我見我思－穆斯克收購推特後 裁撤推特董事會的背後意涵

穆斯克此做法的好處是能夠從企業併購成功的當下，就對被併購企業的企業文化造成迅速又有效的破壞與革新。我們都知道，企業文化與價值觀的塑造，需要透過制度及員工長時間的融合與累積而成，更需要從董事會層級，由上而下的以身作則，去形塑、監督所期望的企業文化。

當然，企業文化代表的是多數員工做事的態度、思維與方式，要重塑企業文化並不容易，穆斯克除了從董事會層級打掉重練外，更從員工層級去着手，解僱數位高層主管與員工。穆斯克入主Twitter後的這些動作，無疑就是希望讓Twitter成爲穆斯克的Twitter！

過去許多併購案，因雙方企業文化的無法磨合，甚或無法改造被併購方的企業文化，導致企業併購案失敗的例子屢見不鮮，其中最經典的案例應是明基併購西門子手機部門。

因此，一宗併購案能否成功翻轉被併購方的企業文化，將是併購案重要的關鍵之一。佳世達科技董事長陳其宏就曾經分享其對於併購案的相關經驗，他於收購案成功後做的第一件事情，就是將被收購企業的廁所馬桶，全數更換成免治馬桶座，如此做法的最主要原因，不是純粹爲了員工使用上的需求，而是因廁所是員工們每日工作上最基本面臨的環境，他要藉此傳達訊息給員工們：「從今天開始，公司已經改朝換代了，你們不能再像過去一樣做事了。」。

員工對於從上傳達下來的直接感受，去體認企業文化與價值觀的改變，適者生存，不適者自行離開，是組織變革的一環，也是提點了經營者及從業員工們，在這在這瞬息萬變的年代，應隨時自己提升組織及個人之韌性。