯。

所以，在平臺經濟反壟斷的背景下，馬化騰的“普通公司”、“隨時被替換”，絕非謙虛，而是顧左右而言他。

吳敬璉先生說得極爲深刻（）：

• 除了“贏家通吃”的屬性，平臺企業還有另一個重要但容易被忽視的屬性。平臺企業往往是供應方和需求方接入並互動的“基礎設施”，是交易設施的提供者，因此具有準公共品屬性。如果允許這種“准入權”管理，作爲基礎設施的平臺企業就有可能獲得“壟斷”高收益率，對此公共政策又該如何應對？

• 任何美好的事物往往也有它的陰暗面。信息產業本來就是一個“高固定成本，低邊際成本”因而造成“贏家通吃”的產業。平臺經濟的這種“贏家通吃”以及投資併購優勢，是否會演變爲“通吃贏家”並長期維持壟斷。

與不知天高地厚、不知進退的馬雲相比，馬化騰也算一個聰明人：

• 2021年騰訊捐贈1000億促進共同富裕

• 2021年監管層進一步收緊了對網絡遊戲的限制

• 騰訊退出京東第一大股東，持股比例由17%降至2.3%

但，馬化騰的低調，掩飾不住騰訊的洪荒之力。

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