農發行山東省分行助力昌樂縣域經濟發展

今年以來，農發行山東省分行積極引導轄內昌樂縣支行以“四個走在前列”爲發展導向，以“四個提升”爲實施路徑，踐行“四個不動搖”工作要求，凝心聚力謀發展，精準施策求質效，全力打造百億精品支行，助力昌樂經濟高質量發展。截至7月末，昌樂縣支行貸款餘額達104.3億元，突破百億元，居該縣內各銀行機構首位。

聚力穩健發展，強主業、促轉型

昌樂縣支行堅持優化發展結構，謀求利潤和業務體量同向進步。截至7月末，該行貸款餘額達104.3億元，居完成營銷任務48億元，審批21.8億元。牽住“牛鼻子”，完成業務發展結構的持續優化。利用昌樂縣大型糧食加工企業資源豐富的優勢，全力提升糧油收購市場份額和市場化業務佔比，補齊業務發展短板，成功准入流動資金貸款1.2億元，完成8000萬元快購快銷業務審批投放，積極推進3億元昌樂縣糧食倉儲項目，爲糧棉油業務板塊再添新的增長亮點。抓牢“真實性”，實現業務營銷質量的全面提升。昌樂縣支行領導班子帶頭營銷服務，緊抓重點客戶、重點項目，形成“政府領導牽頭項目推介，農發行主動參與項目設計，各職能部門統一落實項目手續”合規高效的辦貸流程，實現銀政企同頻良性互動。在該辦貸模式下，該行2年來累計完成審批項目9個，金額52.3億元。促進營銷項目轉化，5月，成功獲批昌樂縣設施農業提升改造項目，通過“國企+合作社+農戶”三方聯動，改造升級老舊農業設施，因地制宜支持“昌樂西瓜”鄉村特色產業。

聚力穩存增效，抓創新、調結構

昌樂縣支行堅持“定機制、拓渠道、促增長”的籌資思路，實現存款工作“量”和“質”的雙重提升，截至7月末，各項存款餘額27.2億元，日均餘額28.1億元，實現穩定性存款、派生存款、其他存款佔比4:3:3的合理佈局。突出一個“穩”字。以社保資金、房屋維修基金、地方政府專項債爲主的財政性存款餘額10.8億元，佔全行存款的39.7%，成爲全行存款工作穩健運行的根基所在。以核心企業爲中心向關聯企業輻射，展開全鏈條營銷，最大程度上做到存款“內循環”。貸款企業關聯公司及項目回籠資金形成存款餘額16.5億元，貢獻日均3.8億元，實現資金“移戶不移行、流動不流失”。強調一個“新”字。先後完成人民醫院、法院、醫保局支出專戶、房管局房屋預售監管資金專戶、公共資源交易平臺賬戶的開設，累計到賬資金3.2億元，貢獻日均0.6億元。因企施策，量身定製“個性化”服務方案，不斷提升客戶滿意度。2023年以來，累計營銷縣域大型非貸企業7家，協調縣內大型企業臨時性存款10.2億元，貢獻日均3億元。

聚力夯實基礎，守底線、控風險

昌樂縣支行堅持“合規創造價值，合規保障發展”的理念，精準聚力，一以貫之，實現合規教育常態化、制度落實規範化、風控手段專業化。築牢全員合規意識。建立制度學習及反饋機制，深入開展“數據專項治理”“押品專項治理”“反洗錢整改攻堅”等行動，不斷強化財管制度、信貸制度的執行力度。建立起常態化的新型貸後工作機制和規範化的財務覈算機制，確保業務發展質量。開展合規宣誓承諾、組織全行簽訂《合規履職承諾書》“合規從高層做起，合規護航發展”主題文化月，引導全行樹立遵規守紀意識。豐富風險防控手段。同借款人簽訂《收入監管協議》，聯動企業共同建立起收入回籠機制，確保貸款“放得出、收得回”。累計完成賦強公證項目14個，將項目資產、資源、權益緊緊握在自己手中。壓實人員責任，逐條線推進基礎管理精細化、制度化落實。制定“報送事項AB崗複覈”工作機制，建立起“支行一把手親自抓，三合一專員必列席”的貸後管理例會召開機制等。

責編：張煒 王麗娟 王晶晶 曹陽

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