智慧經營／志聖工業總座樑又文 讓平凡人做不平凡的事

志聖工業總經理樑又文表示，公司的核心精神就是打造讓員工有安全感與信賴的工作環境。 志聖工業／提供

志聖工業（2467）近期獲頒半導體大廠卓越量產獎，該獎在業界有半導體界奧斯卡獎的美譽，志聖成爲近十年來首家獲頒量產支援的臺廠，背後關鍵是志聖總座樑又文以創新、組織優化作法讓老牌設備商志聖翻新。

回顧志聖成立至今近58年，2022年董事會決議由樑又文正式接任總經理，傳承董事長樑茂生精神，帶領志聖持續開拓半導體應用發展並取得佳績。

開拓先進製程應用

樑又文提到產業趨勢指出，公司近十年開始開拓半導體先進封裝領域，也因應PCB載板跨足半導體領域的不同領域知識，將團隊組織優化，設立專屬小隊。

回顧最初團隊分割成立時資源不足、僅三人，但公司全力支持，該團隊也直接向總經理報告，且共用幕僚支持團隊專心研發才得以持續擴大發展且取得佳績。

就這段發展過程，樑又文說，過往半導體產業大環境結構分工完整，而如今隨着前瞻技術迭代更新，讓新進者找到機會，比如先進封裝的發展，讓設備扮演的角色成爲協助生產如同加工鑽石，必須沒有不良率、零缺陷，邁向精品化與精密化，更需要跨領域人才， 同時對應的是公司體制也必須與時俱進，應對這波產業革命的變化。

就管理策略應對到企業本身，樑又文說，策略、組織跟流程三件事情來看，過往組織的稽覈流程遇到挑戰、討論決策與稽覈流程亦是，舊的做法是邊討論邊修改卻又面臨組織流程冗長的困境，企業也必須思考更大膽的轉變。

以志聖而言，樑又文說，志聖雖然是老牌公司但卻能被客戶認可，甚至超前達成客戶期待的目標，關鍵是當組織面臨環境劇變時，策略如何調整內化，比如在架構上先轉變成扁平的組織，讓組織韌性優化與敏捷因應，使企業經營更靈活具韌性，也打破過往模式，不能等人來報告，而是各單位必須自己主動出擊。

樑又文舉例，組織的扁平化轉變，有分散式的靈活隊伍支持，就像是人體的機制，從手指的敏感神經回傳大腦，快速將終端接收到零碎的訊息化整爲零、整合分析判斷，而組織要扁平化也才能信任與授權，將破碎情報整合、再形成專業機制整合的判斷，這已非運用原先的舊流程去控制品質，也才能找到創新的作法。

要讓歷史悠久的組織轉變，重點仍在公司文化。樑又文說，目前的志聖已經不是傳統制造業，而是希望給員工一個有安全感、能信賴的工作環境。

邁向前300大製造業

比如公司有自己的廚師提供健康的員工餐，也將辦公空間擴大換算，比如總部人均坪數約八坪開放辦公的概念（辦公室也有50坪的開放空間等），這些也打破過去由上而下控制的觀念，來應對新冠疫情加速數位轉型與遠距辦公的趨勢，以及當前科技環境的機會與挑戰，這些也都是在以安全與員工信賴爲基礎發展，讓組織更敏捷與靈活。

談到組織管理上的蛻變，樑又文直言，志聖的核心精神就是打造讓員工有安全感與信賴的工作環境，能讓平凡的人做不平凡的事，也能讓公司發展更長遠，雖然2003年志聖受市況與客戶遞延拉貨影響營收，但獲利仍屬穩健，未來在產業前瞻應用發展下開拓先進製程應用，包含異質整合、微縮與3D堆疊等新機會，希望毛利率能穩定維持在40%以上。

就長期願景，樑又文也分享發展策略，他說，志聖從早期PCB發展到面板半導體領域，已設定長期目標是在全球電子產業設備產值拿下至少1%市佔。

目前看來2023年全球半導體設備資本支出有望超過千億美元，公司希望2025年半導體先進封裝營收佔比超過五成，並運用策略聯盟G2C+發展，雖然今年營運波動大，但長期仍期望股東權益報酬率（ROE）20%以上爲目標，並朝向300大製造業百億元營收的長期目標發展。