騰訊買“狗”還王小川
撰文 | 何芙蓉
編輯 | 吳先之
北京時間9月24日，搜狐宣佈出售所持有的搜狗所有A類普通股及B類普通股，交易價爲每股9美元，搜狐收到約11.8億美元現金總對價，不再持有搜狗任何所有者權益，搜狗完成私有化。
同時，搜狗發佈公告宣佈與騰訊完成合並。合併完成後，搜狗將成爲騰訊控股間接全資子公司，並完成退市。這也是自今年7月13日，國家市場監管總局無條件批准騰訊控股有限公司收購搜狗公司股權後，搜狗首次披露合併的進一步細節。
時隔一年，這起騰訊對搜狗發起的收購事宜終於塵埃落定。
對於搜狐董事局主席張朝陽而言，此次交易相當於拿錢走人。對於王小川而言，也不會選擇跟隨搜狗一起加入騰訊。
一位曾在王小川身邊工作的人士告訴光子星球，過去幾個月王小川主動找了大量行業的人進行交流，包括與幾家新造車公司也都有一些私下溝通，他不會加入騰訊成爲COO任宇昕的下屬。
另一位搜狗前員工告訴光子星球，騰訊合併搜狗，其實搜狗員工進入騰訊獲得的職級待遇比較低，部分人會覺得是王小川沒去努力爭取，過去幾個月王小川一直很低調，微信通訊錄還刪除了一些同事或前同事。“感覺搜狗被戰略放棄了。”
據第一財經報道，王小川籌備多月的人工智能與中醫藥結合的創業項目也在搭建過程中，多家投資機構拋出橄欖枝，看好該項目未來以及包括王小川在內的技術研發團隊。在創投市場優質項目緊缺的當下，王小川處於挑選風投機構的一方。
部分搜狗員工已到騰訊辦公
一位搜狗在職員工劉威向光子星球表示，自己所在的部門已經搬去騰訊北京總部大樓辦公，但有一些部門還沒有變化，不知最終是否也會搬遷。
7月中旬左右，搜狗便發佈全員通知，員工相繼提交相關個人資料開始換工牌換賬號等過渡交接。而部門不同，雙方交接的進度也不一樣。像搜狗的硬件、商業等相關部門，在8月初就已經去了騰訊雲。
另外對於整合的方式，劉威告訴光子星球，搜狗與騰訊整合並非是搜狗全體員工轉移至騰訊，由於所涉及部門及人員較多，很可能會交叉融合。
在部分人看來，搜狗併入騰訊或許是搜狗員工進入國內市值最高的互聯網公司騰訊的一種捷徑，甚至自去年7月份騰訊對搜狗發出收購邀約後，還有不少人專門跳槽搜狗，試圖在完成收購後成爲一名正式的騰訊員工。
但對於很多搜狗老員工來說，卻表現出了截然不同的態度。劉威表示，搜狗員工的職級對標到騰訊將會降級，在搜狗的一個高級產品經理去到騰訊，職級可能就是一個普通的產品經理，跟很多剛畢業不久的應屆生職級差不多。職級的下降，讓很多搜狗員工不能接受，因此前段時間搜狗員工也在陸陸續續的離職。
搜狗大部分業務將併入騰訊PCG，主要團隊與騰訊看點合併。在騰訊的組織架構中，看點屬於PCG事業羣下的一個部門，看點下再分18箇中心，搜狗併入後將以看點下的一箇中心而存在。所以，對於多數搜狗員工而言，職級將被降。
以此標準，王小川若跟隨搜狗團隊一起到騰訊負責該中心，理論上也只是總監或總經理級別，連一個副總裁的頭銜都達不到，對於他而言確實有些難以接受。
一位騰訊內部人士告訴光子星球，合併後搜狗員工直接劃至看點下一個新的中心，一箇中心就有一千多人，其人數基本與其平行的另外18箇中心人數相當。
有消息稱，搜狗原有2000人左右，此前離職人數應該在500人左右。而對於離職原因，無非就是兩點，一是職級下降引起很多老員工的不滿，即便每年薪資從原來的14.7薪漲到16薪，但漲幅並不是很大；另外一點是因爲併入騰訊後業務轉變太大，搜狗原本組織架構是偏業務，但轉入騰訊更大可能是以技術中臺的形式存在，很多人覺得不適應便隨之離職。
從員工的角度來看，尤其是搜狗老員工並未對進入騰訊表現出多大的欣喜。但在業務層面，雙方或許都有更重要的考量。
