“隱形冠軍”的成功密碼（微觀）

竇瀚洋

聚焦主業、精耕細作、持續創新，才能更好地引領行業發展方向，掌握市場主動權

一根小小的吸管，裡面有多大的文章？答案可能超出人們的想象。

除了常見的紙、塑料材質外，吸管還能用秸稈、玻璃、不鏽鋼等材料來做；“可以吃的吸管”，以紅薯粉、木薯粉爲原材料；安裝了傳感器的智能吸管，可以記錄飲水量，甚至能爲消費者提供健康建議……

吸管經常是附贈品，在不少人眼裡屬於“邊角餘料”。但就是這個小物件，造就了一家年產值數億元的“隱形冠軍”企業。上世紀90年代，雙童吸管的創始人花幾萬元買下幾臺舊機器，開始加工生產吸管。依託義烏“前店後廠”模式，企業把生意從浙江做向全國，而後又藉助互聯網打開國際市場，發展成爲佔全球1/4市場份額的行業龍頭。紮根一個細分市場不斷耕耘，終長成參天大樹，雙童吸管的發展歷程，正是中國製造不斷向上攀登的生動縮影。

生產像吸管這樣門檻低、單價低、利潤低小商品的企業，在中國製造業中不勝枚舉。它們如何在市場上長期保持競爭力，甚至在某個領域獨佔鰲頭？

答案是創新。創新能力關乎小商品企業的生死存亡。許多小商品的生產製造，幾乎沒有什麼技術壁壘，企業要想扛住市場風浪，必須在材質、造型等方面不斷創新。先行一步、高出一籌，纔有機會乘着創新的東風展翅高飛。浙江永嘉橋頭鎮的鈕釦企業，通過引入彩印、激光、手工畫漆等新工藝，推出玻璃珠光鈕釦、雕花鈕釦等新品類，提升了附加值，產品遠銷30多個國家和地區。實踐證明，創新是企業核心競爭力的源泉。聚焦主業、精耕細作、持續創新，才能更好地引領行業發展方向，掌握市場主動權。

培養更多專精特新企業，不僅要推動中小企業自主創新，還要強化協同創新。福建潯興拉鍊科技股份有限公司在高校、科研院所支持下，不斷改進材料、工藝等，讓拉鍊能承受的拉力從760牛提升到2000牛，成爲符合航天標準的產品，也大大提升了自身的競爭力。

提升中小企業創新創造水平，除了向科研機構“借智”，還可以通過工業互聯網平臺向大企業借力。浙江桐鄉立足優勢產業，以百億級龍頭企業爲重點，推動企業建設全球研發中心和獨立法人新型研發機構，不斷健全“一家龍頭企業帶動一條創新鏈”模式。桐鄉市玻璃纖維產業集羣入選工業和信息化部2023年度中小企業特色產業集羣名單。更好發揮“鏈主”企業作用，帶動中小企業並肩作戰，有助於實現創新由“點”向“鏈”的延伸，加快相關創新成果應用。

習近平總書記指出：“創新創造創業離不開中小企業，我們要爲民營企業、中小企業發展創造更好條件。”中小企業貢獻了我國70%以上的技術創新。進一步加大扶持力度，優化創新環境，健全優質中小企業梯度培育體系，定能在不同領域造就更多的“隱形冠軍”，讓中國製造的前景更加光明燦爛。

《 人民日報 》( 2024年05月23日 05 版)