自從隋波在經過了遊學硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊BAT”的大師級成就後。
他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯網歷史的桎梏。
星河系也從那時起，開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……
在隋波前世的歷史中，
還沒有任何一家互聯網巨頭公司，可以對標現在的星河系！
Google在智能手機上受挫，連帶着也沒有進入更上游的芯片領域。
只是靠着Adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品，在移動互聯網產業的中上游，佔據了一席之地。
而之後，Google更是轉向了未來黑科技研發，涉足生物科技、AI、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中佔據領先優勢。
但其核心業務，始終依然是搜索……
蘋果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系統（IOS）上自成一體，但沒有涉及互聯網內容應用。
他的生態體系，完全是由歷年總銷量達15億部Iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。
蘋果對這些生態合作方的控制力，其實並不強……
所以蘋果的核心業務，也還是銷售硬件產品。
他們的共同點，就是都擁有自己的操作系統！
所不同的，只是一個佔據產業上游的硬件；一個佔據了產業下游的內容和應用。
也正是圍繞着這兩家公司，形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”！
所以，
操作系統，是構建移動互聯網生態的基礎和門檻；
上下游的佈局，纔是巨頭的核心競爭力。
而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……，上下游通吃！
遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……
這意味着，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！
所以，隋波還必須要思考清楚一個問題：
那就是，
到那個時候……，星河系的核心主業和基本盤，到底是什麼？！
電商？搜索？社交？手機硬件？
全是重點，也就意味着沒有重點！
在這種頂尖級別的巨頭競爭中，
生態體系更加完善，沒有明顯的弱項，當然算是好事。
但同樣，
沒有自己的基本盤，具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……
也無法自成一級，站穩腳跟！
至少要有一項主業，是具有不可替代性的！
這纔是星河系的立足之基，重點……
隋波一個個的把星河系旗下的所有業務，全都分析了一圈之後。
才發現，限於全球的政經局勢……
星河系現有的任何一項業務，都很難實現真正的“強勢”和領先！
首先，搜索業務就很難。
這是Google的命根子！
而且在PC互聯網時代，Google先發優勢已成，已經很難追趕了……
只有等到移動互聯網時代，
搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變，通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合，將搜索打通到衆多的APP的“信息孤島”。
那時纔可以通過更深厚的內容佈局，來遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初創公司的投資……，就是爲了那個時候準備的。
