實際上，百度收購好耶。
其背後的價值，遠遠不止如此。
作爲中國互聯網最“成熟”的商業模式，網絡廣告的市場規模，近年來正在以每年50%以上的增速在快速增長。
到了2006年，網絡廣告的市場規模已經接近60億（包括搜索）。
最早時，網絡廣告還是傳統的展示型廣告爲主。
門戶網站是市場上的大玩家，三大門戶就佔據了接近70%的市場份額。
近些年來，隨着百度等搜索引擎的崛起，網絡廣告的市場也在發生變化。
現在逐漸形成了傳統門戶廣告（CPM）、搜索引擎廣告（CPC）、網絡廣告聯盟（CPA\CPS）三種模式的市場格局。
其中，傳統門戶網絡廣告的市場總量爲46.5億，新浪以9.5億的廣告營收排名第一，佔有20.43%的份額；
搜索引擎廣告的市場總量爲13.5億，百度以10.6億的營收排名第一，佔有78.52%的份額。
廣告聯盟則比較特殊……
它的份額，是包含在總體廣告份額的大盤子裡，規模大約在6.6億左右。
原因是，廣告聯盟中，一般都同時包含了門戶網站和搜索引擎的廣告資源……
比如，目前廣告聯盟中最大的兩家，就是百度“網盟”和Google Adsense。
這兩家“巨頭”都屬於綜合型廣告聯盟。
利用搜索引擎獨特的搜索“長尾”效果，將流量引導到更多的網站內容，進行變現。
此外，百度“網盟”和三大門戶都是獨家合作；
Google則和Tom、硅谷動力、千橡等一羣星河系的“對手”們合作……
其他類似的聯盟，還有必應和阿里，最近也都紛紛入局。
必應推出了“必應聯盟”，不過目前規模還不大；
阿里則在原來的雅虎聯盟基礎上，將“阿里媽媽”這個名字重新“喚醒”。
想利用阿里電商平臺，現有的近百萬中小商家和上億的商品來提供“展示位”，作爲新的商業營收模式之一。
此外，就是一些獨立第三方廣告聯盟了。
不過這些廣告聯盟大多隻是聚合了一些中小型網站，業務同質化高，不具競爭優勢。
而且其中龍蛇混雜，“騙點擊”等行爲層出，不受品牌客戶信賴。
在這個領域內，
百度“網盟”由於是最早行動，倡導和建立廣告聯盟的。
現在在國內，已經擁有了30 多萬家聯盟網站加入其中，日均曝光量超過十億次！
這其中，既有門戶網站也有個人站點，既有精英的專業網站也有草根的個人博客。
幾乎涵蓋了各行各業，絕大部分都是人氣極旺、美譽度極高的網站。
這些合作伙伴的影響力，幾乎覆蓋所有中文網民……
可以說，是一個功能完善、數量龐大的聯盟體系。
所以，目前在廣告聯盟市場中，百度“網盟”佔有超過53.4%的市場份額，是當之無愧的老大！
在這樣的市場大格局下，
再回頭看百度收購好耶的價值……
首先，好耶是國內排名第一的網絡廣告代理商。
不僅代理了超過5000家網站的廣告資源，更服務於衆多品牌客戶。
其客戶包括百事、麥當勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國移動、現代、海南馬自達、神州電腦、創維、康佳、華爲、康師傅……等。
這也意味着，
通過收購，整合好耶的品牌客戶資源和廣告代理服務平臺。
不僅可以使得百度“網盟”在廣告聯盟領域進一步鞏固市場第一的地位；提高品牌客戶的投放信任度；
還有助於百度在商業領域，由搜索技術提供商，向全面的商業信息搜索服務提供商轉型。
就像IBM從硬件提供商向諮詢服務提供商轉型一樣。
這將帶給百度的估值，帶來更多的想象空間……
另一方面，好耶以網絡廣告技術起家。
其在網絡廣告分發、效果監測、流量統計、用戶分析上的獨特技術，將幫助百度在“用戶行爲信息分析”和“媒介價值分析”方面進行整合。
可以進一步提升百度在網絡營銷廣告上，精準定向投放和效果監測分析的能力，爲廣大傳統行業提供更可信的網絡推廣服務。
更可怕的是，
這次收購後，星河系已經將互聯網廣告中，代表網絡媒體品牌廣告的新浪、代表搜索引擎廣告的百度、以及代表廣告投放代理商的好耶，全部納入旗下。
考慮到星河系生態內的協同效應。
像易迅的社交廣告、遊戲互動廣告、視頻廣告等新型的廣告模式；
甚至衆多公司的無線業務廣告……
都可以從百度收購好耶後，好耶擁有的衆多品牌廣告客戶資源、獨有的網絡分發技術和富媒體廣告技術中受益！
這等於是一下幫助星河系，打通了在網絡廣告領域的“任督二脈”……
