最卷一季度,“蔚小理”過得怎麼樣?
今年一季度,蔚來比去年同期少賣了988輛車,收入少了8億元,虧損多了5億元。這是它剛交出的一季度財報成績單。
相比之下,理想比去年多賣了2.78萬輛車,收入增長59億元;小鵬多賣3591輛車,收入增加25億元。它們比蔚來增長的要好一些。
大家賺錢依舊很難。一季度,蔚來虧了52.6億元,小鵬虧了13.7億元,就連多個季度盈利的理想,淨利潤也大幅下滑至5.9億元,經營利潤甚至轉負。
相比高峰時期,如今的“蔚小理”市值都下滑不少。截至6月6日收盤,理想、蔚來、小鵬的市值分別爲210億美元、102億美元、79億美元。
造車是一個充滿挑戰的生意模式,需要規模來分攤成本,但很多車企堅持不到規模做大的那一天。
當然,這並不意味着行業沒有前景。只是在銷量真正起飛之前,“蔚小理”的好日子還沒來。
今年一季度,“蔚小理”如何賺錢,如何花錢,如何內卷?最新的一季度財報,給出了答案。
賺錢:蔚來虧損擴大,理想艱難盈利
車企的收入跟銷量直接掛鉤。現階段,“蔚小理”賺錢主要靠新車銷售。
理想的車銷量最高,車價很貴,所以產值也大。一季度,理想單靠賣車收入242.5億元,平均下來單車收入達到30.2萬元。
小鵬的車賣的最少,一季度賣車收入只有55.4億元,單車收入25.4萬元。
蔚來介於二者之間。蔚來的車價格貴,但銷量不高,一季度賣車收入83.8億元,單車收入27.9萬元。
單車收入的區別,能看出來一家車企賺的是規模的錢,還是高毛利的錢。大部分時候,這兩條路線是相悖的。理想憑藉L9,把單車售價拉到40萬元以上,單車收入慢慢超過了蔚來。而蔚來則一直下滑,一季度降至27.9萬元。
歷史上蔚來只有兩個季度單車收入跌至30萬元以下,這是第二次,而且是最低的一次。這說明,蔚來的車賣得更便宜了。
小鵬是從下邊慢慢往上打,從20萬元級別往30萬元以上拓展。之前的小鵬G9,以及今年交付的小鵬X9,都是這一策略的產物。G9衝擊高端失敗之後,X9接過了這一重任。
X9均價超過35萬元,遠遠高過20多萬的P7、10多萬的P5,一季度交付7000多輛,把小鵬整體的單車收入拉高到25.4萬元,提升了一個檔次——去年同期是19.3萬元。新晉的小鵬車主更有錢,小鵬也更會賺錢了。
賣車之外,“蔚小理”也靠銷售其他產品和服務賺錢。
比如充電樁和配件,可以跟新車銷售打包或捆綁。此外,理想的PLUS會員,蔚來的電池升級、車聯網服務,以及小鵬的超級充電和保養,都能給公司創收。只是,跟賣車的收入相比,這部分收入暫時還比較微薄。
一季度,蔚來、理想、小鵬的“其他收入”分別爲15.3億元、13.8億元、10億元,佔總營收的比例分別爲15%、5%、15%。這其中,蔚來和小鵬很特殊,佔比有了大幅提升。
小鵬的秘訣是賣軟件。去年小鵬跟大衆集團達成合作,聯合開發平臺和軟件,小鵬幫大衆開發幾款純電動車型。這部分軟件技術服務的收入,會在接下來每個季度記到小鵬公司賬上,一季度入賬了好幾億。
按照小鵬的說法,這類收入的利潤率很高,而且接下來金額會越來越大。賣車不賺錢,通過賣軟件來分攤成本,小鵬也算找到了一條路。
蔚來的其他業務雖然收入金額大,但一直虧錢。這三家公司中,蔚來是唯一一個其他業務不賺錢的,電池、充電樁等配套業務和服務,毛利率始終爲負。
一季度,如果算總賬的話,“蔚小理”中只有理想賺錢——盈利5.9億元,蔚來和小鵬分別虧損52.6億元、13.7億元。蔚來現在平均每個季度淨虧50億元,還看不到任何收窄的跡象,這很考驗蔚來的融資能力。