在搜索引擎領域，百度始終佔據行業第一的市場份額，加上微信和字節等移動搜索的衝擊，搜狗的競爭力更加式微。騰訊與搜狗自2013年就建立合作，搜狗被騰訊收購似乎也是意料之中的歸宿。
搜狗斷臂自救
2020年6月中國搜索引擎市場競爭格局數據顯示，百度以66.15%的市場份額佔據行業第一，搜狗以22.06%的佔比位列第二。另外，神馬、好搜、谷歌等的佔比均爲個位數。無疑，百度在搜索引擎市場的霸主地位無法撼動。
就傳統搜索引擎而言，百度一家獨大，行業難以再有什麼新的故事。未來搜索行業的想象力在移動端。
傳統搜索引擎在移動互聯網時代面臨着向移動搜索的轉型，隨着用戶重心的轉移，百度甚至在這個過程中與曾經三分天下的BAT拉開差距。面對新勢力字節跳動等推薦算法對主動搜索的衝擊，2017年李彥宏提出“用信息流再造一個搜索”。2019年，百度搜索公司戰略轉型爲移動生態事業羣組，依託“搜索+信息流”，百度佈局移動生態戰略。
在移動搜索場景下，“搜索連接服務”是百度想講的新故事。轉型之後的百度，仍然在綜合搜索領域佔據主導地位，但其面臨的競爭也與以往完全不同。
一位搜狗內部人士向光子星球表示，“隨着用戶搜索向移動端的轉移，百度之外，後起的頭條搜索等反而發展得比較快，其個性化推薦是頭條搜索的優勢所在，但搜狗這幾年在這一塊本身做的並不是很好。”移動搜索場景下，搜狗的競爭力也進一步被削弱。
據搜狗財報顯示，2020年搜狗主要營收來自搜索和搜索相關廣告收入爲8.37億美元，佔總營收的90.57%，同比下降22%。同年百度在搜索服務與交易服務的營收爲782.71億人民幣，佔總營收的76.53%。搜狗收入渠道單一，且整體營收與百度不在一個量級，加上移動內容平臺效果廣告等的衝擊，基於搜索產生的收入仍在被分割。
與其不溫不火的被時代拋棄，賣身騰訊或許是一場斷臂求生的自救。
搜狗能在百度一家獨大的情況下佔據20%以上的市場份額，離不開騰訊源源不斷的流量輸入。自3013年騰訊入股搜狗，雙方就開啓了長達8年的親密期。當時騰訊以4.48億美元現金入股搜狗，成爲第一大股東，同時將騰訊自己的搜索業務“搜搜”打包給搜狗。搜狗也從此得到了爲騰訊提供搜索的權益，微信搜索成爲搜狗的獨家頻道。
而在這之前，騰訊早在2006年就上線了“搜搜”進軍搜索領域，但一直沒有多大起色。2012年騰訊整個搜索部門被打亂重組，當時搜搜的負責人吳軍就此離職，並評價說騰訊做不好搜索，主要原因是騰訊沒有做搜索的基因，而且缺乏耐心。
但騰訊做搜索的心一直不死，這也是當前騰訊全資收購搜狗的原因之一。
2014年6月，搜狗搜索接入微信，用戶在搜狗可以搜索和瀏覽到微信的全部公衆號文章和內容，如今，微信搜一搜也能通過搜狗獲取到站外的內容。搜狗與騰訊實則形成了互爲支撐的依存關係。
劉威向光子星球感嘆，可能很多人覺得搜狗被併入騰訊是搜狗發展的最好歸宿，但這次合併主要是搜狗主動適應騰訊，融入到騰訊的組織架構中。另外還有部分業務散落到騰訊看點以外的其他部門，它更像是一個完整的公司被分拆。
像搜狗的AI交互事業部，原來做AI的這一塊被完全打散，更多的是去服務騰訊內部的一些業務。對於員工來說，業務前途還很迷茫，一切都是未知數。
爲何不併入微信？
進入移動搜索時代，搜索行業的競爭格局正在發生變化。傳統搜索引擎百度轉型智能搜索、依託內容做支撐的字節做頭條搜索、微信強化內部搜一搜功能、阿里發力智能搜索工具夸克。
“搜索連接一切”，以百度、微信、頭條等爲代表的頭部APP，正在把搜索當作一個應用內部的連接器。曾經的搜索旨在連接人與答案，而未來各平臺內的搜索則是要連接起人與服務。打造平臺生態，一站式滿足用戶的各種需求。
搜索框將更多地被視爲一個用戶獲取服務的入口。
