娃哈哈宗馥莉突然甩手不幹了

作者 | 王小娟

編輯 | 周智宇

從父親手裡接掌娃哈哈不過五個月，知名企二代宗馥莉，突然宣佈“不幹了”。

7月18日上午，一封名爲《致娃哈哈集團全體員工的函》的文件流出，落款爲宗馥莉，時間爲三天前。

信中稱，因被部分股東質疑其經營管理的合理性，宗馥莉選擇辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務。

接近娃哈哈的人士確認，此事屬實。娃哈哈第一大股東杭州上城區文商旅稱，正在覈實相關情況。

五個多月前，娃哈哈創始人宗慶後去世，宗馥莉稱“將繼續父親未竟的事業”，並大張旗鼓地進行聯銷體模式改革，而公司的控制權之爭也開始暗流涌動。

與外界家族企業的印象不同，娃哈哈是一家混合所有制公司，雖然宗慶後是創始人，但並非大股東，也並非實際控制人，這給宗馥莉的接棒留下了不少隱患。

辭任公司管理職務，宗馥莉此舉或是“以退爲進”。一位娃哈哈經銷商人士表示，關於控制權問題，娃哈哈的股東、高層已經博弈了很久，但遲遲無果。

如今的娃哈哈，仍然處於風口浪尖。內部改革推進遇阻、公司話事權之爭再起風雲；瓶裝水市場面臨農夫山泉等品牌的強力挑戰，市場地位岌岌可危。

經營管理的挑戰、利益關係的重構、權力圖譜的改寫，都是擺在娃哈哈接班人面前的一道道難題。

宗馥莉辭職，不過是新風暴的開始。

暗流涌動

從過去的暗流涌動，到如今風暴正起，宗慶後去世後不過五個月，娃哈哈就變天了。

在辭職信中，宗馥莉表示，請辭原因是杭州市上城區政府及杭州娃哈哈集團部分股東對她管理能力質疑，並影響到其對於公司的管理。

她還呼籲各方，要儘快選出合適的總經理，以確保娃哈哈集團員工的利益不受影響。

有熟悉娃哈哈集團的經銷商人士表示，過去娃哈哈的經銷商、公司高管和宗家內部之間就時常有分歧，宗老在世時還能擰成一股繩，宗老離世、小宗總接手公司後，矛盾就壓不住了。

娃哈哈是一家典型的混合所有制公司，其創始人宗慶後也並非控股股東。根據天眼查數據，娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（以下簡稱“杭州上城區文商旅”）持股46%，宗慶後持股29.4%，娃哈哈員工持股會持股24.6%。

宗慶後在世時，其憑藉對娃哈哈集團員工的影響力，能夠與娃哈哈員工持股會形成“一致行動人”，使得其雖然不是娃哈哈的第一大股東，但對公司管理有掌控力。作爲第一大股東的杭州上城區文商旅也不插手到娃哈哈日常經營當中，甚至如果不是此次辭職風波，很多人還以爲娃哈哈是個民企。

而今，從尚未變更的股權結構來說，宗馥莉的“繼承人”之名，顯然還未坐實。

目前，娃哈哈工商資料上的法人代表依舊是宗慶後，還未更換。近期在娃哈哈官網上的一則新聞中，宗馥莉也僅是以娃哈哈集團副董事長兼總經理、宏勝飲料集團總裁的身份對外接受採訪，但在國家企業信用信息網上，宗馥莉未進入管理層名單。

在宗慶後去世後，關於娃哈哈究竟由誰掌舵，至今還未有一個定論。

不過在娃哈哈總部集團外，宗馥莉卻進行了一系列的工商信息變更。

華爾街見聞注意到，今年以來，宗馥莉在娃哈哈體系內公司的任職變動非常頻繁，主要集中在娃哈哈旗下的投資平臺、代工公司上。

比如杭州娃哈哈宏振投資有限公司在今年3月底完成工商變更之後，由宗馥莉100%控股。宗馥莉通過該公司掌控着娃哈哈商業股份有限公司等娃哈哈系公司。

成立於2003年的宏勝飲料集團也由宗馥莉管理，該公司旗下有娃哈哈體系外，一系列重要的供應鏈、代工公司。

企查查數據顯示，目前，宗馥莉擔任法人的公司共有37家，由宗慶後擔任法人的還有98家公司。作爲在大衆眼前已被指定爲宗慶後繼承人的宗馥莉，顯然還有一系列工作沒有完成。