但理想盈利也很艱難。由於在一季度被動捲入價格戰,以及新車MEGA的發佈失利,理想少見地出現了5.8億元的經營虧損,經營現金流和自由現金流都是負數,最後靠着投資和理財收益,才讓淨利潤回正。而且,2024款理想L9/L8/L7和MEGA降價後,理想對老車主退差價,預計會有幾億元的現金開支,將計入到第二季度財報裡,這會增加盈利負擔。
花錢:蔚來敢花錢,小鵬人員最少
截至3月底,理想、蔚來、小鵬公司賬上的現金儲備分別爲989億元、453億元、414億元。按照它們現在的業務規模和虧損情況,蔚來的現金流是最緊張的。
“蔚小理”中,蔚來最敢花錢,理想最會省錢。
蔚來一直是員工人數最多的中國造車新勢力。截至2023年底,蔚來有32820名員工,超過理想的31591人,以及小鵬的13550人。這還是在蔚來主動進行裁員收縮了的前提下。
2021年至2023年底,蔚來一共新增了17616名員工,這超過了它2021年的員工總數。理想新增更多——19690人。只有小鵬處於收縮狀態,減員428人。
小鵬的收縮始於2022年9月G9的上市失利,在那之後小鵬進行大刀闊斧的改革,很多人離開。去年,小鵬減少了2279人。
蔚來從去年11月開始收縮,導火索是蔚來手機發布後,被質疑攤子鋪得太大導致虧損加劇。當時蔚來優化了10%的崗位,爲離職員工支付了補償,一次性的補償費用大概有幾億人民幣。
理想的轉折點在今年3月,始於MEGA上市失利,這款車不僅銷量不及預期,還帶崩了理想L系列的銷量,另外三款純電車型的發佈被延期至明年。隨後理想就開始組織架構調整,以及裁員,市場預估涉及人數不少於5000人。由此可以預估,目前理想的員工人數已經不到3萬人。
從以上我們可以看到,“蔚小理”都是因爲某一款產品的失利,開啓了一輪人員優化的序幕,試圖通過這種方式控制成本。畢竟,人員的工資成本是很大一項開支。蔚來董事長李斌就說,上述舉措將在今年爲蔚來帶來約20億元的成本節約。
蔚來員工人數最多,但人效最低。畢竟,電池、手機、芯片等部門不直接產生收益,需要長期投資才能見到成效。
蔚來敢在研發上花錢。此前連續五個季度研發開支超過30億元,遠超理想和小鵬。但今年一季度,蔚來大幅縮減了研發開支,降至28.6億元,比去年同期減少2億元。相比之下,理想、小鵬都在加大投入。
研發和設備的投資成本,最終都需要銷售規模來分攤,規模與毛利息息相關。
一季度,理想的車輛銷售毛利率爲19.3%,公司毛利率20.6%,維持在一個相對健康的水平。20%的毛利率是理想給自己設定的目標,目前絕大部分新勢力都沒有達到這個水平。
蔚來車輛毛利率9.2%,公司毛利率4.9%,比去年有所提升。
小鵬一季度的車輛銷售毛利率5.5%,依然很低,不過相比前幾個季度的負毛利,已經進步很多了。這很大程度上得益於高價車型X9的銷售,另外小鵬G6、新G9都採用了成本更低的“扶搖”架構,零部件的通用化率得到提高,新車價格下調,毛利不降反升。
由於與大衆合作的軟件業務毛利率很高,帶動小鵬一季度公司毛利率提升至12.9%,而去年同期只有1.7%。小鵬預計,公司毛利率預計在今年年底保持在10%到15%的水平。
研發換毛利,規模換毛利,管理換毛利,“蔚小理”要做的功課還很多。
內卷:既看長期戰略,也看短期執行
一季度已經結束,接下來“蔚小理”卷什麼?
