盛大和老陳的重新登場，讓隋波產生了些許感慨。
但他也就是感慨一下而已了……
在網絡遊戲方面，經過幾年的鋪墊。
無論是從線下的網吧渠道、龐大的地推團隊，還是線上的推廣渠道，
易趣都已經有着很大的優勢。
又手握《傳奇》這款“傳奇”遊戲，後面還有《奇蹟》這個爆款遊戲接檔。
短期內，
就算盛大代理了《仙境傳說》；網易推出《大話西遊》；其他遊戲公司紛紛推出網遊……
也很難對易趣的“網遊霸主”地位，產生太大的威脅。
而且，隋波很快就要正式推出，“遊戲運營開放平臺”。
所謂“遊戲運營開放平臺”，其實是包含兩個平臺：
一個是以17173遊戲網站、易宇連鎖網吧+管理軟件爲核心的，易趣“遊戲運營平臺”。
主要以代理運營、聯合運營爲主，合作對象是那些大型網遊廠商。
另一個則是，以“EM”、校內網、遊戲大廳爲核心的，易信“遊戲開放平臺”。
主要以鼓勵中小型遊戲開發者，在休閒娛樂類小遊戲和頁游上進行創新爲主。
通過易信龐大的用戶資源和推廣渠道，幫助小型遊戲製作團隊快速成長。
其核心宗旨，
是在豐富易信在社交互動娛樂產品內容的同時，激勵國產原創遊戲製作。
這兩個遊戲平臺中，
表面上看，自然是易趣的遊戲運營平臺，更有吸引力！
自從《傳奇》去年9月上市，
到現在短短半年時間，註冊用戶已經超過2000萬，最高同時在線人數超過80萬！
6個月時間，這款遊戲就爲易趣公司，創造了超過2億RMB的營收和1.4億的利潤！
當易趣在3月發佈新一季財報後，
遊戲業務上高達300%的增長速度、超過60%的高利潤率，頓時驚爆了業內大多數人的眼球……
很多大的公司和遊戲廠商，看到易趣在網絡遊戲業務上再次獲得成功後。
很快都會陸續推出網遊產品，並會選擇獨立運營的模式。
比如：
網易就將推出自研遊戲《大話西遊》、還代理了韓國火爆的遊戲《精靈》；
新浪也正在洽談，代理韓國Ncsoft公司的《天堂》；
搜狐也蠢蠢欲動，不久後，就會推出代理韓國WIZGATE公司的《騎士》……
這些大型互聯網公司，都有自己的渠道，用戶、推廣資源。
當然不會和易趣搞什麼聯合運營。
但是，
對於很多中型互聯網公司，和一些傳統遊戲製作公司來說，
他們並沒有那麼強大的網絡推廣資源和線下渠道。
這時候，易趣的“遊戲運營平臺”，就成了他們最佳的選擇。
聰明人，絕不會只有老陳一個！
而且，隋波相信，當老陳的《仙境傳說》通過易趣遊戲運營平臺推出後，
看到效果，肯定會有很多遊戲公司蜂擁而至，主動和易趣合作的。
但在隋波眼中，
這只是他在遊戲行業內，提前進行了一次小的佈局而已。
網絡遊戲，並不是易趣公司的核心業務！
他早就想好了：
現階段這兩年，依然還是電商的蟄伏期。
可以先用遊戲業務的高營收高利潤，來反哺電商主業。
對於易趣公司而言，遊戲只是一箇中短期爲了盈利考慮的業務選擇……
等到了06年左右，
就是國內電商行業的爆發期。
而那時，易信應該已經在香港上市了。
隋波就會用易信公司，來收購易趣的遊戲業務。
這樣，易信就可以像前世的騰訊一樣，一手社交（互聯網增值服務）、一手遊戲（遊戲運營和開放平臺合爲一體），徹底奠定社交巨頭的根基！
而易趣，則可以在市場環境已經具備的基礎上，放開手腳，大踏步的在電商產業上全力猛進。
說不得，那時還要和阿里好好打一場！
所以，在隋波心裡，遊戲運營平臺固然很重要。
但他真正重視的，
其實是易信的“遊戲開放平臺”……
除了表面上所宣揚的：幫助中小公司發展，激勵國產原創等，冠冕堂皇的理由外，
隋波藏的很深的一個目的，
其實是在爲易信和騰訊接下來的競爭，埋下一個暗棋！
現在還不明顯，
但隨着時間的流逝，這將會導致兩家公司的發展，走向迥然不同的兩條道路！
封閉和開放的區別；
