未來的生活 2024博鰲康養文旅大會帶來新的希望
（2024年8月15日·海南）我們總會在某個不經意瞬間憧憬未來的美好，且每個人的想象都不盡相同，即便如此，仍然有無數人爲我們設想未來最好的各種場景，而這裡面就包含了康養文旅的從業者們。
如養老產業，他們想的不僅有養老與適老，還包括了向老年人提供的所有產品或服務，如消費、健康、旅遊、文娛等相關產業。
如健康產業，他們關注健康生活和醫療康復，還關注到旅遊業和“大健康”產業結合的康養旅居，探討大衆嚮往的健康生活。
如文旅產業，大好河山，除了景色醉人，當中的服務與文化或許更讓人念念不忘……
可以看到，要想爲大衆的美好生活服務，涉及的內容極爲宏大，康養文旅市場怎樣才能與時俱進，打造適應市場的產品與項目？怎樣才能在運營與資金中求得平衡，進而在競爭中脫穎而出？康養文旅與資管、REITs可以結合嗎，如何打造一個可持續發展的康養文旅企業？……
但就如8月15日下午2024博鰲康養文旅大會的嘉賓所言，企業所能做的可能只是其中一個細分賽道，但只要做好自己的部分，也可以匯成江河。
看看大家都在爲康養文旅貢獻哪些思路吧。
探路銀髮經濟
2024博鰲康養文旅大會從中海企業集團康養公司總經理郭鑫的演講鋪開，他明確指出，銀髮經濟的範圍是非常廣的，簡單來說就是圍繞55歲以上老年人羣體所有生活行爲的經濟總和，它涵蓋了方方面面。
與此同時，今年被認爲是銀髮經濟的元年，最重要的原因是養老公募REITs的出臺。“這是我們康養細分產業中真正最大的天時。”
中海企業集團康養公司總經理 郭鑫
即便如此，他也不忘提醒同行，這個產業的市場很大，都說有幾十萬億，但這是所有經濟行爲的總和，並不代表企業都可以做到很大的規模。要看細分的城市和細分的行業，我們真正的產業規模到底有多大。
爲了推動行業發展，郭鑫提到中海康養在四個維度的做法——第一是儘可能建言獻策，推動政策的出臺，不管是住建口還是金融口的政策。第二是在行業裡面，希望傳遞大健康+康養的視角，給予行業信心。
另外就是把自己做好，一方面做好自己的重資產項目，一方面做好一些輕資產項目，“我們現在也給行業提供輕資產的服務，目前與國內一些頭部的企業，我們也有合作，希望幫助大家做好進入這個賽道的可能”。
“最後就是紮紮實實做好我們的每個項目。”他最後總結道，要不忘初心，做好自己。
在探索養老產業可持續發展方面，復星康養集團總裁、復地產業發展集團總裁助理陳育駿首先提到了老齡化時代下的醫療問題，他指出，養老是離不開醫療的，一個養老院好不好，一定要看它的醫療配套情況。“養老醫療條件的不充分，導致養老和醫療的結合獲取的資源也不充分，那就反過來導致養老有可能出現錯配的情況。”
復星康養集團總裁、復地產業發展集團總裁助理 陳育駿
他說，養老在當下來看，真正最需要提供的牀位不是活力老人的牀位，缺口最大的反而是剛性需求的4000多萬的強護理人口，這些人最需要醫療，但背後的醫療供應鏈並沒有充分的競爭和實現全域的分散匹配。
爲此，醫療條件也成爲養老選址的痛點：“我們有時候養老選址是非常難的，因爲要跟醫院靠近，醫院有的還不願意跟你合作，他自己都忙不過來了，不想理你這個養老院。另外就是支付端不夠，我們是3個錢包爲主，海外發達國家和地區是5個錢包爲主。”
不過陳育駿並不沮喪，他表示：“看到痛點在這裡，我們做這個行業，還得有信心，所以我們要看看機會在哪裡。老年人的身體和精神的需求，以及陪伴的需求，我們要把這一塊做好了，還是有機會的。”
有着多年養老從業經驗的陳育駿還得出結論，養老的增長率肯定是有的，穩定性也很強，而且具備延展性。“特別是拉長到10年的時間來看，養老是有獨特優勢的，只要這個項目定位準確，你的客羣匹配準確，產品的質量和服務的質量是穩定的，這個項目將來能夠給你實現穩定的回報，它的安全邊際是要高於其他產業的。”
地產+康養文旅
說到行業安全性，聯投置業副總經理、悠樂商業執行董事龐穎同樣表達了類似的觀點。
她說：“地產的不確定性讓我們選了一個確定性的行業，就是康養。我們是選了一個確定性很強的行業和地產鏈接。”
聯投置業副總經理、悠樂商業執行董事 龐穎
而對於公司如何在行業發展中發揮作用，龐穎提到，聯投置業是湖北省的一家地方性國企，是跟城市強綁定的，“我們要爲城市創造價值，同時也要穩基本盤，要起到壓艙石的作用。”
在她看來，地方性國企應該是做政府和行業的橋樑。“今年我們嘗試了一些事情，因爲地產行業在轉變，所以這兩年出臺了非常多的政策，這些政策抵達到我們市場端或者是行業、企業的時候，它是有一個過程的，很多信息在這個過程中被忽視了。現在我們希望把這些政策能夠撿起來，重新把它一條一條的解讀，我們做政策的觸手和模式的試點，給政府一個反饋。”
