臺電 展現數位人才培育行動力

臺電展現數位人才培育（左起）臺電資訊系統處副處長潘明宏、勤業衆信風險諮詢服務副總經理李介文、臺電資訊系統處處長蔡修竹、Chimes AI詠𬭎智能執行長謝宗震、臺灣經濟研究院所長陳彥豪。圖／臺灣電力公司提供

2050年淨零排放已成全球共同願景，加速綠電發展及數位轉型迫在眉睫，臺電作爲77年老字號電力品牌，也以未來電業發展策略爲主軸，擬定平臺建置、資料治理、創新應用、人才培育四大目標，從數位人才培育出發，因應數位轉型藍圖，整合思維及數據，建立跨域合作的機制。

「數位人才培育的第一步，首重發展『燈塔專案』！」臺電資訊系統處處長蔡修竹表示，唯有聚焦議題之後，再做垂直以及水平整合，透過打破隔閡、建立氛圍、提供動力，方能帶來改變。

有鑑於如今數位經濟帶動產業朝跨世代、跨領域、跨虛實等發展，在建立具備明顯效益的指標型專案的同時，發展「數據分析」、「資通訊技術」以及「領域知識」三大能力也必不可少，但傳統人力不見得同時具備這三種能力，此時除了培養跨領域的整合型人才、引入外部優質資源之外，內部團隊的合作也很重要，透過相互學習與補強，提升整個團隊的戰力。

而近年來臺電在建構數位基礎建設及資通安全之餘，也積極搭建舞臺以發掘年輕數位人才，透過一系列主題競賽、講座及論壇，並搭配AIoT、5G、資料視覺化、機器學習等，強健臺電數位韌性、優化數據賦能，爲臺電在全球永續發展趨勢中打下紮實基礎。

在各項競賽中表現優異的年輕同仁，也會被納入臺電數位人才庫中，由高層持續追蹤後續人力運用，成爲各單位的數位能力推手，進而體現在臺電的數位轉型中。

像是臺電於去年在APP推出的「住宅用電分析」新功能，就是源自於臺電榮獲2020總統盃黑客鬆最高卓越團隊獎的「節能智在好生活」提案。該功能運用AMI智慧電錶的大量資訊，導入資策會「非侵入式用電指紋圖譜」技術，並透過分析用電設備、電器耗能及使用時段等數據，輔以個別問卷調查，發展出AI大數據模型，這套模型可有效管理用戶用電資訊，藉以發展出更精準、客製化且易執行之節電措施，使AMI智慧電錶資訊具有更大的應用價值。

正是這樣「縱向串聯」上下游、「橫向連結」內外部的精準眼光與實戰經驗，讓臺電一步步建構出符合全球能源新潮流的產業生態鏈。未來臺電也將持續因應數位經濟的趨勢，讓民衆的用電生活更智慧、更便利、更有感。