把星河系散落在各公司的廣告資源，全部串聯到了一起。
以後星河系完全可以通過好耶，統一推出對品牌廣告主吸引力更大的跨平臺廣告投放服務整合方案。
極具戰略意義！
………………
“收購好耶以後，我相信百度的廣告營收，會有一個很大的躍升……
不過，商業方面的事情，還是讓洪波和海龍他們去處理，你不用太花心思在這方面。
我一直強調，百度是一家技術驅動公司。
商業化，只是維繫公司生存和發展的手段……
我們的核心，始終是搜索，是新技術的創新和研發！”
坐在百度大廈的CEO辦公室裡，隋波提點着王川。
周楓這個前CEO、現董事長，坐在旁邊笑眯眯的看着兩人，只覺眼前的情景，彷彿回到了幾年前，大家剛剛開始創業時的感覺……
如果說，一直以來在星河系內，張奕是公認的“二當家”。
那麼，誰是三把手？
一直都是一衆高管合夥人們，暗暗較勁的地方。
宋健、周楓、龐勇都屬於資歷足夠，機會比較大的……
像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。
至於小馬哥……，咳咳，大家根本就沒考慮過。
不過這次“三亞會議”的人事調整，
周楓晉升集團COO，同時分管隋波最看重、面向未來的移動互聯網業務，以及搜索業務。
這就等於是正式確定了，周楓在集團裡坐上“第三”把交椅的地位。
所以這段時間裡，周楓的心情一直都不錯。
百度收購好耶這個案子，就是他接到隋波的指示後，親自跑到魔都去談的……
王川點點頭，表示明白隋波的意思。
他笑道：
“波總，其他上市公司的老闆，都是拼命強調業績，營收、利潤。
生怕股東不滿意，股價下跌。
也就只有你，一直把技術和研發放在最重要的地方！”
這也是王川最佩服隋波的一點。
這些年來，隋波幾乎從來沒有給百度給過營收上的指標和壓力。
抓住他的時候，永遠就談兩個字：“技術”！
這些年來，從搜索引擎的不斷更新優化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……
無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推着，纔不斷研發出來的。
隋波搖頭道：
“我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……
但我們必須搞清楚，先後、輕重！
百度作爲一家搜索引擎公司，搜索技術和產品，纔是我們的根本。
其他都是在這個基礎上產生副產品。
只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。
像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……”
王川畢竟離開了一年多的時間。
而且百度現在也不比從前了……
公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加複雜。
隋波還是不太放心。
所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。
總要把互聯網主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動互聯網戰略的下一步的推進。
“百度現在主要是兩個重點工作：
第一，在全球市場和Google的競爭。
要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場Google的佔有率比較低，也是我們的機會。
要在這些主要市場當地，建立服務器羣和數據中心，同時聘請當地員工。
要提供多種語言的用戶界面，在語言翻譯方面，要繼續加強。
記住，百度全球化戰略的關鍵，
就在於提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟件，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！
