數總推動數轉大學 雙軸轉型共創未來

臺灣數位企業總會4月8日舉辦零碳大學暨數轉大學開學典禮，業師、學員齊聚一堂，邁向數位與零碳轉型。圖／數總提供

數總理事長陳來助指出，未來充滿挑戰，臺灣企業需攜手「共創」打羣架來面對競爭。圖／數總提供

全球近期政經變化劇烈，臺灣數位企業總會理事長陳來助觀察到俄烏戰爭讓大家看到未來組織領導決策系統關鍵是「數據」，不再是過去金字塔型的領導決策模式。他指出，面對未來，沒有考卷和標準答案，而必須「共創」。

現代企業所面臨的是與上一代截然不同的複雜環境，若單打獨鬥絕對會陣亡，新的商業模式是全新的作戰方法，要善用數據整合。未來只能「打羣架」；只有「DigiZero＋雙軸轉型」才能找到得以生存的商業模式。

數總自2020年起推動「數轉大學」，面對來勢洶洶的零碳風暴，2021年開始推動「零碳大學」，結合數位及零碳雙軸轉型理念，攜手臺灣企業迎接淨零碳排的挑戰。

臺灣數位企業總會4月8日舉辦零碳大學暨數轉大學開學典禮。擔任數轉大學業師的全聯實業副董事長謝健南出席開學典禮時指出，有99％企業要轉型都非自願，主要是來自外部環境改變或同業競爭所驅使。謝健南觀察，轉型不易，藉助第三方合作有比較高機會成功轉型，他說明，成功轉型通常需要讓內部菁英與外部第三方通力合作，而數總打羣架理念，是企業轉型過程中，最適攜手合作的第三方平臺。

揭露溫室氣體排放

企業面臨大壓力

2022年臺灣企業面對戰爭與疫情帶來的挑戰，陳來助憂心指出，這幾年翻天覆地的改變，改變衝擊是從各方面來的，臺灣很多企業不知如何因應，尤其，全球的淨零碳排，對企業的衝擊更大。他指出，3月初，金管會要求營業額100億以上企業，明年開始在年報中必須揭露溫室氣體排放數據，且須經過第三方查證，這對於許多企業來說相當頭疼。國發會也在上週公佈「臺灣2050淨零排放路徑圖」，陳來助預測，這將爲臺灣未來30年，無論是在工作環境、生活模式及企業營運方式，帶來前所未有的改變。

攤開臺灣目前的減碳成績單，去年臺灣電力排碳係數0.502，等於發一度電，排0.502公斤二氧化碳，高於臺灣在半導體與資通訊產業的競爭對手韓國，同時也較多數歐洲國家高出許多，不過，陳來助也相信，只要臺灣企業一齊努力向前走，秉持雙軸轉型的共創核心精神，雖然目前輸在起跑點，但未來仍有機會贏在終點。

千富企業加入數總學習

疫情下逆勢成長

成立超過40年，生產精密金屬零件車削的千富企業，是名符其實的傳統黑手企業，在莊惟捷、莊翔捷兩位兄弟回家接班並參與數總學習後，現擔任千富專案經理的莊翔捷開玩笑說，耳邊常有人不斷提示「組織、系統、流程」，一開始覺得自己好像進入邪教，不過，自從數總理事長陳來助受邀到千富分享數位轉型策略後，總經理莊惟捷在任何有關數位轉型政策的推動上都不再受內部阻攔，這也造就千富這兩年都有30％以上營收成長。

莊翔捷回想過去「那些年，我們一起追的數總」歲月，他參與了「二代社羣企業家共學團」、「AI商學院」、「DiGiTrain」、「DigiTwin」、「DiGiTalk」、「T大使－B2B行銷超能學院」及今年即將入學的「零碳大學」。莊翔捷以「AI商學院」爲例，他說，這個課程是數總與政大、微軟共同開設的課程，當時只想導入協作軟體幫助生產時「進度數位化」，一開始採取小規模導入，又剛好遇到疫情，沒想到公司內部同仁也很願意配合，之後更驚豔研發進度因此提升了20％，讓千富在疫情下反而效能逆勢提高。

莊翔捷說，在數總對他最大試煉應該是「DiGiTrain」裡安排一場由他主報告的私董會，爲準備報告，逼得莊翔捷不斷去思考他在公司組織、流程上又做了什麼改變，這樣的思考訓練讓他學到全面性思考模式。又有一次在DiGiCamp學習交流中，莊翔捷盤點了千富數位化內容，數轉大學業師同時也是健鼎科技共同創辦人蔣泱泱就提醒：「會不會太多太雜了，就沒有辦法落實？」莊翔捷說，從那時開始，千富就不再追求買軟體，反而更重視落實部門導入工作，發現員工工作效能也因此提升。

莊翔捷認爲，千富未來也跟大部分企業一樣面臨淨零碳排的壓力，今年起他將入學「零碳大學」，也希望從「臨嘆黑手黨」，可以真正做到「零碳黑手黨」。