珠三角催人下班，長三角還在大小周

在衆多關於周工作時長的排行榜中，有一個很有意思的現象，越是靠前的公司，越是風生水起的當紅辣子雞，穩健型的大廠都在中游，墊底的是哪些公司？你可能如何也想不到，是蘋果、微軟這些公司，然後還有知名跨國公司聯想，怪不得我有個朋友從小米去了聯想，胖了很多。

美的又又又又上熱搜了，這一次，還是因爲外卷，對，這家公司已經對內卷沒有興趣了，開始18點20分催員工下班，除此之外，同在珠三角的大疆、名創優品、小鵬似乎不謀而合地開始搞起了反內卷行動，加班、會議、週報都在改革序列裡。

整個反內捲風正在颳起，哨兵模式的終極功能是看老闆下班沒有，哪怕坐在辦公室打遊戲，也要等領導一起走，週報不寫個30頁都感覺自己對不起工資，會議不開上兩小時，晚上都得立刻看書補齊認知，過去的幾年，在一波波"畢業浪潮中"，大廠牛馬們已經自研了一套辦公室生存法則。

直到如今，珠三角的老闆們，看不下去了，他們開始縮減無效勞動時長。

但在遙遠的長三角，還是無數的牛馬在享受着大小周的快感，對，你沒聽錯，在上海一小部分、杭州、蘇州、無錫一大部分的企業裡，大小周是家常便飯，尤其是初創公司，這基本是標配。

前段時間，我的一個朋友，在Boss直聘上投簡歷，一家上海的公司，還是一家電商的中廠，HR直接就問，你能不能接受大小周，如果能接受，我們再繼續談。

縱觀整個互聯網，上海的幾家互聯網公司，周工作時長在業內一直是出了名的長，得物在上海灘長期佔據圈內第一名，拼多多也是持續性名列前茅，但是拼多多不用比，人家工資開得高，你要是降工資取消大小周，估計還有一堆人不願意，這可不是危言聳聽，之前此事就在字節身上發生過，此外小紅書、喜馬拉雅也都可以排進前十。

放眼整個長三角的互聯網圈，最爲佛系的公司有兩家，一家是攜程，一家是B站，其實都很好理解，攜程老闆樑建章天天出來讓人生孩子，他肯定要給員工留時間，否則那就是自己打自己嘴巴，B站的員工都很年輕，內卷的動力沒有那麼強，現在孩子們都講究生活工作平衡。

阿里、本站這些老牌公司就相對平衡。

有一個排行榜，把小米給忘了，結果一羣人來提醒，你怎麼能把我米給遺忘了？你不知道這裡還有很多凌晨燈光的故事？

這裡面有一個很有意思的現象，周工作時長排名靠前的公司，一般發展速度都很快，在上升期，越往後的公司，業務相對平穩，但是這只是一個大的現象，裡面也有個例。

我們首先來明確一個問題，大小周違法嗎？

這裡面其實，有一個法律法規打架的問題，因爲有兩個法律法規不一樣，一個是規定每天不超過8小時，一週不超過44小時，一個是規定每天不超過8小時，一週不超過40小時。

具體是怎麼回事，大家可以自己去網上搜索，我就不解讀，怕出問題，一般如果出現超過40小時但是不足44小時的情況，會責令企業整改，但是不會有處罰。

所以，員工週一至週五每天工作8小時，大周的週六工作4小時，這一週工作44小時，就有操作空間。

這就是問題的核心了，44小時在互聯網大廠加班中，根本不叫個事，周工作時長超過60小時，家常便飯，超過44小時的部分，公司給沒給錢，據我所知，大廠的法務一般很嚴謹，會有各種手段，來避免這個問題，但是中小型公司普遍存在加班不給錢的情況。

關於這件事，還出現過一個非常有意思的往事，字節在取消大小周後，很多員工開始抱怨了，因爲薪水大幅度下降了，就是願意加班多拿錢，而且這還不是少數人，當時脈脈上一度擠滿了這種帖子，很多人一年少拿幾十萬。