電商也很難。
這是亞馬遜的命根子，而且商業零售是和國計民生緊密相關的。
在國內，隋波對易趣有信心，但全球市場，尤其是美國市場，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的優勢業務，是社交！
無論是國內的易迅，還是美國的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交領域的佈局，已經非常完整了。
可以說，照目前這樣的局勢發展下去，星河系就是全球第一大社交平臺！
但風險就在於，
社交涉及到用戶信息和隱私，這方面太敏感了。
當星河系發展到一定規模的時候，類似微軟和Google曾遇到的“反壟斷調查”，“被拆分”的風險非常大。
再考慮到星河系的“中國背景”，這個可能性，幾乎是100%！
儘管這樣，
這也勉強算是星河系的基本盤之一吧，就是不太保險……
思前想後，隋波纔想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盤和優勢，其實只有兩個字——“中國”！
星河系要參與全球競爭，就必須牢牢立足於中國市場。
依靠國家的經濟和綜合國力的發展，龐大的人口紅利和市場增長空間，整合國內產業鏈，形成一個龐大的“中國產業力量”。
同時，再輔助以海外投資的資產，創新的業務形態。
從而形成星河系所獨有的，全球市場競爭力！
而這也是隋波最大的優勢……
以重生者的“先知”能力，在投資佈局和創新模式上，世界上無人可出其右！
比如移動互聯網時代，
頭條的流媒體、短視頻推薦算法；Google的語音識別、人工智能對搜索、社交業務；雲計算、大數據、共享經濟對電商業務，都是顛覆性的模式。
綜合分析之後，
隋波得出了最後的結論：有兩件事是必須要做的……
第一，Android必須開源。
哪怕那些大的國外廠商不願意加入聯盟……
但只要國內的手機廠商都加入，已經能夠形成足夠的產業力量了！
想想前世，華爲、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手機廠商中，除了蘋果和三星，都是中國手機品牌，這個陣營足夠強大。
第二，全產業鏈佈局必須完成。
這已經不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深處，星河系的必然選擇！
不這麼做，在未來的全球競爭中，就一定會受制於人！
這是大局！
如果拿下棋來比喻：
象棋更像是具體的某一場“戰役”。
最終目的是贏得某個階段的勝利。講究的是“戰”！
象棋據傳說是楚漢兩軍對壘時，韓信所創。
爲了在一連串戰鬥中，佔據有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在運子、兌子的過程中，有效率的利用棋子。
什麼時候拱卒、什麼時候走馬、什麼時候飛炮、什麼時候出車……
什麼時候兌子、什麼時候棄子，攻守時機，最終或殺或和，千變萬化，玄妙存乎一心。
場面會很精彩，氣象森嚴、殺氣騰騰，刀光劍影躍然而出。
但基本上，多是局部爭勝，或者說階段性的“戰役”目標。
而像星河系接下來將要和Google、蘋果、微軟等巨頭公司這個級別的競爭，則更像是圍棋……
講究的是“勢”！
因爲巨頭都是資源豐富，實力雄厚，有着各自的護城河和龐大的生態體系。
很難一舉而勝。
這就需要像圍棋一樣，慢慢佈局。
圍棋據傳是帝堯爲了改善兒子丹朱智力，而發明的一種遊戲，類似於造物的河圖洛書。
棋盤爲方，棋子爲圓，是宇宙周天的象徵；
中間的天元（太極），則暗合無極生太極，一生二，二生三，無窮無盡的易理。
“圍棋中包含人生與世界的戰略。”。
圍棋的最終目的，是在和對手幾乎一樣的手數中，圍出更大的地盤，提高圍地的效率是終極致勝手段。
但當自己的效率和對方的效率產生衝突的時候，可見的戰鬥就發生了。
