通常情況下，暑期檔都是商業大製作的首選檔期。
彼時大中小學校放假，影廳空調引來衆多納涼人，面向大衆尤其是青少年的主流商業電影通常能在這個檔期取得不錯的票房。
相比之下，情人節、聖誕和新年、公衆長假等檔期雖也不錯，奈何長度不如暑假，票房潛力不如後者，通常只有愛情劇、閤家歡喜劇纔會鎖定這些時間段。當然，也不是沒有主動避開暑期檔，以免陷入重重包圍的情況。
就國內影市而言，因爲進口大片長期因故缺席，7、8月的檔期幾乎成爲國產影片的自留地，每年都有四五十部國產商業片瞄準這個檔期，競爭越來越激烈。這裡面既有票房大賣的“破紀錄神片”，也有票房百來萬甚至十來萬的撲街之作。
文藝片不好賣還可以歸罪於曲高和寡曝光太少，商業片賣不動卻只有一個原因，那就是出現了“重大誤解”：編劇以爲寫了個好故事、導演以爲拍了部好作品、演員以爲接了個好本子、投資人以爲投了個好項目、發行方以爲這片子有人看……然而事實證明大家都想多了，他們拍了部觀衆不喜歡的片子，這通常意味着影片質量不佳。
實際上，即便那些票房大賣屢破紀錄的成功影片，在看慣好萊塢大片的資深影迷眼中，多數也是不合格的，至於那些在“保護月”裡上演一週遊、一日遊的片子，更是連獲得差評低分的機會都沒有。
長此以往，“國產電影保護月”反倒成了“爛片收容所”，從資深影迷到普通影迷，都對國爛扎堆的暑期檔頗有怨言，進而對暑假進入電影院產生抵制情緒。
這種情緒在去年的暑期檔有了一次總爆發。
連續五年維持高速增長的6至9月暑期檔，在去年出現大幅衰退，八十多部國產影片外加十數部進口影片集中上陣，最終卻只收獲124億票房，比之去年156億的成績大有不如，更讓年初喊下的“衝擊600億總票房”口號蒙上了濃重陰影最終全年報收457億，只比上年多收十來億，沒能延續之前大步追趕北美影市的良好狀態。
要知道，由於大量新建影院陸續投入市場，去年全國放映場次比前年增加兩千多萬場，而多出來的票房卻只有十來億，這意味着平均上座率出現明顯下滑。顯然，之前依靠大建影院、重用明星、巨資票補而帶來的票房高增長時代已經走到了盡頭，開始進入深耕細作的精細化運營時代。
暑期檔“中暑”，各家公司自然有所反應，而蜜蜂影業的做法，便是加快節奏，讓手中王牌《流浪地球》提前到5月23日上映。指望通過硬剛6月大片的方式，爲自家電影樹立“不同凡俗”的高逼格，從而避免爲豬對手所累。
作爲強調大場面的科幻動作片，《流浪地球》的題材和內容非常適合暑期檔觀衆的口味，所以一早就表示影片將於17年暑期上映。後來“建軍大爺”正式立項，並理所當然地定下8月檔期，外界便都猜測蜂影會有調整檔期避讓的打算，只是當傳言真的落地，大家還是被他們一下子跳到5月的做法震驚到了。
由於高考的緣故，內地暑期檔通常開始於考試結束後的6月10日。高考一過，女生愛看的校園愛情、男生要的動作大片便開始輪番上映，豐富廣大高中畢業生精神文化生活的同時，順便掏空他們的零花錢。作爲典型的男生片，原著小說的讀者又有很多大學生，按理來說不應該提前這麼早上映纔對。
更何況，6月檔期裡還有同爲真人cg電影的《變形金剛5》以及cg動畫片《神偷奶爸3》，跑去和它們硬剛正面，怎麼看都是不明智的事情。正因如此，今年的7、8月檔期顯得尤爲熱鬧，爲了不然鐵皮人還有小黃人吊打，大批國產電影宣佈調整檔期，全都在往7、8月挪。
