接着，楊興向大家灌輸實業立國的道理，灌輸商業救國的理由。
楊興向重慶順慶絲綢商人灌輸品質概念，向大家分析，江浙輸往國外的絲綢價格竟然比我們高出20%，這是什麼原因呢？
楊興解釋道，如果我是消費者，我也願意購置江浙的絲綢，因爲其質量很好，摸到手上非常細膩，色澤也很勻稱，但我們川東北的絲綢，只是徒具絲綢之名。
此外，日本的絲綢質量更好，價格比我們川東絲綢更高了。
因此，建議以嘉陵絲綢廠爲契機，政府扶持建立幾個大的絲綢廠，如此以推動川東北絲綢業得發展。
我建議大家，採用新式繅絲方法，以生產出優質生絲，我們這次與洋人簽訂的生絲購銷協議，也將完全按照最高質量標準收購。
在新建立的絲綢廠中，不能像搞洋務運動那樣，華而不實，而是要以質量爲根本，利潤爲王，在不違背法律道德的前提下，盡全力贏取利潤。
在即將興建的嘉陵絲綢廠等新型工廠中，將保證品質。
建立一個專門的品質部門，負責管理製程的品質，成品品質，對生產過程中人員、機器、物料、作業方法進行管控。
在每年，在順慶、重慶舉辦絲綢評比活動，評比那家公司，那個作坊做出的絲綢最漂亮。
雖然前世楊興是做質量的，但是現在實在事務太過繁忙，只是穿針引線，剩下的，讓那個時代的人去專研吧。
聽到楊興別開生面的演講，這個諮議局掌聲不斷，大家都非常興奮，想不到這個年輕的宣慰使盡然有如此大的抱負，而這個抱負，給自己帶來的，毫無疑問是更多財富。
看到這裡，楊興命人扯下臺下幕布，大家看到是一個放大版川東北地圖，大家看着這一新式地圖，竟然發出巨大的驚訝聲。
有的人追問道：宣慰使大人，這是什麼東西？
楊興笑道：老先生，這是地圖，也就是將我們所居住地理環境，畫在這個圖上。
衆人大驚，原來是這樣一個東西，接着，整個會場發出陣陣的探討聲。
有的竟然指着地圖的一個角落，對旁邊人說道，就是那個地方，老夫就住在那個地方。
楊興向大家宣傳修築一條渝順公路的重要性。
要知道在這個時代，公路與鐵路都屬於新鮮玩意，現代公路出現歷史可比鐵路晚多了。
1902年中國開始有了兩輛汽車，只供統治者玩賞之用。
較早的公路如湖南省長沙至湘潭的公路長50公里，1912年通車；
川督尹昌衡在擔任川邊經略使的時候，曾經倡議修建成都到西康的軍路，在其去職的時候，公路曾經修建到新津，全長大概有50多裡。
廣西省內的邕武路（即今的南寧至武鳴）長42公里，1919年通車；
孫中山曾經在其建國方略中提出“道路是文明之母和財富之脈”,並有百萬英里碎石公路的設想
但是總體上來說，在這個時代，大家對公路認識還比較朦朧。
不過聽到楊興解釋，大家雖然不理解，但還是隻有表示贊同。
這主要緣由爲過去人民爲善，主要標誌就是修路搭橋，對於修建渝順公路，大家還是比較贊成的。
一聽到要修公路，衆人紛紛表示決心。
但其間也有人提出異議，保路運動慘痛教訓，讓大家至今記猶新，雖然聽完楊興這段話後，相信楊興不會如清朝官吏那般貪污枉法，但異議還是蠻多。
但是楊興可不管大家是否提出異議，在愛鄉的就支持修建公路的思想鼓譟下，重慶諮議局通過建設渝順公路，發展地方實業的決意。
當即決意成立渝順路指揮部，親任渝順公路總辦，以原來川東宣慰使，在熊部叛變後被楊興扣留的黃金鰲爲渝順公路總指揮，參與成都到新津軍路修建的任潮爲副總指揮，負責修建渝順公路。
楊興承諾，第3混成旅已經爲築路大軍準備了上萬把鐵鍬，準備了上千斤烈性炸藥，現在就希望各位士紳出錢出糧了。
