新新並闖頭關 員工安置登場

臺新金控召開股東臨時會，股東踊躍出席，會中通過與新光金控的合併案。圖／顏謙隆

「新新並」股東會投票結果

金融史上最大規模的併購案「新新並」闖頭關成功，新光金、臺新金股東會9日皆以壓倒性比率，通過合併案。新光金普通股、特別股贊成率皆超過7成，臺新金普通股贊成率更超過9成。兩家金控將邁向最後一關，送件到金管會進行最終的準駁。

新光金股東會前兩派股東激戰，結果備受關注，股東會也飆出超高出席率，普通股出席率高達85.6％，其中41.1％親自出席；特別股出席率高達73.1％，最終普通股72.29％贊成，特別股79.21％贊成；臺新金同樣股東出席踊躍，普通股出席78.5％，戊種特別股87.11％、己種特別股88.47％，最終普通股高達92.76％贊成、戊種特別股86.09％、己種特別股99.87％。

新光金董事長魏寶生表示，主管機關傾向「先溝通、再送件」，據行政程序法，金管會審覈有一定期限，盼可在期限內得到覈准，「會盡量努力」；臺新金總經理林維俊也說，何時送件要尊重金管會，但內部文件11日就會備妥，希望有機會先跟金管會溝通報告，確認後才正式送件。

股臨會的前一天，新光銀行工會發布六項聲明，要求保障員工權益。魏寶生對此表示，股東會通過後才能與員工談，員工安置計劃將採「全數留用、至少三年、一體適用」，並非有加入工會的員工才適用，11日過後，就會開始跟金控與各子公司溝通，溝通細節很多，如優退、優離方案都包括在內，因希望員工都留下來，優退、優離方案需審慎討論，就怕員工跑了，且主管機關也很在意員工權益。

林維俊說，合併後針對員工有五大規畫，一全數留用、保障三年工作權，二建立員工溝通參與管道，三宣導共同價值，加速企業文化融合，四整合培訓發展資源，助職涯發展，五整合員工福利。

股東關注新壽接軌後增資缺口，魏寶生說，去年改革團隊接手後，確實評估過缺口超過千億元，經過持續的努力，自去年上任至今，發債加現增已募資428億元，本月底還會有8億元挹注，合計數超過承諾金管會的210億增資，且上半年獲利佳，缺口肯定比去年底估算低很多。

新光金小股東也關注未來換股比例，是否還有機會調整，新光金總經理陳恩光表示，依合併契約不是沒機會，但要有重大有利或不利發展，纔有可能調整；針對辛種特別股，他指出，過去不是沒有案例，凱基並中壽就有納入特別股，辛種特別股屬債息，是類定存概念，三年後投資人可拿到1.66％利息，連本帶利還給投資人，是合理的特別股規劃。