林誠的發言言之有物，臺下的幹部正襟危坐，紛紛拿出筆記本記錄林誠講話的要點，其認真聽講的程度比三好學生還要不遑多讓。
在身後爲林誠的茶杯不時續上茶水的崔如雲眼中逐漸癡迷了起來，雖然她也曾深深的爲林誠帶領林氏集團所取得的成就而深感震驚，但林誠在公司裡一向是嬉皮笑臉的模樣，令得崔如雲無論如何都對林誠敬佩不起來。
可行家一伸手，就知有沒有。今天在集團的新年工作會議上，崔如雲對林誠的印象徹底改觀，之前那個嬉皮笑臉、令人生厭的小色鬼不見了，取而代之的是在新年工作大會上權勢遮天蔽日的集團總裁。
常言道認真的男人最有魅力，此時的林誠在崔如雲眼中，頗有“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”的英雄氣概。
原本她對自己男友勤勞奮鬥，孜孜不倦的精神頗爲自豪驕傲的，每當男友說起自己的宏大理想時，自己從來都是一副崇拜癡迷的模樣。
可當她拿男友敘說宏偉理想的姿態和林誠指點江山的氣概一比較，頓時覺得男友實在是太幼稚了，跟林誠一比連提鞋都不配。
其實崔如雲拿她男友跟林誠比較是很不公平的，她男友現在剛從象牙塔裡出來，在社會上只能說是初出茅廬，一點成就都還沒有呢。
而林誠此時卻已經是百億集團的掌舵者、領導人了，即使她拿中國全部男人跟林誠比較，比得上林誠的男人絕對不會超過三位數。
崔如雲這樣拿她的男友跟林誠的比較，就如同她拿一個剛出新手村的玩家硬鋼最後一關的大boss一樣，除了陣亡之外還能有什麼好結果？！
分列林誠兩旁的林福榮和朱雪琴，看向林誠的眼神則充滿着欣慰，自家兒子如此出衆，怎不讓林父林母驕傲自豪？！
從小到大，林父林母爲林誠可是操碎了心，可林誠回報他們的除了失望還是失望。
然而從去年四月份開始，林誠彷彿變了一個人似的，如果林誠不是還繼續保持着吊兒郎當的性格，林父林母差點以爲林誠被鬼魂上身了呢。
就是因爲林誠的性格始終如一，所以林父林母只當林誠突然長大了，腦子開始開竅了。
現在林誠不僅活成了別人家的孩子，連別人家的家長都被他給比下去了，全都老老實實的坐在臺下聽林誠發言呢。
林誠爲了這次新年工作會議上準備了很久，開會之前整整一個星期都沉在工廠的車間中，對企業中的管理弊病自然看得非常分明，所以他的發言很有針對性，且能言之有物。
只見林誠繼續講道：“下面我再來說說企業的質量管理，不知道集團的質量總監王汝海到了沒有？”
“林總，我在這兒。”王汝海連忙站起來報道。
林誠擺擺手示意王汝海坐下道：“好好，來了就好，王總監你先坐下，下面的議題你可要聽仔細了，所有與質量有關的幹部也得給我聽仔細了。”
林誠繼續道：“大家都知道QC是質量管理的一部分，強調的是過程中的控制，去年我們林氏集團纔剛剛啓航，對於質量控制把關並不是很嚴格，這導致了我們集團在去年出現了好幾次質量事故，並造成了一定的損失。
今年我們林氏集團除了繼續擴張之外，企業正規化也是一大戰略目標之一，所以質量管理體系也將發生重大的改革。
以往我們企業在QC工作方面，主要強調的是FQC、IQC以及OQC這三項工作。那麼何爲FQC、IQC以及OQC呢?
FQC即最終品質管控，是在產品完成所有制程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗；IQC即來料品質管控，是對採購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制；OQC即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查覈確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。
按道理只要完成三大QC的檢查工作，不良品就應該不會流出去了，但做QC工作的卻是人，只要是人就無法避免失誤的產生，區別只是概率大小的問題罷了。
所以，我們的QC工作仍然是不圓滿的，缺乏了一個最爲關鍵的步驟，即PQC。PQC，是指是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢，強調的是生產步驟中的正確性，一絲一毫都不得有誤。
而今年，我們的QC部門就得增加PQC這一工作，質量管理部門要招收大量的PQC巡檢員。
巡檢員的工作不是在工序前也不是在工序後，而是在工序過程中進行巡檢，甚至巡檢員還有檢查其他QC工作人員的權力。
一旦發現在生產過程中有違規操作的現象，PQC巡檢員可立即要求停止生產工作，並召集生產相關負責人，要求立即做出整改，事後還得記錄作案，一是作爲PQC巡檢員的工作業績，二是作爲生產相關負責人的處罰依據。”
此時臺下的幹部們還不知道PQC對於他們來說意味着什麼，雖然他們一時間也聽不懂這所謂的PQC、IQC到底是什麼東西，所以他們只是習慣性的拿起紙筆“唰唰”記錄林誠的發言。
可作爲質量總監，王汝海太知道PQC的威力了。
說的明白一點，所謂的PQC，就像是古代的監察御史或是影視劇的八府巡按一樣，別看PQC巡檢員只是個員工，可當他一旦發現問題，即使是廠長也得在他面前低頭。
PQC一般是跟班生產，對於生產線必須十分了解，所以QC部門招收巡檢員往往招的都是曾經在生產一線中的員工，他們對於生產過程中的違規現象可謂是門兒清，這下生產部門有難了。
林誠對於PQC同樣頗有怨念，前世他剛剛升上生產線班長的時候，恰逢公司對質量管理體系進行改革，在生產車間增加了一個PQC巡檢員。
那時林誠擔任班長一個月，就足足送了五次人頭給PQC巡檢員，被PQC巡檢員記錄了五項生產違規的問題。
其結果就是PQC巡檢員踩着林誠當上了PQC班長，而林誠則在班長當月積分排名中墊底，並在下個月的工資中扣除了足足五十大元。