按照有錢的出錢，有力出力的原則。有地方鄉紳捐出錢糧，由普通佃農、貧農提供勞力，以建設渝順公路。
當然，對出錢出糧較多的，將在各路段豎碑紀念。
對不出錢不出糧不出力的地方豪紳，可以按照有錢出錢，無錢出力的原則，將讓其參與築路。
如此，在託譚謙祿、盧作孚的帶動下，共籌集30萬兩銀圓，5萬擔糧食，以支築路。
如此，了卻了楊興心中一樁大事，要知道，其時四川境內，可沒有一條公路。楊興要做的，憑藉闖勁，修建渝順公路。
任命楊芳毓爲兵工廠總辦，以在原重慶銅元局的基礎上，大量生產火藥、子彈、炮彈。
中國乃火藥的發明國，民間有很多火藥製造工匠，好像在歷史上，ccp都曾經在敵後建立了多家兵工廠。
再加上重慶有一個銅元局，乃前清時所建。
原來在1903年，四川總督錫良向清廷報告，要求在興辦川漢鐵路的時候，用當鋪、鹽局公款銀100萬兩，會同機器總局，在重慶建立銅元局。
1905年，清廷準四川總督錫良建立銅元局的要求，由四川藩臺沈秉坤主持建廠，購得蘇家壩靠河田土200畝作爲廠地；向上海洋行購得購得英國製造和德國製造各一套設備，自始開始壓鑄銅元，與生產少量銀圓。
聽到重慶竟然有一家上百萬白銀的現代機器製造廠，楊興大喜，要知道這可是白銀哦，1百萬兩白銀，相當於1百5十萬大洋，就是放在現代，至少相當於10個億的大廠哦，誰說舊中國一窮二白？
在進入重慶之前，楊興就讓伍非百收重慶銅元局的信息。
但是這天聽報告，重慶銅元局利潤非常薄，楊興大驚，連連追問，怎麼造錢的工廠，搶錢就來不急，怎麼利潤如此薄呢？真是抱着金娃娃喊窮啊。
當天下午，帶着楊芳毓、喬毅夫、伍非百等人來到蘇家壩，遠遠看見兩排長達100米的中式平房相互對峙。
走近一看，頓失大驚失色，竟然看到上百人的隊伍列隊在前，看到楊興下馬的時候，竟然高呼“歡迎歡迎，熱烈歡迎，歡迎歡迎，熱烈歡迎。
楊興不由得眉頭緊皺，一個穿着西裝，帶着金絲眼鏡，身材略胖的中年男子跑過來，自我介紹道：宣慰使大人，卑職沈天魁，乃銅元局總辦。
點點頭，下馬，指着那遍廠房道：這個廠房還不錯，是平式磚房，還比較長。
一聽楊興如此說，沈天魁獻媚道：大人，當時爲了競爭，伯父分別從德國、英國購買兩套設備，以檢驗兩套設備之優劣。
哦了一句，笑道：沈總辦，原來你是沈藩司的侄子。
沈天魁一聽，連連點頭道：是的，大人。伯父一直對我說，自己最驕傲的就是在任上建立了重慶銅元局啊。
走到前面，對沈天魁說道：大家平時幹什麼，就幹什麼吧。負責行政的、生產的、技術的留下來吧，其他的先散了吧。
沈天魁驚訝道:大人，難道你不對大家講講什麼的？
眉頭緊皺道：等下吧，負責生產的，技術的陪我下吧，我參觀完了後自然而然會與大家見面的。不是常說，沒有調查就沒有發言權嗎？
走進廠房，看見裡面全部是三合土水泥路，但是明顯是剛剛打掃過，越往裡走，什麼廢銅廢鐵隨處可見，楊興不由得連連皺眉。
在車間裡面，讓人驚訝的是，竟然發現有采有柴油發電機5臺，鑄造壓牀設備印花設備上百臺。
更讓人驚訝的是有的設備還非常先進，就像那壓牀，在前世楊興就曾經在廣東工廠看到過。
但是毫無疑問管理非常混亂，裡面缺少合理的規劃，物品擺放凌亂。
更讓人驚訝的是，由於銅元鑄造利潤非常微薄，再加上民國初年亂象，整個重慶銅元局還實行一班制，也就是每個員工上班15個小時。
如此之下，工傷事故頻發，效益非常低下。
更爲重要的，整個管理團隊異常龐大，真個銅元局有3千多號人，其中管理人員竟然高達500多個，下面工頭衆多。