面對這種情況，馬競卻雲淡風輕地說“不想湊那個熱鬧”，着實把大家雷的不輕。你這是和錢過不去，知不知道啊？
沒等黃副省長追問下文，一旁就有人插話進來，“這樣也太冒險了吧？變五還有小黃人三怎麼辦？”
前者面色不變，笑着說道：“小馬，這個問題我也很好奇呢，你們是怎麼打算的？”
馬競點點頭，“這兩部電影的確會有影響，但是還在可以接受的範圍內。神偷奶爸3是cg動畫片，這種賤萌風格更加受到女性觀衆和低齡觀衆的喜愛，和我們的片子不是一個路數。變五倒是重要威脅，而我們選擇現在這個檔期，也是爲了針對它。我們預計變形金剛五的口碑會很糟糕，這樣雖然會被分薄國內票房，卻能幫助我們打開海外市場，最終還是賺的。”
這麼一說，大家就都明白了。系列電影新鮮度越來越低，口碑隨之下滑是常有的事。這種情況下，蜜蜂安排“地球”去撞“汽車人”，的確可以產生概念捆綁、碰瓷營銷的效果，吸引到一批本來對華語科幻不感興趣的外國科幻迷。
《流浪地球》已經開啓試映，在座諸人很多都已經看過或者聽說過，知道質量不比進口大片差，完全有一戰之力。唯一的問題，就是“變五”口碑會有多低，畢竟目前的聲勢還是蠻大的。
實際上，馬競心中早有答案，不過卻不能隨便說出口，因爲有保密協議。作爲地球上最強大出色的vr影片製作團隊，變五的vr版預告片同樣交給蜜蜂幻景來做，這使得部分員工看到了還處在保密狀態的變五。等他們完工回國，其對影片的評價也在小範圍內流傳開來。
放下這個問題，又有人問道：“變五在6月下，流浪在5月下旬，你們這是打算申請密鑰延期？”
“嗯，”馬競點點頭，“我們這次準備在國內和海外執行長線放映策略，以便爲口碑發酵提供時間。”
時至今日，更加省錢方便的數字化技術已經滲透到電影攝製映的每個環節，即便imax公司這朵使用70毫米大型膠片的奇葩，以及克里斯托弗-諾蘭（盜夢空間導演）這樣鄙視數字攝影的堅持者，也在市場面前低下高貴的頭顱，轉而使用數字化製作放映體系。其他導演就更加不用提了，數字拍攝、數字製作、數字放映，全程無需一寸膠片。
這樣一來，最終的影片拷貝也從傳統的膠片盤變成裝在硬盤裡的數字多媒體文件。製作拷貝的成本從膠片時代的幾千上萬掉到如今的幾百塊，大規模開畫再也不是大公司的專利，中小廠牌也能玩得起。
電影院只需通過網絡或移動硬盤將數字拷貝下載到放映服務器，並在指定時間導入下載好的解鎖密鑰文件，驗證通過就能開始放映。
這個密鑰便是影片播放的憑證，通過它可以指定影片的放映範圍和放映時間，從而有效避免影院泄露拷貝導致的非法複製問題，也是最終結算票房的重要參考。
通常情況下，密鑰的有效期都是30天，過期就無法放映。要是版權方感覺票房好、上座高，就可以向密鑰製作公司申請延期，從而獲得額外的上映檔期。
在北美電影市場，影片是否延期完全有發行方自己決定，專注衝擊奧斯卡獎項的影片，通常會從12月一直放到奧斯卡結束後的次年3月乃至4月，而普通影片的密鑰時間則要短很多，上座率下滑、影院大規模縮減排片，與其密鑰延期，不要早早下畫等待結算票房。
由於涉及到多方協議方面的問題，進口影片通常不會選擇延期，除非是《阿凡達》、《泰坦尼克號3d重製版》這種利益巨大的熱門影片，否則一律是這月來下月走。而國產影片的延期就要隨意許多，只需提前幾天提出申請就能達成所願。
和北美市場一樣，密鑰延期只是給予電影院播放資格，人家接不接受還要看具體的上座率情況。之前就曾有影片感覺口碑不錯隨即申請延期一月，結果卻只獲得十萬元票房，讓人哭笑不得。
