有句話說的好：“你把時間放在哪裡，收穫就在哪裡。”
經過近三個月的“閉關修煉”，易趣各個業務線，陸續傳來了好消息。
首先是“大中臺”事業羣。
核心的電商平臺完成了系統升級。
新的平臺系統，採用了最新的Oracle分佈式數據庫，Citrix NetScaler調度負載均衡器，再加上易趣公司自行研發的Forest商品管理系統，和EQstore緩存技術。
同時，易趣公司在全國範圍的各服務器節點，增設了500臺服務器。
並與中國電信簽訂協議，啓用易趣100M專線，保證了易趣服務器羣的帶寬條件。
這樣，易趣的電商平臺系統升級後，將足以支持易趣網和淘寶網兩個電商網站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的用戶信息、商品信息和交易數據的存儲和調用。
這個新的平臺系統，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。
另外，電商平臺系統與百度搜索平臺系統，也完成了數據庫對接。彼此可以調用用戶數據，並各自在自己的平臺數據庫中，完成相同用戶的關聯度信息資料，並進行同步。
龐勇和王川希望隨着兩個數據庫內信息數據的不斷完善，將來能夠進一步整合這些數據，最終達到對用戶圖譜進行畫像的精準性。
易趣集團“大中臺”，初步具備了統一支撐各業務線數據和技術的能力。
其次，百度搜索也完成了在後臺系統中，增加營銷平臺模塊的開發。
百度搜索客戶推廣營銷平臺，被隋波親自名爲“鳳巢”，取“築巢引鳳”之意。
同時，俞軍也初現“產品教父”本色。
他從之前隋波對搜索引擎的發展闡述中，獲得了靈感。
設計出了一個名爲“百度知道”的互動問答平臺產品。
俞軍認爲，現有的互聯網內容信息還不夠全面。
一些用戶搜索的問題，網絡上並沒有非常準確和清晰的答案。
百度作爲搜索入口，完全可以爲用戶提供一些增值的服務。
比如建立一個平臺，可以讓用戶自發的回答問題，這樣產生的內容，具有準確性和交互性。
而與搜索行爲相似，用戶在這種問答平臺提問，說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。
這種需求對於企業而言，則是一塊寶藏，蘊含着潛在用戶，關係到現有用戶的滿意度。
未來有可能具備商業價值。
對於“百度知道”這個產品，隋波表示了認可。
同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎麼激勵用戶來回答問題？
否則所謂的產生優質內容，就成了空談。
隋波還提點了他一句：從內容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？
他沒有直接說出“百度百科”這樣的產品。
一來，好東西不要一次性拿出來。
一點一點的往外拋，才讓對手始終難以追趕。
要知道，國外的維基百科，也要等到明年纔會出現。
二來，隋波也希望藉此讓俞軍獨立思考，儘快的成長起來。
王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、MP3搜索三個功能性產品的技術設計。
在新聞搜索上，王川嘗試了一種“相似度識別”技術。
通過這種技術，即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同，但只要正文的內容相似度達到某個級別，就能被百度搜索的技術識別並歸併。
這樣，如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章，在百度的新聞搜索中，就只顯示一篇。
而搜索結果的標準，是用戶點擊量、內容全面性等指標。
至於圖片搜索，一方面來自於新聞圖片，因爲大部分網上的新聞文章都配有圖片。
另外就是一些非新聞類圖片。
這主要是從衆多的小網站中抓取的，包括壁紙、美女寫真等。