看來並不僅僅是前世國有企業害死人，在清末的時候，國有企業也是如此啊。
看來過去開辦企業，主要是將企業當做一個政府衙門來辦理，而不是企業來辦理，辦理企業，是需要利潤爲王的。
楊興連連聽着，看來這個重慶銅元局需要嚴格整頓了。
當天下午，楊興召集所有管理人員、班組長開會，毫無疑問，最先是宣揚雄心勃勃的工業發展計劃。
接着就是與這些管理人員探討管理基礎知識，現場5s管理等知識，基本質量管理知識等。
由於前世東方一直在工廠裡面負責品質，在外面作爲qms諮詢師與審覈員，因此通過理論聯繫實際方式，通過對話方式，強化這些人的現場管理、質量意識。
隨後，楊興宣稱，德國工廠主要設備將會分離出來，建立重慶兵工廠，先期生產火藥，然後是子彈，炮彈。（歷史上，在1930年，由於銅元利潤微薄，劉湘打仗急需軍火，就派其參謀長楊芳毓主持，將銅元局壓、印花等設備改裝爲槍彈生產設備，並於1930年改名爲二十一軍子彈廠。
將會對重慶銅元局進行大手術，改革後重慶兵工廠管理人員、員工薪酬與工廠效益掛鉤。
在三個月內，重慶銅元局生產車間將實現白夜班24小時工作制度。
所有管理人員必須減半。
減少管理層次，現場分車間、班組兩個層級。
建立相應職能部門，如財務部、行政部、人事部、業務部、採購部、技術部、品質部、設備部、工模部、倉庫等部門…….。
職能部門分兩個層級，即部門經理，辦事員。
大家想不到楊興改革力度如此之大，想不到楊興對工廠內部管理如此之嫺熟，雖然有很多基層管理人員非常崇拜，因爲若是按照這樣，至少不會人浮於事，至少自己不那麼無聊了。
特別是聽到楊興要求改革後銅元局每年利潤達到100萬大洋的時候，沈天魁感到不以爲然，要知道，現在重慶銅元局剛剛保本，不盈利，不虧損狀態。
當聽到楊興這個要求，工廠很多老人譁然。
不久，楊興得到消息，一些人團結在銅元局總辦沈天魁身邊，準備採取拖拉方式，或者是發動不明真相的羣衆聚衆鬧事的時候，就被楊興所偵知。
楊興參觀銅元局沒有兩天，楊芳毓來報，發現沈天魁貪污虧空15萬大洋，被逮捕歸案。
如此之下，那幫工廠老人團伙一下被徹底擊倒。
當即下令逮捕沈天魁及其親信13人，對其進行公開審判，沈天魁與2人被判處死刑，其餘11人分別被判處緩期到20年徒刑。
正在大家驚慌失措的時候，總辦楊芳毓宣佈，考慮到大家工作異常辛苦，從沈天魁等處繳獲的20萬個大洋，將作爲獎金，在3年內逐步獎勵給工廠人員。
再加上改革後，很多工人每天工作時間縮小，工資不變，這一措施本身就非常得到員工擁護。
如此，楊興按照現代公司經營模式對重慶銅元局進行改革得以維持下去。
也因爲對重慶銅元局、以及隨後的重慶兵工廠進行現代工廠管理試點，如此不但保證了工廠效益，而且還保證了產品質量。
自那以後，楊興隔三差五的來到重慶銅元廠，重慶兵工廠，指導重慶銅元局、重慶兵工廠逐步建立起現代的管理制度。
楊興也藉着重慶銅元廠、重慶兵工廠現代化改革的試點，將這一理念逐步傳達到以後所辦的各大公司中。
楊興將讓人將歐美一些經營書籍免費發給大家，並且告訴衆人，經營企業，是需要以利潤爲王的，公司存在的唯一目的就是利潤，一個企業沒有利潤，其最後結果就是關門一條道。
在基本工資前提下，每年從工廠利潤中劃出一定數字，作爲年終獎勵，以獎勵銅元廠工人，如此以鼓勵大家勞動創新。
如此這般，重慶銅元廠逐步走向正軌，逐步按照現代企業那樣追求起利潤來了。