而不可見的刀光劍影，可能隱藏在平淡的着法背後；
戰鬥或棋子佈局的作用，都是爲了不斷使自己的“勢”變厚。
在對弈過程中，
通過一點點的落子佈局，表面上通過棋子的配置和結構，首先形成己方的基本面（地）。
然後再通過隱藏的伏手和變化，作爲切入點，來取得“勢”的此消彼長。
當大勢已成，勝利自然也就順理成章了……
正如“圍棋十訣”中所言：
一、不得貪勝；二、入界宜緩
三、攻彼顧我；四、棄子爭先
五、舍小就大；六、逢危須棄
七、慎勿輕速；八、動須相應
九、彼強自保；十、勢孤取和
一盤大棋想要下好，
除了在棋盤上，要隨局勢變化，不斷落子佈局之外。
更重要的，是在下棋之前，已經有了清晰的思路和目標，形成了自己的風格和優勢！
要考慮清楚，這盤棋爲什麼要下，達到什麼目的？
與誰下，對方的風格和優勢？
還要考慮到政治、盟友等等因素……
這就是所謂的“功夫在棋外”了。
…………
這麼長時間，隋波一直都糾結於全盤的佈局。
雖然已經有了思路，但總覺得涉及的面太廣，很多地方都沒有想的太清楚。
沒想到，
今天在去東莞的路上，耳邊聽着在張軒、左清泉等人聊天……
身處熱鬧喧譁中，反而心裡更靜。
一番思考後，豁然開朗！
當下他心情大好，注意力也回到了車內。
這時張軒正口綻蓮花，和王強、左清泉吹噓着，他在廣東工作、生活的樂趣……
“吃的就不說了，完了找機會我帶你們去廣州，好好品嚐一下當地特色！
就說這東莞吧，娛樂休閒就是一絕！
唉，小左，可惜你是女生，不然今天我一定帶你們好好感受一下。”
他本來性格就有點玩世不恭，言語風趣。
而且這麼多年來，他和左清泉和王強，同爲隋波的助理，關係非常好。
有時候，開一點像這樣無傷大雅的小玩笑。
左清泉也只能“啐”他一聲，哼道：“你敢！”
隋波不由哈哈一笑。
伸手握住左清泉的柔夷，笑着問前面坐在副駕駛的張軒：
“軒兒，真的這麼好嗎？
有什麼好地方，今晚我們去見識一下，……清泉可以先回酒店嘛。”
他故意逗左清泉一下。
左清泉立刻不依了，白了他一眼，也不對他發脾氣。
直接衝着前面的張軒：
“張軒，你要是敢帶波波去那些不三不四的地方，仔細你的皮！”
張軒連忙苦着一張臉，轉頭對隋波道：
“老大，左美人你搞定吧，我可惹不了她……”
隋波想清楚了後續的戰略，心情頗佳，忽然來了興致。
他笑着拍拍左清泉的手，笑道：“好好好，你也去行了吧？”
然後對張軒道：“別說你了，我也惹不起左大美人……
這樣吧，你也知道我身份特殊。
你找個隱秘點，素一點，乾淨點的地方，我們晚上去唱唱歌。
最近太忙了，好好喝幾杯，放鬆一下。”
看隋波不是說笑，張軒這纔有點撓頭的應下了。
讓找“花”一點的高檔場子，他倒是知道不少。
“素”一點的，還要高檔、隱秘，他還真不太知道……
不過好在，張軒現在也是一方諸侯了。
以易趣現在在業內的地位，他來廣州沒多久，已經在這邊建立了深厚的人脈關係。
當下打了幾個電話之後，轉頭對隋波笑道：
“松山湖產業園那邊，有一個私人會所，是東莞糖酒集團的葉志堅名下的。
平時不對外營業，主要是用來接待一些朋友和客戶。
那裡據說環境非常好。我以我的名義訂了一間……”
隋波摸摸下巴：“葉志堅？是美宜佳的那個嗎？”
張軒有點驚訝：“對，……美宜佳只是個東莞的便利店連鎖，波總你都聽說過？”
隋波笑笑不語。
這時候的美宜佳，還沒有走出東莞。
但是未來，它將會是全國最大的便利店連鎖企業之一，全國門店數量超過20000家！
隋波想了想道：
“既然到人家門上了，不見見不合適……
你問問葉志堅有沒有時間，到時候可以一起喝一杯，見面聊聊。”
雖然現在易趣的電商業務，還沒有延伸到便利店超市業務。
但是提前交個朋友，或許將來某個時候就有意外的收穫。
說起來，
他把張軒派到易趣華南分公司，其實背後的寓意也是頗深的……
如果說淘寶C2C業務，是以服裝、鞋帽、化妝品等爲主要商品，商家聚集地在長三角的話。
以IT、消費電子、家電爲主要製造業的3C廠商，就全部集中在珠三角！