在移動APP時代，綜合搜索正在被分解。深度問答去知乎、優質文章上微信、娛樂吃瓜扒微博、視頻學習進B站、購物需求找淘寶……相比於曾經“一個百度解決所有問題”，在移動互聯網時代用戶對於信息的獲取更加多樣、細分、垂直。
內容和用戶羣體的圈層化特點越來越明顯，這同時也給各移動APP提供了做內置搜索的機會。
加上互聯網內容的日漸飽和，如何在海量的信息中有針對性地高效獲取信息的需求也變得愈發的強烈。
微信擁有超12億的用戶資源，加上微信生態的日漸繁榮，用戶基於微信內部的搜索需求也被更多地催生出來。搜索也成爲了微信連接用戶、內容和服務的一把內置鑰匙。
2014年6月，在搜狗接入微信的同時，微信首次上線支持查找聊天記錄的“搜索”功能。到2017年，“搜一搜”正式出現在發現頁，如今已經提供公衆號、文章、朋友圈、小程序、音樂、表情、微信指數等搜索查找選項。
即便當時騰訊把站外搜索相關業務全部打包給搜狗，但騰訊始終在嘗試微信等的內置搜索業務，其中微信“搜一搜”便是一個典型。
微信用戶與其自帶的搜索需求爲“搜一搜”功能提供了適用的場景，騰訊做站外搜索難成氣候，但在微信生態內佈局搜索，騰訊似乎能釋放巨大的潛力。
公衆號長時間的內容積累，小程序打破信息孤島鏈接站外信息和服務，同時還接入了豆瓣、知乎等外部生態合作伙伴，這些都是微信入局搜索最主要的優勢所在。搜索的目的不外乎用戶獲取內容和服務這兩大類需求，騰訊生態整個的內容積澱已經爲微信內容搜索提供了保障，同時小程序的推出爲微信搜索構建了連接一切的可能。
張小龍曾在微信公開課上表示，“我們做小程序，就有一個夢想，希望搜索能進入到每一個小程序的內部，這樣海量的小程序可以支撐起各種長尾的搜索需求。”
內容與搜索相輔相成，不能單獨存在。騰訊擁有內容生態，但缺乏搜索基因，而搜狗正好補足這一塊，爲騰訊內容提供一個更高效觸達用戶的接口。
可能很多人會問，在騰訊內部微信的“搜一搜”似乎做的更有起色，爲什麼不是把搜狗併入微信事業羣，而是併入PCG下的騰訊看點？
我們分析，從地理位置上講，搜狗公司與騰訊瀏覽器業務部門都在北京，而微信總部在廣州，隨着看點與瀏覽器業務結合，搜狗併入騰訊看點所在的部門更方便接下來在同一座城市進行業務調整。
一位騰訊內部人士透露，如果搜狗併入微信，做的還是一個App裡的內部搜索，但是併入看點，卻可以與看點、瀏覽器一起，做一個對外的大搜索，不僅僅侷限於某個App內。
過去兩年，QQ看點逐漸演變爲瀏覽器看點，原本QQ看點屬於信息流檢索，合併之後有了搜狗，就可以做到“搜、刷、用、看”，更強調其工具屬性。合併後騰訊依託瀏覽器佈局搜索，不僅僅可以搜索到微信小程序、公衆號的內容，還能搜到微信以外的內容。
劉威認爲，騰訊收購搜狗最看重的當然是搜索，但搜狗在AI技術和輸入法等領域也有很多的技術積累。整合至騰訊之後，這些部門也將爲騰訊業務提供相應的技術支撐。
他表示，搜狗AI部門併入騰訊後主要立足於騰訊內容創作方面的一些AI能力，爲內容相關業務做支撐，例如語音轉寫、智能寫作、選題生成等。
另外在輸入法業務上，搜狗輸入法的DAU位於國內移動APP前列，由於是純工具型APP，並未受到多大的關注。但搜狗輸入法在技術上的積累是無可否認的，張小龍曾公開表示微信要做自己的輸入法，隨着搜狗的整合，這個計劃或將會加快進程。
終
搜狗與騰訊的結合或許可能產生1+1>2的結果，至少此次合併中不少人離職，讓兩家公司本就臃腫的人員配置得以縮減。
搜狗作爲搜索引擎領域的老二，單打獨鬥已經沒有超越百度、字節的可能，同時還難免被移動搜索大潮所顛覆。接下來，搜狗將以服務騰訊而存在，有了搜狗在搜索技術上的加持，騰訊的搜索業務或將釋放一些潛力。
（文中被訪者爲化名）