張忠謀自傳下冊 上市了

圖爲張忠謀。圖／本報資料照片

張忠謀暨臺積電大事年表

臺積電創辦人張忠謀自傳下冊問世，內容提及臺積電領先世界的尖端半導體技術，才能成爲他所稱的「地緣政治策略家的兵家必爭之地」。

張忠謀坦言，創始時聚焦市場行銷，惟因當時最大問題在於沒有客戶，歷經開闢美、歐最大半導體市場及鞏固核心團隊提高良率，奠定當時兩大策略。IC設計業者回憶，當年剛於臺積電投測試片時、驚豔衆人，相較於當時主流的美系代工業者，臺積當時良率已達9成。

專業晶圓代工商業模式和服務導向策略完全成功，張忠謀強調，臺積電一切所爲，完全迎合客戶需求。他更指出，日本半導體業的衰退，與沒有建立IC設計產業有關。

資深IC設計老將透露，臺積電最一開始仰賴臺灣小型或華人於矽谷創業的IC設計訂單支持，後來迎上全球PC時代來臨，大吃主晶片周邊及主板上應用需求，日後纔有國外大型IDM公司陸續委託生產。

不諱言臺積電技術及良率是真功夫，不具名IC設計公司董事長表示，當年試投臺積電結果令人相當滿意，比起海外晶圓代工業者6～7成的良率，臺積電將專業晶圓代工發揮淋漓盡致。「Delicated Foundry」正是臺積電在張忠謀心中的定位。

張忠謀的遠見，從該商業模式表露無遺，造就如今技術領先優勢，其中，不與客戶競爭更是關鍵中心思想。目前緊追在後的兩位競爭對手，都是IDM類型（自有晶圓廠公司），張忠謀評析，晶圓代工是IDM的副業，副業的客戶不受重視。也造就IDM廠不習慣以服務的姿態，來解決客戶痛點。

90年代臺積電技術進步神速，研發經費充足及頂着競爭壓力，迫使臺積電在成立後的14年內（1987～2000年），進步了9個世代、超越摩爾定律。且爲了立志臺積電製程技術領先全球半導體，張忠謀於2010年確立研發費用爲營收的8％，隨着營收成長，去年整體研發經費達到56億美元，摺合新臺幣約1,800億元。

隨之而來的市場變局，臺積電繼續追求發展，包括技術上領先；張忠謀表示，臺積電會接受這個挑戰，且會成功，並深信臺積電可以屢創奇蹟。