獨立發展和合作共贏的區別；
不斷“抄襲”和始終“創新”的區別……
這纔是易信能夠和騰訊競爭社交領域霸主地位，最核心的武器和競爭力！
或許，小馬哥在產品上有着極致的敏銳；
又或許，騰訊依然能夠像前世一樣，憑藉着QQ的龐大用戶數量（就算比不上EM，也比其他公司強很多），拓展出無數新的業務領域。
但，以小馬哥的性格，以及騰訊獨有的產品經理文化。
他們在沒有遇到重大挫折時，是絕不會考慮“開放”的……
只是圍繞QQ，就完全可以形成一整套業務體系的“閉環”！
就好像，現在小馬哥就在搞自己的遊戲大廳和支付產品，“Q幣”也出現了……
歷史的慣性，就在於：
雖然環境有所變化，但人本身的性格、認知侷限，在沒有遇到大的意外前，是很難一下子就改變的！
在戰略上，小馬哥這時候，還是太嫩了啊……
…………
在遊戲業務上，
基本上有了《傳奇》、《奇蹟》兩個產品，再加上運營開放平臺，就可以了。
至於後續，趣遊公司下面的其他幾個工作室，也在研發新的遊戲：
祖龍工作室，正在開發製作“天龍八部”網遊。
這是隋波憑藉着上次《西湖論劍》認識的交情，親自找金老買的版權。
老金對他上次在遊湖的畫舫上對小說的“解讀”印象很深，覺得他對武俠和小說有着自己獨到的見解。
所以也欣然同意，把小說的遊戲開發權賣給易趣。
100萬港幣，易趣拿下了《天龍八部》的遊戲改編權（包括端遊、頁遊和遊戲周邊產品授權）。
天下工作室，正在開發《水滸Q傳》。
這是隋波提了一下想法，然後Fishman當即就非常感興趣。
四大名著這種頂級IP，又不需要版權。
除了紅樓不太適合遊戲開發之外，其他三個作品，一直都是遊戲公司取材的最愛。
其中最典型的，就是《三國演義》了。
以三國爲背景題材的遊戲，簡直不要太多！
像日本光榮株式會社（KOEI）開發的《三國志》系列和《真.三國無雙》系列，就是其中的巔峰之作。
天夏科技之前開發的《西遊記》創意也是如此。
不過這個項目在當初被網易收購時，已經併入了網易。
也就是現在，網易正在開發的《大話西遊》前身……
所以，手頭沒有現成項目的天下工作室，乾脆就重新開發新遊戲。
可樂工作室在這次分拆重組中，跟着遊戲大廳業務，一起併入了易信公司。
現在，可樂工作室的經典遊戲，“打雪仗”，已經成爲了校內網上的爆款頁遊！
以老謝、餘雪松爲核心的原可樂吧研發團隊，
現在正擔任着易信遊戲大廳產品的負責人。
也是隋波親自指定的，易信“遊戲開發平臺”負責人。
天晴工作室，則在繼續開發《幻靈遊俠》。
對於這款遊戲，隋波沒有報太大期望。
就算先養着這幫人，讓他們先完成之前的夢想。
反正以易趣如今的遊戲運營能力，上線後就算不大賺，也不會虧。
之後，再看看是讓他們繼續開發成名作《魔域》，還是再找個新的IP來改編……
想到IP，隋波覺得有點可惜的是，
2002年，網絡文學市場還沒有成型。
幻劍倒是有了，起點還沒成立（要到5月），也找不到什麼好的故事來改編。
內容這一塊，等到03年再佈局吧……
遊戲業務的佈局，基本上就是這樣。
後面具體細節，像和盛大聯合運營、易信推出開放平臺，舉行發佈會這些事。
隋波就不再親自參與，交給許朝軍、周杰他們去辦。
…………
進入2002年，
中國互聯網行業在經歷長達2年的寒冬低迷之後，已經開始出現了明顯的回暖態勢。
三大門戶陸續盈利，股價上漲。
在細分領域上，早期的那些互聯網公司，倒閉的倒閉，衰落的衰落，被收購的被收購……
在寒冬中咬牙堅持下來的公司，和一些新興的互聯網創業公司，開始崛起。
2002年，實際上是中國互聯網歷史上，承前啓後的轉折點！
當隋波從內部的繁瑣事務中，抽身出來。
站在巔峰，四下環視。
才發現，身後已經是追兵無數。
電商領域，