海南雅誠房地產開發有限公司營銷負責人章隆同樣經歷過轉型的陣痛，回想過往種種，章隆有非常多的感悟：“原先我們日子非常好過，現在用創業的思維來做事，我們可以做很多原先想象不到的事情。”
雖然目前雅誠只有一個文旅單盤“清水灣心海”，但章隆說，海南雅誠現在就是孤勇者，現在還留在房地產，還能從事房地產，還做得比較好的從業人員，都是六邊形戰士。
海南雅誠房地產開發有限公司營銷負責人 章隆
他又說：“在房地產機遇不多的當下，項目還是需要人來做，但就需要把所有的基本功，把自己的武功做到極致。”
在“極致的單盤主義”原則下，貨值約55億元的清水灣心海項目，目前銷售超過60%，回款超過30%，在去年年底及今年7月30號做了兩二批次交付，“達到百分之百完美交付”，目前項目現金流回正，在2024年年底整個項目也即將面臨全面的交付，基本上交付達到80%。
關於轉型，阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人田海成同樣有發言權，他說今天房地產開發商遇到的問題，阿那亞在十年前就經歷了，這也倒逼着阿那亞開始思考，什麼纔是未來房地產之路？
阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人 田海成
田海成認爲，房子只是居住方式，生活方式更多是寫在街道中，房子之外的部分，尤其是以商業爲主導的業態之中，阿那亞從轉型伊始便注重打造這些社區配套。“我們甚至調配了容積率，做了很多的賽場，這裡有足球場、籃球場。”
“近年來我們吸引了大量的主理人商業加入阿那亞，而不是品牌化的招商，越來越成爲一個先鋒商業的聚集地，我們認爲這些主理人就是自帶流量、自帶話題、自帶流量，甚至可以跟你共創內容的青年人，很多商業到阿那亞都變得不一樣了。”
如果一定要說是如何取得成功？田海成認爲，阿那亞是呼應了某個時代。“阿那亞的服務，尤其是投訴，倒推着這個社區走向了新一輪的成長。”
如何把康養和文旅做好？
作爲博鰲房地產論壇常客的世聯行首席技術官黎振偉，聽取了前面數位嘉賓的演講後，認爲康養和文旅給大家展開了新的賽道，給從業者帶來新的希望，只要用心去做，機會很多。
爲此，他給參與主題討論會的嘉賓們拋出了一個看似簡單卻深刻的問題：“如果要把康養和文旅做好，你們認爲最關鍵的在哪裡？”
主題討論會：融合發展
主持嘉賓：世聯行首席技術官黎振偉
對話嘉賓：中海企業集團康養公司總經理郭鑫
阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人田海成
海南雅誠房地產開發有限公司營銷負責人章隆
國家金融與發展實驗室特聘高級研究員邵宇
瑞銀香港投資銀行部地產團隊執行董事葛瀟白
雲南樓市直通車文化傳媒有限公司總經理秦歌
《主編筆記》出品人馮毅成
中海企業集團康養公司總經理郭鑫表示要“不忘初心，做好自己”。
“做好自己，從投資、建設到運營、退出，每個環節都要做到極致，產品、生活方式做到極致，吸引客戶。我們要理解客戶的真實需求是什麼。”
阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人田海成則提到，康養、文旅、藝術、地產看似是不相關的幾件事，但是把它們融合在一起就是生活，所以要把康養和文旅做好，就要“做好生活方式，把文化康養化、旅遊生活化”。
海南雅誠房地產開發有限公司營銷負責人章隆覺得應該是“選擇”：“康養的國家政策和大行業發展已經到來，如果這個項目在三亞是一個康養度假養老的項目，它百分之百會成功，所以我覺得選擇更重要。”不過他依然強調，要把自己所有的基本功，把武功做到極致。
國家金融與發展實驗室特聘高級研究員邵宇表示，要做好康養和文旅，就要十年磨一劍，花心思做一件事情，然後要結合時代的潮流，包括這麼多新的媒體，還有AIGC的東西，跟上潮流，並且潛心去打磨。
瑞銀香港投資銀行部地產團隊執行董事葛瀟白覺得是“平衡”——“之前在房地產大發展的時代，我們追求的是一種極致的效率，但是文旅地產如果追求效率的話，就失去了它的元素的糅合，所以在兩者之間要取得一種平衡。”
雲南樓市直通車文化傳媒有限公司總經理秦歌覺得是情緒價值，“就是把文旅、康養產品的情緒價值發揮到極致，滿足人類對美好生活的嚮往”。
《主編筆記》出品人馮毅成則認爲是大數據，“我們要充分利用大數據時代，精準地去研判，然後做頂層設計”。
每個人的着眼點或許不一樣，但每一個人也都朝着一樣的目標前行，爲人們打造未來美好生活或許就是他們堅持和創新的源動力。