選票壓力 陳(衝)嘆長期政策不受青睞

中華民國工商協進會下午邀請陳(衝)以「Lean in的態度，Lean back的思考」爲題發表演講，現場座無虛席。

陳(衝)說，Lean in是積極、主動進取的往前衝，Lean back則是在沙發上往後一靠「放空思考、沉澱，再出發」。

他以全球知名的兩位企業家比爾蓋茲及魏爾許舉例，比爾蓋茲在微軟當家時，每年會有兩週Think weeks，將自己鎖在木屋中做策略性思考，許多重要的決策在此發想。

奇異公司前總裁魏爾許則自稱每天均會保留一小時的發呆時間（looking out of the window time），藉此整理想法，「這就是Lean back」。

陳(衝)說，哈佛大學商學院教授Teresa Amabile曾做過該院有史以來最大的調查研究，其中一項結論發現，在高壓力的工作天，員工較無創意；反而是壓力較低期間，員工創造力較強，由此可見，Lean back相當重要「不要太忙」。

他指出，很多政務官「平時當戰時」，以不休假爲光榮，忙到沒有時間想事情，造成同儕或底下的人也不敢休假「惡性循環」，呼籲如果政務官沒有空進行Leanback策略性的思考，就指定別人去Lean back。

陳(衝)也感嘆臺灣的企業、政黨及政府普遍存在「看短不看長」的不健康現象，雖然總統馬英九及民進黨主席蔡英文都曾提出黃金十年及十年政綱的政見，但在長期政策得不到掌聲及缺乏即使敗選也要爲臺灣未來打算的決心下，受限選票的政治現實，不得不都在處理眼前事。

他說，臺灣的產業轉型升級一定要做，攸關臺灣能否擺脫cost down的紅海，因此在他擔任行政院長時推出經濟動能推升方案，其中的三業四化非常重要，雖然不討好，但一定要默默做，只是他拜託前經濟部長張家祝後，又換了杜紫軍，現在又交給別人了。1031212