隨着“蔚小理”各自旗下的車型越來越多,它們相互之間的競爭增加了。蔚來的ES6與理想的L8,理想的MEGA與小鵬的X9,小鵬的P7i與蔚來的ET5,都存在或多或少的競爭。
更多的競爭來自於外部。華爲支持的問界,月交付量已經能跟理想打平,吉利旗下的極氪,今年以來銷量增長迅猛,不斷逼近蔚來;小鵬的月銷量則被極氪、零跑、深藍超過,排名不斷下滑。
理想在3月發佈MEGA之後,公司遭遇較大挑戰,一方面內部調整架構,用“卷”自己的方式應對危機,另一方面將產品重點重新放在L系列的幾款車上,售價20多萬元的理想L6帶來新的銷量增長。
接下來的二季度,理想依然面臨嚴峻挑戰。按理想高管的說法:“二季度將是公司今年最困難的季度”。
小鵬將希望寄託於新品牌和新車型,以及出海帶來的增量。
小鵬新品牌MONA旗下首款產品將在6月亮相,並於三季度交付。此外,小鵬還將在四季度交付一款全新B級純電車型。這兩款車承擔着走量的重任,且預計會有不錯的毛利表現。
今年以來,小鵬明顯加快出海步伐,將海外銷售網絡從原先的北歐國家,擴展至超過20個國家。小鵬在4月走海運發了1000輛小鵬G9到德國,隨後又進入港澳市場,並正式進軍澳大利亞和法國。
這一次,小鵬出海不像過去只圖賺個吆喝,而是真想賣車。目前歐洲在售的小鵬車型G9和P7,右舵版G6將進入東南亞和香港。小鵬預計,二季度海外的新車交付數量,佔到總交付量的10%以上。不過,目前小鵬的季度交付量也就2萬-3萬的水平,10%也只有2000-3000輛。
蔚來也推出了第二品牌樂道,首款車型L60預計9月份正式上市銷售,預售價21.99萬元起。在價格戰此起彼伏的當下,推出定位更低、價格更便宜的新品牌,幫助公司做大銷量,不失爲一個討巧的策略。不過,爲了和主品牌做區隔,樂道與蔚來在服務、售後等方面還是有一些差別。
另外據李斌透露,蔚來第三品牌螢火蟲定位於精品小車,價格10萬元級別,首款產品計劃明年上半年交付。
按照蔚來的計劃,從今年二季度開始,月交付量要能穩定保持在2萬輛以上。5月蔚來成功實現了月交付過兩萬,接下來要保持,一方面要靠老款車型發力,更多得等樂道L60上市交付。
目前蔚來佈局的各項業務中,唯一可能被低估的是換電網絡。蔚來的換電業務,業內一直有爭議,還有人認爲換電是蔚來的包袱,目前蔚來的換電業務也不賺錢。但李斌在一季度財報電話會上說,換電業務的可營利性非常清晰,“換電站如果每天60單即可盈虧平衡,目前每天在30單左右,考慮儲能及靈活升級的服務,對NIO Power盈利毫不懷疑。”
今年以來,蔚來一直在擴充換電“朋友圈”,先後與長安、吉利、江汽、奇瑞、路特斯、廣汽、中國等車企達成了換電戰略合作,還與一些新勢力品牌達成了充電網絡互聯互通。基於這些年佈局下來的2400多座換電站、2萬多跟充電樁,蔚來開始將這張網絡對外開放,這或許是一條可行的路。最近,NIO Power(蔚來能源)獲得武漢政府產業基金15億元投資,未來有可能分拆上市。
當然,這些故事和“大餅”,還需要未來通過實際的業績一步步兌現。長期主義固然重要,但也不是不做好短期執行的藉口。“蔚小理”還得繼續卷下去。