隨着討論，大家逐漸發現了許多此前沒有被自己注意到、但在這個時候卻是能夠實實在在的證明這次的確是有人準備搞自己一把的證據。
所有人都憤怒了，這個混蛋是誰？但不管他是誰，他最好起到自己別被老子逮着了，只要被老子逮着了，老子一定要讓他後悔出生在這個世界上！
“好了，相信大家心裡現在對這次的事情基本上已經有個判斷了，這次的事情有八成的可能是我們的競爭對手在用這種噁心的方式來抹黑我們，那麼問題來了……”扭頭看向公關部負責人孫衛紅：“衛紅同志，身爲公司公關部的負責人，你認爲我們應該怎麼辦？”
此前孫衛紅不說話，是他不太清楚這次的事情到底是不是公司的產品出現了嚴重的質量問題，可現在，已經基本上確定了這就是有小人在作祟，孫衛紅也就徹底放下了心，道：“好的，首先，我認爲我們應該先去與那個司機溝通，爭取私了……”
陳耕打斷孫衛紅的話，問道：“你的意思，是給那個司機一筆錢，然後讓他承認這次的事情其實是因爲他自己魯莽駕駛造成的，咱們的車子的質量沒問題，是吧？”
“呃……是的。”
“不行！這個想法我不同意!”
陳耕毫不猶豫的否決了孫衛紅的想法，頓了頓，陳耕極其鄭重的道：“另外我也明確一下我的態度：今後、包括這次，這類事情絕對不可以用隱瞞、遮掩、收買等方式來處理，處理的方式必須要公正、公平、公開，要能夠接受公安機關乃至時間的檢驗，不能在一段時間後被人翻出來作爲攻擊我們的舊賬。
既然咱們已經知道了這次是有人在背後搗鬼，就應該清楚那些搗鬼的人必然會無所不用其極，咱們不能主動給他們提供彈藥。”
孫衛紅的臉通紅！
除了問題之後主動遮掩、隱瞞甚至是逃避，這幾乎是這個時代企業處理問題的一貫辦法，大家都是這做的，他也是下意識的認爲潤華實業也應該這麼做，可聽了陳耕的這番話他、以及這個會議室的所有人，才意識到這麼做的一個嚴重的隱患：這根本就是給公司的競爭對手主動提供彈藥嘛！
但也不是沒有人反對。
比如公司技術研發部門的負責人賈廷良就勸說道：“陳董，咱們這麼做是不是太小題大做了？如果按照您說的這個，咱們想要平安的度過這次危機，需要花費的資金可能是一筆很大的數字，這個……”
“我明白您的意思。”
陳耕點點頭，賈廷良的身份不一般，對待他就不能像是對待孫衛紅一眼了，略一沉吟，他開開口說道：“對於咱們眼下的情況，西方有個專門的名詞，叫做‘危機公關’。”
“危機公關？”認真的咂摸着這個詞，賈廷良點點頭：“沒錯，在危急時刻的公關，這個說法挺形象的。”
“非常形象是不是？西方企業對危機公關非常重視，重視到了會給根據公司的經營範圍而針對性的做出各種不同定義、不同性質的危機公關預案，一旦發生了某個情況，直接按照預案走就行了。爲什麼要這麼做呢？危機公關爲什麼這麼重要？因爲任何一個企業、品牌，無論你多麼優秀都難免會出現一些意料之外的危機和紕漏，而一次危機的出現就很有可能給企業帶來巨大的損失，更甚者甚至可能會直接毀掉企業的前途或生命……”
孫衛紅聽的兩眼放光，如癡如醉。
不但是他，整個公關部有資格參加這次會議的人、會議室的其他人，都是豎直了耳朵，拼命的記下陳耕所說的每一個字，
已經有了豐富的經驗的他們，很清楚這又是陳董給大家上課的時候了……
“或許你會說我的產品質量過硬，不會出現非常嚴重的危機，話是這麼說似乎沒錯，可是你能預料到各種出乎意料的危機嗎？你能防得住有人下黑手嗎？而且危機是多樣化的，未必全部是由產品引起的，比如我們潤華實業現在的這個情況……”
陳耕的話音一落，大家頓時一陣鬨笑：可不是麼，很多時候不是你找麻煩，而是麻煩找你，就像是這次，潤華實業招誰惹誰了啊，真是人在家中坐，禍從天上來。
