體育大年能讓中國彩電市場消費回春麼？

電視的開機率低，電視的家庭配置率低，電視的家庭換新動能不足，在2024年以來，成爲橫在衆多彩電企業面前的“三道坎”。體育大年的到來，能否助力彩電企業在一線市場激活消費需求？

楊嘉||撰寫

今年春節之後，一線家電消費市場啓動以來，幾乎所有的品類都不好賣，但是沒想到電視機會賣得那麼差，感覺就是寒冬，竟然是50%的下滑。不管是大屏電視，還是特價電視，統統生意都不好。

最近，有不少區域市場的家電經銷商，在與家電圈溝通一線銷售情況時，對於彩電市場的走勢提出了疑問。在他們看來，完全搞不懂的問題就是，爲何電視機在一線市場上用戶需求就突然減少了？感覺就是突然停止了。

不過，這到底是少數經銷商的個別現象，還是線下渠道電視機市場的整體低迷，家電圈並不能完全確認。因爲，今年以來，來自主要廠商和一線市場的數據，讓彩電市場看上去並不是那麼糟糕和低迷。

來自國家統計局數據顯示：2024年1-2月份，全國彩色電視機累計產量2533.1萬臺，同比增長4.5%；奧維雲網監測數據顯示，2023.12.25至2024.02.18中國彩電線上市場零售量規模爲367.2萬臺，同比下降4.2%；零售額爲104.0億元，同比增長24.5%。線下市場零售量規模爲33.9萬臺，同比下降12.9%；零售額爲21.4億元，同比增長5.4%。

透過上述數據和市場情況，可以看到2個變化：一是，電視機的生產量還保持增長，說明中國彩電企業的日子並不難過，主要是可以在國內和海外2個市場可以拓展和經營；國內彩電市場的需求低迷在最近五年來，是不爭的事實，但海外市場相對強勁。相對於線上的網店，線下實體門店的低迷更是在情理之中。

二是，電視機在線上和線下的零售量都在下滑，但是零售額卻在增長，說明在中國市場上彩電企業找到了發展的轉折點。在無法解決規模增長的背景下，那就是在一定規模基礎上的營收最大化。比如說，推出大屏電視，推廣遊戲電視、推廣激光電視，推動教育電視等等，按照場景和需求實現營收的增長，擺脫對單一規模的依賴性。

那麼，對於彩電企業來說，雖然有海外市場的增長空間和動力，以及本土市場的產品結構化調整機會，但是卻不能無視越來越多中國家庭用戶對於電視機的熱情、熱度和需求直線下滑，更不能無視市場上衆多電視機專業經銷商的生存和發展危機不顧。家電圈認爲，頭部彩電企業，必須要找到機會點和突破口。其中，今年歐洲盃、奧運會等全球性體育賽事的引爆，成爲不少彩電廠商的希望。

在今年初的卡塔爾亞洲盃後，家電圈獲悉，接下來還將迎來德國歐洲盃，以及巴黎奧運會等重要體育賽事，這足以成爲衆多彩電企業在中國及全球市場促銷的重要外力。同時，新一輪的家電以舊換新補貼，正在迎來“政府、企業、商家”三方共建的週期，這將會加速大屏電視對於中小屏廢舊電視的淘汰更新速度；此外，還要看到很多中國家庭的電視保有量雖然高，但普遍均到了更新換代的節點，電視更新需求巨大。

除了這一系列外部因素，家電圈認爲：與往年相比，今年彩電市場還有一個重要的內力：那就是顯示技術進入成熟期後，AI技術開始發力，有望帶來更爲強勢的人機交互體驗，更豐富的功能，以及更多樣化的探索。在Mini LED、ULED、激光電視等顯示技術之後，AI電視能否成爲引爆彩電在中國市場一輪消費的新風口，還需要看待海信、三星、索尼、TCL等頭部企業的動作和決心。

首先，彩電企業必須要直面用戶的問題和痛點。比如說，開機率低，交互率低，以及功能化體驗不佳，除了投影機、大平板等新品類出現等原因，還有沒有其它的原因？彩電企業知道，卻一直沒有解決的問題？那麼，能不能從中找到一些變通之道。

其次，彩電企業不能總是滿足於產品硬件，軟件的創新與迭代，盲目自信顯示技術、AI技術，以及音畫質參數，必須要有用戶視野、用戶思維、用戶體驗，跳出電視直擊用戶，探索電視更多的功能、更好的體驗，以及更多的應用場景。

再者，國內彩電市場的週期性調整，特別是消費需求的低迷，一定是出現了系統性的問題，包括硬件的產品，內容的生態，以及人機交互和商業模式等等。正所謂“解鈴還須繫鈴人”，這一系列問題必須要靠彩電企業去尋找手段和方向，真正激發並激活電視的價值，以及用戶的認知。

體育賽事大年，今年對於大屏電視來說，可能是一個機會點。但是，在主流消費羣體的休閒娛樂時間碎片化，以及顯示終端多樣化，還有內容輸出的差異化之下，大屏電視如果只是被動地通過“價格優惠、大屏更爽”的自我優越感去搶奪市場，結果並不會太好。

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