張勇：阿里巴巴是動物園 各業務有不同培養方法

對於各項業務，張勇表示，變是一種必然，要讓組織變得更簡單、更敏捷，讓孩子大了走出去，獨立面對市場。且一直混着運營，可能彼此間的摩擦也會越來越大，要讓員工在業務上的付出、激勵結果產生更直接的關聯。

張勇指出，改革後，自己不會在所有董事會上，只會在少數董事會上，但阿里所有業務都是高度數位化的，資訊是透明，阿里數據可視性也很好，自己仍可以看到原始的數據。

對於業務後續發展，張勇表示，可能會有部分業務發展不理想，但這是迴避不了的問題，重要的是要讓問題暴露出來，才知道自己能不能解決。自己在內部開會時就說：「如果某個部分真的沒有市場競爭力，那也只能被埋掉。」