陳耕也在笑，對於眼下的氣氛他心裡其實很欣慰：“所以企業一定要有危機公關能力，一次優秀的危機公關，不但能夠化解企業危機最大限度減小損失，往往還能給給企業帶來新的發展機遇。危機管理大師諾曼·奧古斯丁說：‘每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育着成功的種子。’之前我就給大家說過，所謂危機，包含了兩個方面，危險和機會，危機的出現，對我們來說即是一次危險，又是一次公司發展的機遇，重點在於我們能不能把握住這個機會……”
“所以對於這次的事情，我確定幾個基本的原則：
第一：公司相關部門必須快速反應，迅速查明事故的原因！任何部門切不可不當回事，更不能刻意迴避，不要讓本來小危機演化成大危機，讓本可以妥善解決好的危機演化成無法解決的危機。我不希望狼來了的故事在我們這裡上演；
第二：面對媒體和大衆，我們必須最真誠、最坦率的態度來面對他們，別想着隱瞞，更別想用謊言來掩蓋危機，面對那些無孔不入的記者，有什麼秘密能夠隱瞞得住？就算隱瞞的了這一次，下一次再發生危機還能隱瞞住嗎？
我知道有些同志認爲咱們潤華實業已經是大企業了，總覺得大企業就要有大企業的氣度，不用理會那些小記者，但我要請大家記住，千萬不要有這種想法，任何時候都不要有，大企業的氣度不是傲慢，不是高高在上，潤華實業的核心宗旨，永遠是‘以客戶爲本’，誰敢用傲慢、高高在上的姿態來麻煩，小麻煩就很有可能變成大@麻煩。
如果是咱們自己企業確實有錯，那就放低姿態，主動承認錯誤，並承諾立即改正，讓新聞界報道企業的糾錯行爲，如果有必要，甚至可以設立一個獎金，歡迎全國的羣衆對發現的咱們的產品質量進行有獎舉報。
大家請記住一點，誰都不可能不犯錯，自然人不是聖人，咱們企業也不是聖人，但犯錯之後的態度很重要，態度決定一切……”
聽着陳耕的話，有些人臉色通紅，有人更是恨不得將腦袋塞桌子低下去：陳董說的高高在上、自大傲慢的人，似乎就是自己啊。
“第三個基本原則，從現在開始，公司成立以我和謝閔聲同志爲首的危機公關小組，在座的每一位都是危機攻關小組的成員，所有人必須要做到上下言辭一致，統一對外……”
“陳董這個說的非常好，大家一定要記住，不管是任何人，這個時候，一定要和公司的言論保持一致，咱們必須一致對外才能打敗敵人，”謝老爺子把話接了個過去，主動幫陳耕扛起了壓力：“另外，我們不僅要在對外發布的信息方面，必須做到口徑、內容，言辭一致，統一對外；還要並根據情況，對公司的員工們、供應商、經銷商進行全面的通氣，發佈相關的內容和對外宣傳口徑，確保外界從任何角度打探到的消息都是一致的有利於企業的，所有人做到不清楚問題的不亂回答並有禮貌的回絕，(wwｗ.uukｎｓu.cｏm)應該瞭解的問題回答都是一致的，如果有人說了不該說的話、做了不該做的事，我相信大家知道這會引起什麼樣的後果。”
再說這番話的時候，謝老爺子整個人都殺氣騰騰！
感激的看了謝老爺子一眼，陳耕接着道：“接下來也是最最重要的一個原則：要積極、勇敢承擔責任。千萬不要以爲召集記者發佈一個道歉聲明就算是完事了，作爲企業，我們必須承擔起我們應該承擔的責任，作爲企業，不承擔責任的道歉是蒼白無力的，也不是真正有誠意的道歉。
就提到這件事上，首先咱們可以聲明，本着人道主義原則，潤華實業會承擔病人的一切住院、治療以及營養費用，同時免費幫用戶更換全新的出問題的部件、對車子進行免費的維修。
當然，說這些不代表我們就認爲這次的問題是出在我們身上，我們會邀請國內、歐洲以及美國的相關質量檢測機構對我們的車子進行前面的質量檢測，該我們承擔的責任，我們絕對推諉塞責……”
嘩嘩譁……
還沒等陳耕說完，會議室已經熱烈的鼓起掌來！
這一刻，大家對自己能否平安順利的度過這次的危機充滿了信心，如果潤華實業已經做了這一步還沒辦法順利度過這次的危機，那真是老天爺沒眼……難怪陳董總說所謂危機，其實就是危險和機遇的混合體呢，經過這麼一檔子事之後，誰還敢說潤華實業一個“不！”字？
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ps：兄弟們，已更新。