珠三角催人下班,長三角還在大小周

在衆多關於周工作時長的排行榜中,有一個很有意思的現象,越是靠前的公司,越是風生水起的當紅辣子雞,穩健型的大廠都在中游,墊底的是哪些公司?你可能如何也想不到,是蘋果、微軟這些公司,然後還有知名跨國公司聯想,怪不得我有個朋友從小米去了聯想,胖了很多。

美的又又又又上熱搜了,這一次,還是因爲外卷,對,這家公司已經對內卷沒有興趣了,開始18點20分催員工下班,除此之外,同在珠三角的大疆、名創優品、小鵬似乎不謀而合地開始搞起了反內卷行動,加班、會議、週報都在改革序列裡。

整個反內捲風正在颳起,哨兵模式的終極功能是看老闆下班沒有,哪怕坐在辦公室打遊戲,也要等領導一起走,週報不寫個30頁都感覺自己對不起工資,會議不開上兩小時,晚上都得立刻看書補齊認知,過去的幾年,在一波波"畢業浪潮中",大廠牛馬們已經自研了一套辦公室生存法則。

直到如今,珠三角的老闆們,看不下去了,他們開始縮減無效勞動時長。

但在遙遠的長三角,還是無數的牛馬在享受着大小周的快感,對,你沒聽錯,在上海一小部分、杭州、蘇州、無錫一大部分的企業裡,大小周是家常便飯,尤其是初創公司,這基本是標配。

前段時間,我的一個朋友,在Boss直聘上投簡歷,一家上海的公司,還是一家電商的中廠,HR直接就問,你能不能接受大小周,如果能接受,我們再繼續談。

縱觀整個互聯網,上海的幾家互聯網公司,周工作時長在業內一直是出了名的長,得物在上海灘長期佔據圈內第一名,拼多多也是持續性名列前茅,但是拼多多不用比,人家工資開得高,你要是降工資取消大小周,估計還有一堆人不願意,這可不是危言聳聽,之前此事就在字節身上發生過,此外小紅書、喜馬拉雅也都可以排進前十。

放眼整個長三角的互聯網圈,最爲佛系的公司有兩家,一家是攜程,一家是B站,其實都很好理解,攜程老闆樑建章天天出來讓人生孩子,他肯定要給員工留時間,否則那就是自己打自己嘴巴,B站的員工都很年輕,內卷的動力沒有那麼強,現在孩子們都講究生活工作平衡。

阿里、本站這些老牌公司就相對平衡。

有一個排行榜,把小米給忘了,結果一羣人來提醒,你怎麼能把我米給遺忘了?你不知道這裡還有很多凌晨燈光的故事?

這裡面有一個很有意思的現象,周工作時長排名靠前的公司,一般發展速度都很快,在上升期,越往後的公司,業務相對平穩,但是這只是一個大的現象,裡面也有個例。

我們首先來明確一個問題,大小周違法嗎?

這裡面其實,有一個法律法規打架的問題,因爲有兩個法律法規不一樣,一個是規定每天不超過8小時,一週不超過44小時,一個是規定每天不超過8小時,一週不超過40小時。

具體是怎麼回事,大家可以自己去網上搜索,我就不解讀,怕出問題,一般如果出現超過40小時但是不足44小時的情況,會責令企業整改,但是不會有處罰。

所以,員工週一至週五每天工作8小時,大周的週六工作4小時,這一週工作44小時,就有操作空間。

這就是問題的核心了,44小時在互聯網大廠加班中,根本不叫個事,周工作時長超過60小時,家常便飯,超過44小時的部分,公司給沒給錢,據我所知,大廠的法務一般很嚴謹,會有各種手段,來避免這個問題,但是中小型公司普遍存在加班不給錢的情況。

關於這件事,還出現過一個非常有意思的往事,字節在取消大小周後,很多員工開始抱怨了,因爲薪水大幅度下降了,就是願意加班多拿錢,而且這還不是少數人,當時脈脈上一度擠滿了這種帖子,很多人一年少拿幾十萬。

