我‧見‧我‧思－創造永續經營的幸福企業

「重塑工作」一詞在2019年下半年陸陸續續開始在歐美髮酵，直到2021年正式引爆。全美TOP 12人資意見領袖之一的Jeanne Meister在今年4月發表《大辭職變成大洗牌：僱主可以做些什麼來留住工人》， 文中說明薪酬雖然一直是換工作的一個原因，但公司的文化、領導力和一線員工的工作不可預測等等都會影響到員工，說明未來的工作趨勢，有可能因爲這波潮流而有重大之改變。所以，定期瞭解員工情緒是公司文化的一個重要因素。

企業管理者創造幸福企業

企業真正的成功，來自於以人爲本的美好價值。幸福感良好的員工，則來自與時俱進的企業思維。管理者以身做則，不只是考慮自己、考慮企業，尚需站在對立面思考，把自己最美的心結合同理心、悲憫心、利他心，擁有多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion）讓公司與員工之間建立起更加牢固的聯繫，都是非常重要的關鍵因素。

企業如何透過在職場中、在生活中來改變一個人的態度，除了給予符合期待值的薪資外，另一個重要的部份，必須重視員工職涯發展以及工作和生活上的平衡，進而提高一個人的工作熱情，工作效率，學習興趣等，這對企業領導者及管理者是一門重要的挑戰，也是企業招聘人才，強化自身競爭力最重要的方式，是一個非常重要的課題。

國際趨勢值得借鏡

英國在6月初提出週休3日，目前有60個企業，3,300人蔘與此項計劃測試，除了讓員工有感於幸福企業之外，也考驗了員工是否可以在4天的工作天數中，一樣可以達到5天的生產力，來符合業主的期待值。結果好壞暫無論定，未來有待我們繼續觀察下去。Airbnb也在5月發佈全世界遠距辦公，爲了搶人不得不順應時勢。

但相對地，回到臺灣現狀的職場環境。目前缺工狀況，雖然無歐美之強烈，但隨着少子化及技術人才越來越少之趨勢，企業也面臨缺工之一大挑戰。我們是否仿效國際間前衛之工作模式，反思對企業，減少了管銷成本，對員工，減少了通勤日，評估工作效率是否因此而提高，除了與家人朋友們多一天相聚歡的日子之外，也藉此對地球盡一份減碳之心力，如此一來，企業不但留住了員工，生產力也沒有下降，皆大歡喜，值得身在臺灣的業主深思。