在數據庫的圖片存儲上，王川借鑑了電商平臺新研發的EFS(Each File System)技術，極大的緩解了數據庫的讀取壓力。
再加上CDN技術和負載均衡等系統，也保證了用戶在帶寬較差的情況下，打開圖片的速度和體驗。
MP3搜索方面，王川和俞軍有過一次爭論。
王川認爲，用戶搜索音樂，一般都是尋找自己想聽的歌。
呈現形式應該是按用戶搜索結果和相關性排序。
比如，用戶在MP3搜索中搜索“最美”，呈現結果除了最美這首歌之外，後面的展現的搜索結果，應該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。
俞軍則認爲，很多時候用戶在搜索歌曲時，心裡並沒有指向性。
他們可能只是想在上網的時候聽聽歌，並不知道自己真的想聽什麼。
這種時候，百度應該主動給用戶推薦歌曲。
比如做歌曲排行榜，歌星和品類的分類導航等。
這樣用戶進入MP3搜索後，就可以不用費心想，按照排行榜直接播放，使用積極性會比較高。
王川則認爲這樣的話，MP3搜索就變成普通的音樂網站了……
最後還是隋波做了拍板：“排行榜還是需要的，至於其他分類，完全可以用搜索來解決。”
這也算是綜合了兩個人的意見。
最後MP3搜索頻道的表現形式，就是MP3搜索框+排行榜的形式。
3月1日，在沒有大肆宣揚的情況下，百度搜索網站（www.baidu.com）悄然上線。
易趣公司旗下所有網站，都增加了百度搜索網站的鏈接。
隋波計劃在一個合適的時機，配合營銷渠道的建立，再大規模進行百度網站的推廣。
他主要是不想刺激幾大門戶網站。
到時候雙方取消搜索技術服務合作，只會便宜了老李乘虛而入……
此外，網吧事業部方面，也給隋波帶來了新的驚喜。
網吧事業部的負責人孫華興（最早的易趣BBS管理員），算得上是創始團隊中資歷最深（和龐勇同時加入）的人了，只是一直以來都顯得默默無聞。
孫華興這傢伙是個典型的技術宅，平時最大的愛好就是泡BBS，後來就是泡論壇。
他對管理沒什麼興趣。
在易趣逐漸壯大的過程中，他始終是負責易趣網、校內網等業務的社區用戶互動部分。
直到網吧業務沒有負責人，隋波才趕鴨子上架，讓他來主抓。
畢竟孫華興算的上是隋波的第一個“迷弟”。
最早把隋波的《第一次親密接觸》，轉發到高校各大BBS，就是他乾的。
從信任度上來說，隋波對孫華興這個帝大嫡系，還是非常信任的。
易宇網吧的直營連鎖店和加盟店，因爲全部採用了網吧管理軟件，其實從現金流角度，管理並不複雜。
所有網吧的流水（直營連鎖），在後臺都是實時可見的。
同時，各地的網吧管理人員，也大多都是聘請的當地大學生，人員管理也比較簡單。
孫華興畢竟也是帝大的高材生。
真把他扔到這個位置上，他也想幹好，不然作爲創始團隊中的一員，總不能比其他人差的太遠吧？
於是，沒事的時候，他就到帝都的易宇網吧門店裡去巡店，琢磨怎麼把網吧開好。
帝都的易宇網吧已經開到了18家門店，範圍覆蓋帝都主要區域。
因爲各區域的人羣不同，一些城區上網的用戶，並不像中關村這邊，以大學生爲主，比較熟悉電腦。
其他區域，社會上各層次的人都有，很多人都是初次接觸電腦……
結果就讓孫華興發現了一個痛點。
他發現，來網吧的這些初級用戶，都不知道如何上網。
上網後，又不知道去哪裡找到所需要的內容。
現在互聯網上的網站太多了，很多用戶初次接觸互聯網，都很迷茫。
孫華興想，如果在易宇網吧所有的電腦上網首頁，設置一個對網站進行分類導航的頁面。
就可以幫助那些初次上網的用戶，輕易的找到他想要去的網站。
於是，他就自己整理了一個網址導航，把一些熱門的站點作爲推薦，並把一些常用的網站進行了分類。
把這個網址導航，加入了“易宇網吧管理軟件”中。
這樣，易宇網吧目前在全國的300家直營連鎖和近500家加盟網吧的電腦首頁上，都出現了這個網址導航。
用戶反饋非常好！
隋波知道這個消息之後，有種意外之喜的感覺！
Hao123網址導航還是很重要的，這也是互聯網初期，最重要的流量入口之一。