B2C業務：以圖書、音像爲主業的當當網、卓越網；以3C、IT產品爲主業的新蛋網（Newegg），已經開始頂替了之前的8848。
成爲易趣網新的挑戰者，發展迅速；
C2C業務：老對手邵亦波的趣拍網，依然緊追不捨。
靠着融資和縮小戰線，主攻魔都市場的方式，趣拍扛過了寒冬。
並且在今年初，剛剛獲得了Ebay2000萬美元的投資。
有了全球第一的C2C電商大佬在背後撐腰，趣拍也開始重整旗鼓，準備和淘寶網爭奪C2C第一網站的寶座……
B2B業務就不用說了。
靠着中供鐵軍的“中國供應商”業務，老馬的阿里，也開始盈利了。
搜索領域：
老李的必應沉寂了半年多的時間，據說一直在苦煉內功，優化必應搜索技術。
而必應的“競價排名”業務，也在悄然發展着。
中國那麼大，數以百萬計的中小企業，就算百度名氣再大，也不可能佔領整個市場。
必應有着足夠的市場空間存活下來……
Google在國內雖然沒什麼大的動靜，但是在美國卻發展迅速，同樣值得警惕。
老周的3721，憑藉着“插件安裝”的流氓軟件策略，擴張極爲迅猛。
而網絡實名的業務模式，其實又和搜索引擎非常類似……
前世老周是因爲曾經受過Google高管的氣，在3721的時代，始終不願意搞搜索。
但隋波也不敢確定，這一世有沒有什麼變化……
萬一老周忽然想通了，3721搖身一變，就會成爲百度最大的競爭對手！
老周的殺傷力，可比老李大多了……
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國，暫時易信的對手，只有騰訊。
除了市場競爭之外，
外部的大環境，也是隋波需要考慮的！
經過了幾年的互聯網產業蠻荒期的開拓和發展，國家已經開始逐漸對網絡，進行更加具體的監管。
隋波知道，就在今年，將會有一系列的政策出臺。
對互聯網的內容傳播、出版、文化、上網場所……等進行嚴格管控。
針對的就是互聯網上的不良信息內容，網絡遊戲的審批、網吧場所管理等方面！
其中大部分都會涉及，到易趣公司的業務！
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作……
但越到這個時候，越需要警惕。
……
隋波的攤子鋪的這麼大，內內外外，事務實在是太多了！
他開始深深感到，自己已經有些兼顧不過來了……
易趣發展到現在的規模，管理上必須要靠團隊！
其實這次把易趣一拆爲三，隋波也是有這個方面考慮的。
現在，他決定更加清晰明確的，告訴團隊裡所有人。
接下來，
他們需要承擔起更大、更多的責任！
組織架構已經重組調整完畢了，也是時候，明確角色定位。
接下來，隋波要學會將一些具體的決策權力下放……
以後隋波準備，只負責大的戰略方向和佈局。
具體的業務細節，都交給各公司的管理團隊去決策！
一個優秀的領導人，一定要學會授權，不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤，
隋波想，以後他不會再親力親爲的在業務細節上，進行指點！
要讓各個公司的管理團隊，儘快在市場競爭中成長起來，
要培養和打造一支，能夠獨當一面的團隊。
作爲公司的最高領導人，
隋波現在應該承擔的角色，已經不是“管理”，而是“領導”！
什麼是領導？
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理，
像業績目標、業務工作、考覈績效等等，都應該是管理團隊去做的事。
正所謂：“上層領導、中層管理、下層執行”。
所以，找了一個週末時間，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊，全叫到一起。
搞了一次團建活動。