馬化騰：降本增效要形成習慣

去年三季度，騰訊利潤罕見收縮，市場反應平淡。11 月的財報電話會議上，少數分析師問了管理層跟這事有關的問題：新一年員工數量增長和業務收購預期。

騰訊回答是：在質量整體可控的情況下投資內容，進一步投資網絡遊戲，員工人數更加溫和增長。

儘管當時騰訊高管沒公開提 “降本增效”，但內部已經啓動類似調整。對外公開則是約半年後四季報電話會議上的事。

根據《晚點財經》今天看到一篇取名爲《降本增效一年間，騰訊變了，你變了嗎？》的文章，去年 11 月騰訊正討論 2022 年商業計劃，利潤下滑預警管理層當務之急是部分業務扭虧。

1 個月後，騰訊員工收到 “做好過冬準備” 的提醒。今年 2 月，騰訊完成對所有虧損產品的盤點和分級，產品數量超過 50 個、虧損數百億元，3 月從財務和戰略兩個方向回收所有業務啓動預算。

經過近一年收縮、節流、增效，騰訊今年前三季度銷售費用同比減少 20%、規模約 58 億元。據界面新聞報道，騰訊董事長馬化騰在本月中旬舉行的內部員工大會上說，降本增效 “要形成一個習慣”，他認爲：

-非核心業務鋪得太多，不划算；

-騰訊大廈樓頂 Logo 是騰訊網，業務做不好一樣可能被砍；

-做 “不差騰訊一家” 的業務沒有意義；

-不相信買量（注：在騰訊通常指購買效果廣告爲應用拉新）；

-遊戲版號緊縮的長期環境中，做精品、不浪費；

-可以砍掉長視頻中的非精品內容。

我們在彭博終端看到了另一篇針對馬化騰這場講話的報道，提到馬化騰批評員工懈怠、腐敗嚴重，一線希望是視頻號 —— 界面新聞的提法是 “（視頻號）基本上是全場（全公司）的希望”。高管們預計四季度視頻號貢獻超過 10 億元廣告收入。（龔方毅）