現在全球互聯網已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，用戶普及率爲16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。
此外，必要的時候，也可以採用收購的方式。
一來可以快速進入新市場；二來也可以通過收購，進行人才和技術的補強。
還有就是，
一定要始終堅持用戶體驗爲中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！”
也難怪隋波忽然變身成爲了“祥林嫂”，嘮叨個不停。
現在的百度可不比前世的“百度”，王川的對手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“經驗”，全都傳授給王川。
“第二，要關注新的信息挖掘方式！
互聯網正在發生着變化，越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息，未來將會成爲搜索信息來源的重要部分。
之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎麼挖掘，怎麼展現？用戶隱私問題的規避……，這些都一定要重視；
國內的社區類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。
這些都是非常優秀的內容生產社區！
前一段時間，我好像聽說，
公司內部有人認爲，這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式？
說這話的人，
要麼就是根本不懂搜索，要麼就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！
搜索最大的價值，是爲用戶提供最優的搜索信息結果。
什麼是最優的？用戶最想要的？
這些優質的內容哪裡找？
除了對全網信息的大海撈針的搜索之外，就是要靠這些用戶產出內容的社區產品！
我在這裡明確告訴你，川兒。你也可以把我的話轉達給俞軍……
貼吧、知道、百科這一類的社區類產品。
我只給你們一個考覈指標，那就是核心用戶的活躍度，或者說發帖量！
什麼是核心用戶？
我舉個例子：
籃球吧，球員、教練，資深球迷就是核心用戶；
明星個人吧：明星本人、經紀人、粉絲組織的負責人就是核心用戶；
漫畫吧：漫畫家、出版方、資深漫畫愛好者就是核心用戶……
明白了嗎？
必須要讓在某個領域內，真正專業、懂行的人來產生內容。
這樣的內容纔是優質內容。
才能夠吸引到大量真正對這個領域和圈子感興趣的普通用戶。
而大量熱愛並且懂行的用戶的關注和討論，反過來也會促動這些核心用戶的積極性，發佈更多的內容。
這樣就形成了良性的社區環境和互動。
記住，社區，並不等於社交。
我們看重的，不是有多少人在貼吧裡發帖討論，交朋友……，再熱鬧也沒價值！
而且很可能，太多並不能產生良性互動和內容的用戶，反而會破壞社區的環境和氛圍。
我們看重的，是從中產生的優質內容！
這才搜索引擎，真正需要的生態產品！”
王川聽的連連點頭，坐在旁邊的周楓也有種豁然開朗的感覺……
這段時間，百度內部的確有些議論的聲音。
有人覺得像貼吧、MP3搜索這樣的產品，佔用的資源多，用戶規模和使用頻率也大，但是就是沒有明晰的盈利模式，不應該把大量資源都投入到這些產品上。
現在老大明確說了，
不需要去考慮這些產品的盈利，他們的價值在於內容！
這樣就很清楚了……
………………
三人聊了許久。
不知怎的，話題忽然間就轉到了必應老李這裡。
對於這個帝大的“師兄”，大家這些年競爭下來，都是老熟人了……
王川笑道：“波總，最近我聽說，必應那邊動作不小啊。
老李好像覺得搜索競價排名廣告的盈利模式太單一，很難突破現有格局，打算對必應進行轉型……”
隋波聞言好奇的問：“哦？轉型？他準備怎麼轉？”
“好像是他覺得，必應之所以一直打不過百度，是因爲百度後面有星河系的龐大生態，協同效應太強。
所以，他也想從搜索引擎向多元化轉型。
第一步是打造門戶網站……
據說他正在申請網絡新聞牌照，打算在必應上推出新聞頻道。
好像還準備和阿里合作，推出必應自己的電商平臺。”
隋波聞言，不禁哈哈大笑起來。
老李，你怎麼又走偏了啊……