新壽雙管齊下 接軌IFRS 17與ICS

今年新光人壽四大重點策略

壽險業距2026年接軌IFRS 17與ICS，剩下不到一年的準備期，新光人壽在商品策略上雙管齊下，要趕在接軌前大量累積CSM（合約服務邊際）。新光人壽董事長魏寶生25日宣佈，今年以美元利變保單爲主力，並加大A&H（意外險與健康險）銷售，尤其着墨健康險，也未放棄投資型市場，連兩年推澳幣投資型年金險，擬待2026年接軌後全力進攻投資型保單市場。

魏寶生帶領新壽高層出席新商品記者會，宣佈第二年發行澳幣投資型年金險，爲壽險首檔連結社會債券的結構型保單。魏寶生表示，新壽雖賣的投資型保單不多，但都有特色，兩年前他加入新壽時，就想着要選擇與長期投資國外的機構合作，因此去年推出首檔連結綠色債券的境外結構型保單，今年趁勝追擊再推連結社會債券的境外結構型保單。

目前投資型保單市佔較高爲國泰、南山、安聯、富邦等，連兩年推投資型年金險，是否代表新壽要轉向進攻投資型？新壽協理林保霖指出，今年以接軌爲首要任務，要大量累積CSM，因投資型對CSM幫助不大，因此今年以美元利變爲主力，去年是美元利變銷售冠軍，今年並宣示加大A&H銷售，尤其會關注在「H」（健康險）上，1月賣A&H已來到壽險第三名。等明年接軌後再拼投資型保單，有助接軌ICS後調整投資配置。

目前新壽新契約保費中高達7成爲美元保單，旗下美元利變險宣告利率最高也有4％以上，3月擬再拉高美元宣告利率搶市佔；健康險從今年初就陸續推出高齡實支終身險與保障到最高90歲的定期防癌險，1月推出後銷售表現佳。

另過去困擾新壽的RBC（資本適足率）問題，新壽總精算師林漢維說明，2024年底RBC順利維持在法定標準200％以上，接下來因應接軌ICS，已正式向金管會送件，申請在新加坡設立SPV啓動海外發債，擬於今年底前完成。

主要是前年、去年已在國內發債，考量國內發債胃納量有限，有必要啓動海外發債，時間點會以RBC需求爲主，考量接軌前市場波動較大，會觀察6月與12月的RBC尋求合適時機點。