如何告別樂視，搬出“樂視大廈”？新舊的切割纔開始

本報（chinatimes.net.cn）記者閆曉寒 盧曉 北京報道

站在樂融大廈十六層西南角房間的落地窗向外遠眺，北京城的金名片CBD盡收眼底，這裡曾經是樂視創始人賈躍亭的辦公室。但如今，樂融大廈換了新主人，樂視也離開了曾經見證公司最輝煌時代的樂融大廈，進入一個新階段。

9月22日，樂視發佈的內部信顯示，大廈已由新業主接手，樂視即將於9月24日到25日全體搬離樂融大廈。上述內部信中提到的“樂視”爲樂視網和其聯營企業樂融致新。

當天，樂融致新方面告訴《華夏時報》記者，新業主是北京衡盈物業管理有限公司（下稱“衡盈物業”），“我們和新業主溝通很順暢，沒有任何矛盾，只是對方對整棟樓有計劃，而我們也不想繼續租，雙方一拍即合。”

樂視網和樂融致新共計400名員工的新辦公地點則選在距離樂融大廈不到3公里的達美中心。“上週公司確定好新的辦公地點，在達美中心租用了兩層辦公區，兩家公司分層辦公。”樂融致新方面說道。

樂視離開“樂視”

樂融大廈這座位於北京東四環邊上的大樓，在賈躍亭人生得意之時被其收入囊中，也在樂視資金鍊爆發後，經歷多次抵押拍賣。作爲見證樂視最風光和最低谷時期的大樓，樂融大廈也在一定程度上與“樂視”劃上等號。但現在，樂視要搬離“樂視”了。

公開資料顯示，樂融大廈此前的持有方是北京宏城鑫泰置業有限公司（下稱“宏城鑫泰”），後者由樂視控股百分百控股，而樂視控股的實控人爲賈躍亭。

而此次接手的新業主衡盈物業在去年11月成功拍下樂融大廈。樂融致新方面對《華夏時報》記者表示，衡盈物業與樂視網關於樂融大廈的交割大約在今年上半年完成，此前樂融大廈的租金歸在樂視網母公司的財報中。但今年7月開始，樂視網不再有大廈租金收入，並需要向新業主繳納租金。

《華夏時報》記者梳理財報發現，交割完成前，樂視網從宏城鑫泰手中租賃樂融大廈整棟大樓，除了樂視網自用，還租賃給其關聯方樂融致新、樂爲互聯投資，以及另有三層半對廣告公司、影視公司等外部公司出租。

根據樂視網財報，今年上半年，樂視網向宏城鑫泰支付2543萬元租金。同期樂視網收到樂爲互聯投資和樂融致新的房屋租賃收入分別爲2.5萬元、365萬元。

不過，樂融致新方面告訴《華夏時報》記者，樂融致新不需要付給樂視網現金房租，上述租金收入並沒有以現金方式進入樂視網賬戶。“因爲樂視網對樂融致新有債務欠款，二者之間用服務抵債。”另外，她表示，完成交割前，樂視網來自大廈對外出租的租金一年不到700萬元，其中有一半要付給大廈共享辦公的中介租金。

此前，樂融大廈的執行權經過了較長時間糾紛。去年12月，韜蘊資本發佈聲明稱，公司對於衡盈物業在2021年11月成功拍下樂融大廈深感震驚和不解，原因是當時剛成立5天的衡盈物業資金由中植系公司提供，而拍賣方浙江中泰也是中植系核心企業之一。不過這兩點當時均未獲相關企業證實。

據記者瞭解，韜蘊資本曾在樂視系深陷資金鍊漩渦的2017年，出資接手樂視旗下出行平臺易到用車。並在當年用其手中易到用車20%的股權，換了浙江中泰手中14.52億元的對樂視公司等的執行債權，包括浙江中泰享有的樂視大廈抵押權受益人資格。

但2018年到2019年，易到用車遭遇一系列危機，其估值不斷下降。根據韜蘊資本的說法，浙江中泰拒絕接受易到的股份，仍然想要樂視大廈。也因此，兩家就樂視大廈的執行權多次進行訴訟。

公開資料顯示，2013年11月，還處在高歌猛進中的樂視整體搬進了當時名爲“宏城鑫泰”的大樓。2014年，樂視網的營收從上一年翻了1.9倍到68億元，賈躍亭在這年從八大處控股集團手中買下整個大廈，並更名爲“樂視大廈”，這裡也成爲樂視在北京的總部。2018年，樂視大廈更名爲樂融大廈。

樂視的下一步

在完成樂融大廈的交接後，樂視網不再有大廈每年貢獻的租金收入。2021年，樂視網收入爲4.18億元，由此來看，樂融大廈租金收入佔比不到2%。

離開樂融大廈等動作，被看作現在的“樂視”品牌想要與賈躍亭以及過去的樂視進行切割。並且樂視網在今年6月宣佈，賈躍亭將15.04%股份的表決權委託給致新雲網行使。但事實是，截至今年6月末，賈躍亭仍然持有樂視網21.48%的股份，是其第一大股東，賈躍亭仍擁有樂視網的表決權。

今年上半年，樂視網收入爲2.16億元，但其淨虧損仍在擴大。不過，樂視網的聯營企業樂融致新已經實現盈虧平衡。據記者瞭解，樂融致新收入分爲兩部分：硬件產品與內容運營。其中硬件產品包括電視、手機以及智能家居等硬件產品，內容運營方面的收入主要來自銷售電視後的會員、點播收入。

在樂融致新的硬件業務仍處於虧損狀態之下，其利潤主要由內容運營貢獻，這使得其能夠實現盈虧平衡。

2021年，樂融致新開始發展以電視和手機爲核心產品的智能生態。根據樂視方面數據，當前樂視電視有1200萬臺終端保有量，覆蓋超過4000萬家庭用戶。

此外，在樂融致新喊出要“做下一個新東方”後，9月中下旬樂視宣佈單場直播GMV破萬，隨後表示在直播間賣出第一臺電視。

樂視做直播帶貨，與新東方相似之處在於其出境主播均爲樂視員工，而產品大多爲其旗下自有產品，包括電視、手機、電動牙刷、智能門鎖等。但從效果來看，樂視在直播帶貨領域仍處於早期階段。

樂融致新方面對《華夏時報》記者表示，公司在直播領域會繼續發力，但現在不過多透露。硬件方面除了電視、手機新款，下半年會陸續有新品類推出。

產業觀察家丁少將對《華夏時報》記者表示，樂視是首先提出生態概念的企業，但因爲歷史原因，樂視的生態沒有做起來。不過，外界對樂視的智能生態並不陌生，也更容易接受。而現在生態概念已經成爲一個有實力的公司，在產品、技術、品牌之外更高維、更具競爭壁壘的一個競爭要素。

他認爲，樂視的大屏和手機業務都處於邊緣化狀態，尤其是整個電視市場品牌集中度越來越高，缺少後續持續增長的動力。但在電視行業裡，樂視品牌的影響力還在，即便這個業務不賺錢也要做，因爲樂視需要充分利用其電視領域建立起來的資產，快速拉動、孵化其它品類的發展。

責任編輯：黃興利 主編：寒豐