他之前本來是準備讓王川做的……
畢竟網址導航和搜索結合，纔是真正佔據了PC互聯網時代的核心流量入口。
只是，王川手裡現在的研發項目太多了……
他一方面在搞“閃電計劃”，優化搜索引擎；
最近又在搞“鳳巢”廣告營銷平臺。
另外，王川還組織了一批技術人員，在開發新的輸入法和瀏覽器。
所以一直沒顧上網址導航這個小項目。
卻沒想，東邊不亮西邊亮，網吧事業部這邊悄悄的給搞出來了！
隋波當下就狠狠的誇獎了孫華興一番。
並讓人事部按照公司的高管建議貢獻獎，獎勵了他五萬塊。
隋波還把自己很早之間，就註冊下來的www.hao123.com的網址，分給了孫華興。
讓他用在這個網址導航上，以後這個網址導航的頁面，就叫hao123網址之家。
獨立成一個導航網站，並單獨立項，由孫華興負責。
隋波的要求就是，頁面要保持簡潔，隨時進行更新，保證始終都有最新的網站，對鏈接失效的網站及時清理。
並告訴孫華興，可以想辦法通過網絡，對hao123進行推廣。
推廣預算和方案可以和市場部溝通。
要在今年內，把hao123網址導航做大！
至於現在不知道躲在哪個地方的小網吧裡，這時或許也在搞網址導航的李興平，隋波沒有太過關注。
也許他做的網址導航也很不錯……
但一來，沒有了hao123這個好記的域名；
二來，沒有易宇網吧這樣遍佈全國的網吧資源；
三來，又有隋波這個重生者插手，
估計很難做大了……
……
就在易趣公司內部碩果累累之際，
中國的互聯網公司“狂歡”，已經接近尾聲了……
3月初，美國《巴倫週刊》（Barron’s）上出現了一篇報道，《Burning Up》。
這篇Barron’s 對互聯網股票評級機構Pegasus Research International進行的獨家調研表明，基於207家互聯網公司的研究報告，將會有51家網絡公司，現金流面臨枯竭。
而且，在股價下行＋高管套現＋投資風險厭惡上升＋市場資金縮減＋再融資市場的冷卻，多重效應疊加下。
這些公司的再融資問題無法得到解決，最終將會面臨行業的大洗牌，破產加重組。
這篇報道引發了美國資本市場的恐慌。
所有人這才從如夢如幻的錯覺中清醒過來，開始瘋狂拋售自己手中的網絡股票。
3月10日，納斯達克綜合指數到達了5048.62（當天曾達到過5132.52），比1999年的指數翻了一番還多！
但，這將會是納斯達克最後的輝煌了……
3月13日，週一。
納市早晨開盤前，高科技股的領頭羊如思科、微軟、戴爾等公司股票上，就出現數十億美元的賣盤！
巨量的賣盤導致納斯達克交易所一開盤，就從5038跌到4879，整整跌了4個百分點。
這也是納市全年“盤前（pre- market）”拋售最大的百分比。
這次的大規模拋售，很快引起了連鎖反應：投資者、基金和機構紛紛開始清盤。
僅僅6天時間，納斯達克就損失了將近900個點。
這時，很多中國互聯網公司都反應過來，不能在等了！
3月27日，新浪正式向美國證券管理委員會提出申請。30日，正式宣佈上市計劃，同時開始路演；並最終於4月13日登陸納斯達克。
新浪股票開盤17美元，增長至20.8美元報收，漲幅達20％。
已經不再復之前互聯網公司動輒2、3倍的漲幅。
4月10日，網易宣佈啓動上市路演，4月26日，登陸納斯達克。
網易首日開盤價爲15.3125美元，隨後雖然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市報12.125美元，下跌3.375美元，跌幅達21.77％，跌破發行價！
國內的媒體在報道這一事件時，紛紛用“流血上市”來形容網易……
5月8日，搜狐宣佈啓動上市路演，5月20日，登陸納斯達克。
搜狐當日以13.125美元開盤，在經歷短時震盪後，便直線落至12.5美元，隨後逐步滑至12美元的盤中最低點。最後收盤於12.0625美元。
同樣跌破發行價位……
這時，所有人都已經開始感覺到，
互聯網公司的IPO“春天”，過去了……