第二,同一個公司不一定同一個待遇。

在脈脈和小紅書,經常能看到大量討論周工作時長強度的帖子,但是永遠沒有一個統一的口徑,畢竟每一個大廠,都有一片樹蔭可以讓人乘涼。

比如說本站,大家一直認爲沒那麼卷,但是本站遊戲部門的人會說,我們不在序列之內,007都是會發生的事情,於是最好吃的食堂和摳門的寧波小老闆,同時出現了;B站曾經是很多年輕人嚮往的公司,可以看到cosplay的小姐姐,可以帶寵物上。陳睿曾經內部講過:"我們肯定不會去做運動式的行動,嚴格地卡考勤,嚴格地要求加班,嚴格地去運動式查代碼量。但我們肯定會在做事的過程中選拔人,在做事的過程中檢驗團隊,這個是必須得做的。"但是有些leader只看到了這句話的後半段,忽略了前半段,把壓力向下釋放,導致動作變形。

但是,一般公司的市場部普遍被認爲是清閒舒服的部門,比如阿里一位前員工曾經如此評價市場部的同學,"靠外包續命",基本不用自己幹什麼活,指揮好外面的供應商做事就行,這種情況在很多大廠都存在,某家公司甚至有一個專門替部門同事美化PPT的供應商,怪不得老闆們要叫停PPT。

當然,也有一些像拼多多和得物這樣一碗水端平的公司,大家日子都不好過,只是前者心甘情願,後者離職便開罵,據說華爲也非常非常累,這家公司一直號稱以奮鬥者爲本,估計應該合規做得很好,因爲很少看到人吐槽。

第三,中小型公司陪着老闆一起焦慮。

在杭州,幾乎所有電商行業從業者的奮鬥目標,都是去阿里上班,大家從學校畢業之後,在工作中,還要面臨着考試,那就是從小公司前往大廠,再一次鯉魚躍龍門,爲什麼想去阿里?因爲杭州大多數初創公司,清一色的大小周。

很多面試者曾經跟我說,能在杭州雙休,是一種幸福,大部分的時間裡,都是陪着老闆在公司裡,大家一起愁眉苦臉,想着下個月的業績怎麼解決,公司畢竟很小,老闆一出去,大家就開始狂歡摸魚,放飛自我,畢竟坐在那裡,也不知道該幹什麼。

最可怕的是,身兼數職,很多員工面試的時候是行政,最後發現,自己除了不用給老闆打掃家務,幾乎就是公司的萬金油,最終是設計、財務、法務、行政、人事、公關一人兼了。

最後,卷工作時長真的可以讓一個公司偉大起來嗎?

一個製造業的企業,卷時長,我認爲是有價值的,比如比亞迪這種公司,人家本來就是勞動密集型企業,但是大部分互聯網公司,都是智力密集型企業,如何調動起員工的想象力和執行力,才應該是重中之重。

這幾年,攜程的發展順風順水,市值已經成功超過百度,樑建章也有了底氣開始各種操作,產假超長,春節超長假期,甚至想要搞一週工作四天,這就是典型的案例,內卷工作時長肯定不是唯一的選擇。

現在業內最舒服的幾家互聯網公司,搜狐、樂視,雖然業務已經不比當年,但是員工很舒服啊,是非常小衆,不爲人知的快樂聖地,張朝陽在度過了人生巔峰期之後,終於做了一家讓人開心,自己開心的公司,而且搜狐在持續性賺錢。

我有一個朋友,此前在國內某家互聯網公司做高管,現在去硅谷創業了,在他看來,如今國內公司過度內卷的原因,還是因爲很多公司的業務方向並不明確,大家在不確定性中工作。

他說,硅谷也加班,很正常,但是大家都是爲了項目而加班,做完就行,而且工作時間分配很自由,有些人就是喜歡晚上工作,大家是結果導向的,沒有人要求形式主義。

無論大廠還是小公司,這種情況都普遍存在,這種不確定性導致人們沒有安全感,尤其是中層沒有安全感,這些人往往身上揹負着房貸、車貸、子女父母貸,他們高額的槓桿,導致自己無法承受失業的局面,於是恐懼心,就驅使他們開始內卷,既然沒有辦法不確定性中輸出成績,那麼就把樣子做好,就像考試,老師給了一張空白的卷子,沒有題目,答題者只能在白紙上,密密麻麻寫滿字,起碼態度端正。

從珠三角到長三角,降本增效,還會持續性存在,但是很明顯,今年的企業家們,開始意識到,增效要大於降本,如何提高勞動效率,而不是一味的用降本製造焦慮,帶來內卷這種既傷害基層員工,也傷害自己的副產品。

本質上,內卷是一種巨大的傷害,向上向下都不負責,這種在中層階級中普發的病,需要領導層來治。