人物剪影－華新科董事長 焦佑衡廣納好漢 擴大營收基礎

焦佑衡圖／業者提供、本報資料庫

2021年因疫情、臺灣史上首度封城，讓國內1,400多家上市櫃公司經歷很不一樣的股東會，華新科董事長焦佑衡一連召開兩場線上記者會，釋出華新科、信昌電今年下半年景氣展望，相較於幾年前，除併購、入主，焦佑衡更聚焦在打造一個平臺，讓各方好漢有各自揮灑的空間。

焦佑衡所領導的PSA事業羣持續有新成員加入，就在不遠的今年，華新科先後入股閎暉、日本雙信電機，去年也進一步取得佳邦實質控制權，透過合併報表的方式擴大營收基礎，隨着新成員加入，PSA事業羣的聯軍攀升至十家，整體市值就算曆經大盤指數重挫逾千點，合計市值仍逼近1,600億元，在電子業儼然成爲一股不可忽視的勢力。

領銜的焦佑衡50年次，美國金門大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任產業分析師，剖析數字是本業，精通英、日文，曾經在日本工作的背景，焦佑衡理解日本人的企業文化、思維邏輯，助攻華新科打入封閉的日本企業，先後入主釜屋電機、雙信電機；而在被動行業極爲敏感的價格策略上，華新科多半採守勢、不躁進，細水長流的經營路線，在被動元件產業中獨樹一格，擁有自己一票死忠客戶。

國巨合併基美之後，在路線上已經走向旗艦級被動元件廠，透過阻、容、感一次購足的策略，走出大中華市場，臺灣長期以來二大被動元件陣營的經營路線產生歧異，華新科作爲EMS廠在採購策略上制衡國巨的最大陣營，焦佑衡強調，華新科走聯盟路線，現在各事業主管在各領域均能獨當一面，效率也高，每家公司策略不同。

華新科已經走向穩定擴產階段，不盲目擴充產能，今年以MLCC及LTCC擴產幅度相對較大，公司對自己在MLCC堆疊層數的能力愈來愈強，因此早已放棄傳統以顆數計算產能的方式，不提產能。

揮別大規模產能軍備競賽，華新科這幾年更具焦、更精耕規格，緊扣車用、5G相關應用，例如釜屋電機位於馬來西亞的晶片電阻廠，爲少見的車用電阻專廠，汽車應用一直是今年以來供需最爲緊俏的應用，所幸釜屋電機所在地霹靂州，相對於重災區雪莪蘭州已經是世外桃源，因此華新科大馬廠的營運相對不受疫情干擾。

有了釜屋電機的成功經驗，今年華新科再透過日本子公司釜屋電機，入主日本雙信電機，雙信電機麻雀雖小，五臟俱全，在RF及車用關鍵零件上具知名度，因此華新科透過日本雙平臺，爭取車用產品認證，車用營收貢獻逐漸加大，焦佑衡的團隊在今年股東會上就強調，今年是比較特殊的一年，車用產品已經拿下一些實際訂單，產能也跟進擴充，幾個Tier 1車廠已在Book華新科明、後年的產能，今年車用產品將首度觸及二位數營收比重。

華新科於2001年掛牌，成立的時間雖不如華新的百年老廠，但也是半百企業，近幾年隨着被動元件產業經過整並，華新科的獲利趨向穩定，配息也跟着大方，相較於焦家四兄弟的企業，華新科這三年來的配息高居集團公司之冠，相關持股的母、子公司有了股息活水，在各自的戰場上更遊刃有餘。