我‧見‧我‧思－生成式AI浪潮下 臺灣如何定位？

發展生成式AI是資本、科技、數據、人才四高的重裝備競賽，臺灣在算力、數據量、使用者數量是先天不足，加上欠缺具備前瞻眼光、領導力等後天失調，考驗着臺灣如何在AI浪潮中精準定位。只有正視困境，才能在這波浪潮中保有一席之地。圖／美聯社

生成式人工智慧（AI）ChatGPT 2.0於2022年底發佈，立即掀起全球一陣旋風，儘管目前還無法看出ChatGPT將如何改變人類的生活，但它確實引發全球產官學研的集體焦慮。要認識和理解這場變革，必須深思生成式AI發展的四大要件：算力、數據量、建模能力和用戶量。

首先，卓越的算力爲少數如微軟、IBM、Google等科技巨頭所掌握。隨着量子計算的發展，原有格局或有可能被顛覆。其次，每天產生的數位資料量已達到難以想像的規模，遠遠超出人腦可以處理的範疇，但是已數位化的資料仍只是人類總資料極小的部分。再者，跨領域整合不同專業人才的能力，以及洞察問題的領導力，將決定生成式AI模型建立的效率和準確度。最後，平臺以先行者優勢快速獲取大量用戶，並以快速累積數據調校AI模型，將在市場與技術上領先對手。

提問能力、使用數據的角度、打破傳統思維仍是建立AI模型及應用生成式AI的三大核心要素，也是跨專業團隊領袖必須具備的特質及能力。當今世代數據大量且快速累積，必須正視數據所包含的因子衆多，且交互作用關係複雜。然而，在事件現象浮現初期，真實關鍵因子是十分隱晦，不易被髮掘，而假資料假數據更是難以判斷辨別真僞。因此，問對問題設立假設並不容易。假說設定往往摻雜團隊或個人提問者有限經驗、先入爲主的想法。固着在習有框架，執著於最顯著的結果，或得不到真實答案，或與重大發現失之交臂。

善用發佈策略及先行者優勢，OpenAI成功地將ChatGPT迅速推上生成式AI一哥的地位。多數使用者固化在OpenAI對ChatGPT所設定的使用操作方式，後進者或是周邊開發者短期內只能依循這個架構模式而行，也將更提高終端使用者對ChatGPT的黏着度。由生成式AI產出「可能的」知識或資料速度太快，實體驗證腳步無法即時跟上，也是生成式AI被濫用後的隱憂之一。知識及認知互爲因果而造成的落差會縮小或是擴大，也值得深度思考。

發展生成式AI是資本、科技、數據、人才四高的重裝備競賽，跨產業合作、多重專業融合將成爲新常態，產業界線也將日趨模糊。對臺灣而言，算力、數據量、使用者數量是先天不足。欠缺具備前瞻眼光、領導力、整合不同領域專業能力的領袖人才，則是因社會文化及教育選才制度下的後天失調。

面對這些限制，考驗臺灣如何在AI浪潮中精準定位。只有正視困境，才能在這波浪潮中保有一席之地。資源有限的寡民小國，是要發展完整但使用者不多的自有生成式AI，或參與國際鏈結就既有優勢，坐穩其中若干重要環節。另一方面，生成式AI所需的大量算力集中在少數地區，資料跨境傳輸、運算、分析及儲存再利用，也觸及更多而且更爲複雜的道德、法律和資訊安全的新議題，有必要廣泛且深入討論。