大部分電影院都位於寸土寸金的城市商圈，房租和人工成本平攤到座位上面，使其對空座現象產生極大的厭惡之情，那些人氣不高、上座率不行的影片自然很容易被砍排片。其中不乏製作精良、口碑慢熱的倒黴孩子，也是殊爲可惜。
面對這種情況，作爲後來者的蜜蜂星空院線選擇反其道而行之，專門劃出大量銀幕用來放映上座率不高、在其他影院不容易看到的電影，尤其是各種延期電影，反倒取得了口碑和票房的雙豐收。
他們確保上座率的辦法也很簡單，那就是引入衆籌規則，觀衆通過網絡預購影票，達到一定金額後場次纔會生效，否則全額退款。這樣一來，觀衆看到了別處難得一見的冷門小衆影片甚至文藝片、製片方得到額外票房、星空院線也確保了自家銀幕的最大化利用，可以說是三贏。
使用衆籌模式解決內容消費問題，其實不是他們的首創，很早就有人採用衆籌模式銷售演唱會還有話劇門票，星空所做的只是率先將其引入電影放映領域。憑藉着率先開啓衆籌，進行精細化運營的優勢，星空院線的票房增長迅速，只靠旗下80家電影院、390張銀幕的較小規模，赫然斬獲超過十億元的年度票房，直接跳到全國院線排行榜17名的高位，引得院線同行還有網票平臺紛紛效仿，畢竟大量收集拷貝、衆籌按需放映完全沒有技術難點。
因爲衆籌觀影的逐漸流行，申請延期的國產電影也越來越多，尤其以蜜蜂自家電影最爲典型，只放30天就下畫的電影一部也無。
這一次，蜂影顯是想搞個大新聞，一早就做好了延期三個月，一路戰至國慶檔的準備，具體選擇什麼時間點上映反倒不太重要了。背靠蜜蜂網絡（網頁廣告、聊天彈窗）、蜜蜂軟件（啓動廣告）這兩大精細化廣告平臺，蜜蜂影業有信心長期維持影片人氣，也對後期上座率充滿信心。
特別是最近幾月的市場表現，更爲他們提供了額外信心加成。因爲票補泡沫破裂，春節檔結束到現在數月時間，居然一部國產片能夠做到單日破億，整體表現也是乏善可陳。這裡面固然有市場淡季這個大環境因素，卻也從側面證明電影觀衆對普通國產影片的嫌棄情緒並沒有得到緩解，一旦這種情緒延續到今年暑期檔，開啓延期模式的《流浪地球》很可能會上演“一個打十個”的精彩大戲。
所謂票補，指的是網絡購票補貼，最開始是網票平臺單方面對用戶進行補貼，30塊從電影院買票，然後用9.9、19.9的價格賣給消費者。此舉是爭取用戶，擴大自家市場份額，卻因爲這部分補貼計入電影總票房，很快就被電影製片方和發行方看到漏洞，把票補當成新的買票房、刷業績的新途徑。
電影上映初期拿出幾千萬上億資金進行大規模票補，進而刷出亮眼開畫成績，從而誘導更多普通觀衆走進影院消費自家影片做高票房，最終通過票房分成、股市、對賭協議等途徑獲得收益。
票補效果明顯，很快就風行全國，推高了全國票房，卻也帶來愈發嚴重的注水質疑，終於惹得監管層出手，立法嚴禁買票房。再加上網票平臺燒錢大戰暫告一段落，以及院線發現網絡售票會侵害票外收入在線選座節省了觀衆時間，自然沒時間去買爆米花還有衍生玩具票補模式算是暫告一段落，規模和力度一下子小了很多。
蜜蜂影業也做過票補，不過卻是聯手院線直接降價（差額不計入票房），以便吸引人氣提高上座率提高總收入。因爲可能損害院線利益，這一舉措受到後者集體抵制，過去只在自家星空院線進行，受限於後者規模一直沒能做大，而蜜蜂旗下少有十億大電影，也和這份“實誠”有關。