特斯拉、SpaceX 穆斯克10％機率的豪賭

《零盲點思維：8個洞察習慣，幫你　自動跨越偏見，提升判斷能力》作者／茱莉亞．蓋勒芙出版社／天下雜誌

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當伊隆．穆斯克決定創辦一家太空飛行公司時，他的朋友都認爲他瘋了。穆斯克纔剛從轉手他第二家共同創立的公司PayPal中賺了超過1.8億美元，他把這筆意外之財的大部分全押在這家即將成爲SpaceX的公司身上。

「你會失敗的」他的朋友們說。他們警告他：「你會輸掉所有PayPal的錢。」他的其中一個朋友甚至製作了一系列火箭爆炸的影片，並請求穆斯克觀看，希望能勸阻他放棄他的白日夢。

這是大多數講述某人有個「瘋狂的夢想」的故事重點，但他不能被嚇倒，因爲他內心知道，那些懷疑者是錯的。但這並非這個故事的發展。當伊隆的朋友告訴他，他有可能會失敗時，他回答說：「嗯，我同意。我想我們可能會失敗。」事實上，他估計SpaceX飛船進入軌道的可能性只有10％左右。

兩年後，穆斯克決定將他剩餘的PayPal大部分利潤，投資到電動汽車公司特斯拉（Tesla）。這次他也給出大約10％的成功機率。

穆斯克認爲自己的專案成功機率很低，這讓很多人摸不着頭緒。2014年，在接受《60分鐘》（60 Minutes）採訪時，主持人史考特．佩利（Scott Pelley）試圖理解穆斯克的邏輯：

穆斯克：「嗯，我並不真的認爲特斯拉會成功。我想我們很有可能會失敗…。」

佩利：「但你說你並不期望公司會成功？那爲什麼還要嘗試？」

穆斯克：「如果某件事夠重要，你就應該試試，即便結果可能是失敗。」

穆斯克對成功的低期望值讓人們感到困惑，因爲大家都認爲，做某件事的唯一理由，就是你認爲它有可能會成功。但偵察兵的動機並非來自於「這一定會成功」，而是「這是一個值得下的賭注」。

評估涉及現實生活的賭注的機率（比如創辦一家公司），則是一項更復雜、更主觀的嘗試。可能的結果並不像擲骰子那樣明確。它們對應的機率是主觀的。而它們的「價值」除了錢之外，還涉及許多因素：你能從經營一家公司中得到多少樂趣？即使失敗了，它會給你留下有用的人際關係和技能嗎？它會佔用你多少時間？它會帶來多大的社會聲望（或恥辱）？

然而，你可以做一個粗略的估計，總比什麼都沒有好。正如我們所看到的，穆斯克估計特斯拉會有10％的成功機率和90％的失敗機率。但成功的價值是巨大的：將電動汽車的想法從白日夢變成主流現實，使社會擺脫長久以來對化石燃料的依賴。即使失敗了，穆斯克在《60分鐘》節目上如此告訴佩利：「我認爲我們至少可以糾正人們的錯誤觀念，即電動汽車一定像高爾夫球車一樣醜陋、緩慢和乏味」。

穆斯克對於SpaceX的想法也大同小異，大約10％的成功機率，90％的失敗機率。但成功的價值是巨大的，如果人類要成爲星際物種，發展一種廉價的太空飛行器乃是先決條件。若SpaceX已取得一些進展，即便失敗了，至少不會是全然浪費時間的投資：「如果我們能繼續前進，即使我們死了，也許其他公司會撿起接力棒，繼續前進，這樣我們仍是在做一些好事，」他如此認爲。

總的來說，特斯拉和SpaceX似乎都是穆斯克的好賭注，儘管失敗是這兩家公司最有可能的結果。另一種考慮賭注是否爲正期望值的方法，是想像多次下注。預期成功的價值是否超過預期失敗的價值？像穆斯克這樣的人在一生中可能都有時間和金錢嘗試至少十家諸如特斯拉和SpaceX這類公司。如果他的最佳猜測是，這十家公司中有九家將會失敗，那麼關鍵問題是：用失敗九次來換取一次巨大的成功，值得嗎？

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