宗馥莉此前曾表示，在她父親的公司裡，自己是職業經理人，而非老闆。從目前的集團股權結構來看，似乎便是如此。

在宗慶後時代，娃哈哈的管理模式幾乎是大家長模式，幾乎大小事宜都是宗慶後決定，但也更講究人情世故，此前宗慶後會悄悄地把女兒開除的優秀員工再請回娃哈哈集團；而在宗馥莉時代，留學歸來的她更習慣現代化的管理方式，更相信公司規章制度是公司高效運轉的核心。

內部管理方式的轉變，自然引起了員工的不滿。

7月初，還有網傳舉報信，稱宗馥莉將娃哈哈訂單轉移至宏勝集團，侵佔了娃哈哈集團鉅額國有資產。對此，杭州市上城區國資委方面稱，正在瞭解和核實相關情況。

應對挑戰

從目前已從臺後走向臺前的博弈看，宗慶後過世後，留給宗馥莉的，是一個並不好掌控的商業帝國。除了當前亟待理順的股權、組織等管理層面的問題，在具體的經營方面，娃哈哈依然面臨巨大挑戰。

今年，娃哈哈最好的成績還是在3月份。

宗慶後過世，點燃網友懷舊情緒，娃哈哈接到了潑天的富貴。3月初的一段時間，娃哈哈直播間粉絲暴增，銷售額也狂飆。

抖音直播間裡，娃哈哈3月上旬有數天銷售額超過250萬元。其中，3月的銷售額約爲7500萬-1億。然而，這樣的熱度並沒有持續太久，很快娃哈哈的交易量又恢復了往日20萬元的水平。

線上迴歸正常水平後，宗馥莉將重心放在線下渠道的鋪設之上，當時有口號稱，“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產品”。

但改革還在推進中，純淨水市場又生變。

曾經在2000年“世紀水戰”中落敗的農夫山泉，在20多年再未涉足純淨水市場後，快速出擊，攻入了娃哈哈的腹地。

腹背受敵的農夫山泉和首富鍾睒睒從宗慶後去世後的輿論中緩過來，一手應對輿論，一手在4月下旬推出新產品——綠瓶的純淨水，再次攻入娃哈哈的純淨水賽道，並且又將瓶裝水推向1元時代。

另外一家對手怡寶則將目光投向資本市場，最近，怡寶所屬華潤飲料披露招股書，正在全力衝擊港交所。

一場瓶裝水之戰，已隨之拉開序幕。

在瓶裝水市場之外，娃哈哈的主打產品則還是AD鈣奶、營養快線等。宗馥莉也認識到飲料市場的變化，並將產品開發的重點放在當時飲料賽道時興的“健康”，推出強調進口奶源、0蔗糖椰子牛乳等產品，但至今在市場上未掀起浪花。

宗馥莉也一直盯着年輕化的市場，在產品、營銷等方面，進行創新的嘗試。比如，去年，娃哈哈上新電解質水。但和上面的乳飲創新一樣，都不夠出圈。

對於娃哈哈而言，當前的暢銷產品依舊是幾十年前的產品，未來，必然要有新的有競爭力的產品，才能持續增長。

在外部所處市場環境生變之際，娃哈哈卻又經歷着“繼承人”之爭，這對這家知名企業來說，不是個好事。

攘外必先安內，在後宗慶後時代，宗馥莉如果還要繼續成功接掌娃哈哈這艘巨輪，她需要在重構過去娃哈哈權力圖譜的同時，在如今的“瓶裝水大戰”之中用實打實的戰果，樹立起自己的權威，獲取員工對她的信任。

這不是件容易的事情。王思聰接不上王健林的班，孫喆一還在經歷着孫宏斌的歷練，能夠順利完成“企二代”接班，並且更上一層樓的公司屈指可數；反倒是跳出“企二代”接班困擾的何享健家族，在把美的交予方洪波後，美的不斷壯大。

如果宗馥莉能夠順利接班，並將娃哈哈在她手中發揚光大，倒不失爲中國企業史上的一段佳話。

現實則是，面對老臣、舊制度，即便有宗慶後苦心培養多年，宗馥莉的接班之路並不容易。她也需要直面風暴，好好應對未來的挑戰了。