第二，同一個公司不一定同一個待遇。

在脈脈和小紅書，經常能看到大量討論周工作時長強度的帖子，但是永遠沒有一個統一的口徑，畢竟每一個大廠，都有一片樹蔭可以讓人乘涼。

比如說本站，大家一直認爲沒那麼卷，但是本站遊戲部門的人會說，我們不在序列之內，007都是會發生的事情，於是最好吃的食堂和摳門的寧波小老闆，同時出現了；B站曾經是很多年輕人嚮往的公司，可以看到cosplay的小姐姐，可以帶寵物上。陳睿曾經內部講過："我們肯定不會去做運動式的行動，嚴格地卡考勤，嚴格地要求加班，嚴格地去運動式查代碼量。但我們肯定會在做事的過程中選拔人，在做事的過程中檢驗團隊，這個是必須得做的。"但是有些leader只看到了這句話的後半段，忽略了前半段，把壓力向下釋放，導致動作變形。

但是，一般公司的市場部普遍被認爲是清閒舒服的部門，比如阿里一位前員工曾經如此評價市場部的同學，"靠外包續命"，基本不用自己幹什麼活，指揮好外面的供應商做事就行，這種情況在很多大廠都存在，某家公司甚至有一個專門替部門同事美化PPT的供應商，怪不得老闆們要叫停PPT。

當然，也有一些像拼多多和得物這樣一碗水端平的公司，大家日子都不好過，只是前者心甘情願，後者離職便開罵，據說華爲也非常非常累，這家公司一直號稱以奮鬥者爲本，估計應該合規做得很好，因爲很少看到人吐槽。

第三，中小型公司陪着老闆一起焦慮。

在杭州，幾乎所有電商行業從業者的奮鬥目標，都是去阿里上班，大家從學校畢業之後，在工作中，還要面臨着考試，那就是從小公司前往大廠，再一次鯉魚躍龍門，爲什麼想去阿里？因爲杭州大多數初創公司，清一色的大小周。

很多面試者曾經跟我說，能在杭州雙休，是一種幸福，大部分的時間裡，都是陪着老闆在公司裡，大家一起愁眉苦臉，想着下個月的業績怎麼解決，公司畢竟很小，老闆一出去，大家就開始狂歡摸魚，放飛自我，畢竟坐在那裡，也不知道該幹什麼。

最可怕的是，身兼數職，很多員工面試的時候是行政，最後發現，自己除了不用給老闆打掃家務，幾乎就是公司的萬金油，最終是設計、財務、法務、行政、人事、公關一人兼了。

最後，卷工作時長真的可以讓一個公司偉大起來嗎？

一個製造業的企業，卷時長，我認爲是有價值的，比如比亞迪這種公司，人家本來就是勞動密集型企業，但是大部分互聯網公司，都是智力密集型企業，如何調動起員工的想象力和執行力，才應該是重中之重。

這幾年，攜程的發展順風順水，市值已經成功超過百度，樑建章也有了底氣開始各種操作，產假超長，春節超長假期，甚至想要搞一週工作四天，這就是典型的案例，內卷工作時長肯定不是唯一的選擇。

現在業內最舒服的幾家互聯網公司，搜狐、樂視，雖然業務已經不比當年，但是員工很舒服啊，是非常小衆，不爲人知的快樂聖地，張朝陽在度過了人生巔峰期之後，終於做了一家讓人開心，自己開心的公司，而且搜狐在持續性賺錢。

我有一個朋友，此前在國內某家互聯網公司做高管，現在去硅谷創業了，在他看來，如今國內公司過度內卷的原因，還是因爲很多公司的業務方向並不明確，大家在不確定性中工作。

他說，硅谷也加班，很正常，但是大家都是爲了項目而加班，做完就行，而且工作時間分配很自由，有些人就是喜歡晚上工作，大家是結果導向的，沒有人要求形式主義。

無論大廠還是小公司，這種情況都普遍存在，這種不確定性導致人們沒有安全感，尤其是中層沒有安全感，這些人往往身上揹負着房貸、車貸、子女父母貸，他們高額的槓桿，導致自己無法承受失業的局面，於是恐懼心，就驅使他們開始內卷，既然沒有辦法不確定性中輸出成績，那麼就把樣子做好，就像考試，老師給了一張空白的卷子，沒有題目，答題者只能在白紙上，密密麻麻寫滿字，起碼態度端正。

從珠三角到長三角，降本增效，還會持續性存在，但是很明顯，今年的企業家們，開始意識到，增效要大於降本，如何提高勞動效率，而不是一味的用降本製造焦慮，帶來內卷這種既傷害基層員工，也傷害自己的副產品。

本質上，內卷是一種巨大的傷害，向上向下都不負責，這種在中層階級中普發的病，需要領導層來治。