所以，對於易趣而言，華南分公司無論是在採銷、物流方面，都屬於第一重鎮。
隋波把張軒派到這裡，
一方面是讓他積累行業經驗和廠商人脈資源；
另一方面，也是讓他就近學習，快遞業的“龍頭”企業順豐的物流運營模式。
此外，華南也是商超重鎮之一，僅次於魔都。
華潤萬家（深圳）、永輝超市（福州）、美宜佳（東莞）、沃爾瑪（中國）等全國性商超巨頭的總部，都在這裡。
未來易趣的新零售戰略，擴展到商超領域的時候，華南和華東，就是兩大主要基地。
張軒聞言，點了點頭，心裡暗自驚訝。
以隋波現在的身份，完全沒必要結交一個地方上的“小公司”老闆啊？
看來這個美宜佳，是入了隋波的眼了……
…………
OPPO總部的辦公樓位於長安鎮。
一個不起眼的普通辦公樓，外面沒有任何顯眼的標識。
走進辦公室，只有在前臺背景牆上，有一個“廣東歐珀移動通信有限公司”的公司LOGO字樣。
這時候陳明永OPPO的定位，是要打造一個“性感消費”的品牌，最好是有些“國際範”。
所以刻意淡化了OPPO品牌，和歐珀公司之間的聯繫……
近期OPPO的MP3業務發展的不錯，
從今年5月開始，OPPO在TV端投入了大量資金，全面覆蓋央視一、二、三套的黃金時間；
在湘南衛視的“超女”節目中，也在播放間隙重複着OPPO講述“我的音樂夢想”的故事，一晚超過十條。
由於廣告內容拍攝得清新靚麗且質感十足，部分橋段甚至極爲接近當時熱播的韓劇。
導致關注到該品牌的用戶，開始討論這個之前並不太瞭解和關注的品牌。
這個時候很多人還都認爲，OPPO是某韓國一線電子品牌，大規模投放廣告是開始拓展國內市場的標誌。
於是紛紛尋找渠道，接觸OPPO的產品……
不得不承認，老段一脈相承的“營銷”策略，的確是很牛逼！
和陳明永團隊的交流其實並沒有太深入。
畢竟這個時候，OPPO還沒有進入手機行業。
現在在易趣網的音樂播放器銷量中，OPPO排名第三，僅次於蘋果的Ipod、愛國者。
所以也算是易趣的重要客戶之一。
大家主要聊了聊在電商領域的進一步合作，以及在各地經銷商渠道上，包括永樂電器上怎麼配合的問題。
隨後，隋波提議參觀了一下OPPO的設計研發團隊。
他也並沒有急於吐露關於智能手機方面的想法。
隋波需要先了解情況，收集更多的信息，最後再做決斷。
移動互聯網戰略，是關係到星河系未來二十年發展的核心戰略。
隋波必須格外謹慎。
他需要從團隊的做事風格、理念，公司文化，到具體的技術、研發、渠道，多方面綜合考慮。
說實話，對OPPO的團隊，他還是很滿意的。
陳明永穿着黑色西裝，留着短髮，典型四川人身材，不胖不瘦。
他畢業於浙大電子物理技術專業，也是典型的工科生。
雙方交流的時候，雖然剛開始陳明永有點靦腆，但是隨着交流的深入，隋波發現他其實是個非常直率的人，有想法就會直接表達出來。
這一點上，隋波非常認可，和這種人合作，溝通成本會很低。
但是，隋波也發現，老段在他身上留下的印記太深了……
比如，陳明永言必稱老段的“本分”理念，他以前給老段當過很長時間的辦公室主任，一直都是老段的“心腹”之一。
這一點上，隋波稍嫌頭疼。不過也不是不能解決，只是需要慢功夫了。
此外，OPPO團隊裡其他幾人，隋波也認爲都非常出色：
曾元清（武大無線電碩士）主抓生產和質量；劉君負責MP3\MP4消費電子，李炳忠負責藍光DVD業務……
這幾個人，也都是後來OPPO手機獲得成功的核心骨幹。
如果隋波沒有記錯的話，
這時候OPPO的藍光DVD部門，還藏着一個小牛，就是之後一加手機的創始人劉作虎。
所以說，最吸引隋波的，就是OPPO的這個團隊了！
可是，OPPO相比酷派最大的弱點，就是在手機技術上的積累太少了……
隋波打算再去看看酷派。
從前世的歷史來看，
酷派的管理團隊和文化好像弱了些，但是技術研發團隊很強！
這兩家公司，各自的優缺點都非常明顯……
那麼，有沒有可能把兩家公司都收購了，然後進行整合重組呢？
不是有那麼一句話嗎？
小孩子才做選擇，成年人全都要！