汽車研發及零部件項目管理怎麼做？

汽車零部件作爲汽車行業不可缺少的一部分，隨着汽車行業在電動化、網聯化、智能化、共享化的產業佈局加快，同樣要面臨與之相適應的業務調整和重新佈局，才能滿足主機廠的業務轉型目標。在新的業務模式下，如何進一步提高產品研發效率與質量，最大化爲主機廠創造價值，成爲汽車零部件企業轉型的核心所在。

近日，全球汽車零部件百強企業 –敏實集團與北京奧博思軟件技術有限公司達成合作。簽約現場，敏實集團和奧博思軟件的代表共同宣佈了這一消息。他們表示，此次合作的主題是藉助奧博思 PowerProject 項目管理系統，爲敏實集團打造一套項目全週期管理平臺。這個平臺將能夠實現項目過程的高效管控，幫助敏實集團加速數字化項目管理的轉型。

瞭解奧博思 PowerProject 項目管理系統：

www.powerproject.com.cn

本次合作的具體內容，北京奧博思軟件將爲敏實集團提供基於 PowerProject 項目管理系統。幫助敏實集團實現項目的全生命週期管理，從項目的立項、計劃、執行到項目的收尾，都能夠得到高效的管控。這將極大地提高敏實集團的項目管理效率，提升項目管理的質量。

敏實集團與奧博思軟件合作的 PMS 建設項目已於近期正式啓動。接下來，雙方項目組團隊將共同努力，不斷加大合作的深度及廣度，實現互利共贏，爲汽車零部件製造行業的進一步發展貢獻力量。

本次合作的達成，標誌着敏實集團在數字化轉型的道路上又邁出了堅實的一步。奧博思軟件代表表示：我們期待着這個平臺能夠爲敏實集團帶來更多的便利，幫助他們在項目管理上取得更大的成功。同時，我們也期待着敏實集團和奧博思軟件在未來能夠有更深入的合作，共同推動製造領域數字化項目管理的發展，爲全球汽車零部件行業樹立新的標杆。

PowerProject，包含項目管理、項目集管理、項目組合管理的一站式企業級項目管理平臺。支持項目全生命週期的管理，覆蓋項目從立項，到計劃，到執行監控，到收尾的全過程。

PowerProject 企業項目管理系統面向組織層面，爲企業各層級的角色賦能，幫助企業在項目化轉型中，有效降低企業運營成本、快速提升項目管理效率、及時解決項目過程中的問題，規避風險，從而提升整體的核心競爭力。PowerProject 同時可以和企業其他IT系統有效集成，確保企業內數據的互聯互通，提升數據的利用效率和價值。

1，在大型裝備製造、汽車、化工與材料、高科技研發領域，PowerProject 項目管理系統如同一把利劍，破解了企業研發管理難題。PowerProject 能夠將IPD、APQP等先進的研發管理體系融入到企業的日常運作中，使複雜的流程變得高效而有序。

2，在軟件研發、信息系統交付和系統集成方面，PowerProject 更是如魚得水。它巧妙地將瀑布模式與敏捷開發結合，讓軟件交付過程全程可控，每個環節都井然有序，每個細節都盡在掌握。

使用 PowerProject 項目管理系統，無論是需求分析，還是進度控制，亦或是成本管理，都能輕鬆應對。它的靈活性和實用性，使得它在衆多項目管理軟件中脫穎而出，成爲企業研發管理的利器。

北京奧博思軟件技術有限公司是國內領先的、專業的項目管理軟件開發企業。公司的核心產品是PowerProject-企業級項目管理系統。公司核心團隊有多年的項目管理和軟件開發經驗，專注於開發企業級的項目管理系統。我們的目標是協助企業在項目管理上達到更高的水平。

公司總部在北京，在上海、武漢、青島、深圳、成都設有研發和技術支持中心，長沙設有辦事處。